英特爾5月2日宣布，本月中旬，新CEO布萊恩·科茲安尼克將走馬上任。他能否拯救英特爾于水火之中？
 

　　總結(jié)一下英特爾前五任CEO，一路看下來，可以說是鳳頭豬肚狗尾。
 

　　*9任羅伯特·羅伊斯是集成電路發(fā)明人，也是仙童半導(dǎo)體公司及Intel共同創(chuàng)辦人被稱為“硅谷市長“；第二任戈登摩爾為摩爾定律之父也是英特爾的技術(shù)精神[**]；第三任安迪格羅夫做出了成就Intel今天的關(guān)鍵舉措：放棄存儲業(yè)務(wù)專注微處理器業(yè)務(wù)以及打好生產(chǎn)基礎(chǔ)等。這三人也是Intel的前兩位創(chuàng)始人以及*9名員工(也可算創(chuàng)始人)。都是技術(shù)大牛出身。他們是鳳頭。
 

　　第四任克雷格·貝瑞特則加強(qiáng)了Intel的市場細(xì)分、抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮以及加固Intel的制造技術(shù)。決定了97年到05年(以及后續(xù)幾年的積極影響)的Intel輝煌?？梢运闶窃鷮?shí)的豬肚。
 

　　不過到了第五任保羅·歐德寧，卻只能用狗尾巴形容了。在2005年到今年5月的8年任內(nèi)，除了借助Intel之前的X86優(yōu)勢的后發(fā)優(yōu)勢繼續(xù)和WINDOWS一起主導(dǎo)PC市場外，其他領(lǐng)域幾乎不堪入目。投資方面蹊蹺地花高價(jià)買了個殺毒軟件McAfee，出價(jià)差不多可以買兩個奇虎360。布局則錯失關(guān)鍵的移動計(jì)算浪潮。服務(wù)器領(lǐng)域也毫無作為。*10值得稱道的或許是：TickTock更新策略。這個1年制程1年架構(gòu)的更新策略后來也被AMD效仿。不過，盡管這是2007年提出的，在歐德寧05年上任之前Intel已經(jīng)有這個更新路線了。更要命的是非技術(shù)出身的他徹底摧毀了Intel的工程師文化。
 

　　在歐德寧提前退休后，COO布萊恩·科茲安尼克被選中臨危受命。
 

　　比較巧合的是在三位創(chuàng)始人CEO之后，四、五、六任CEO都是COO出身?？破澃材峥撕退那叭问?10的兩位非技術(shù)出身的?？破澃材峥怂坪醺瞄L生產(chǎn)線管理及運(yùn)營。英特爾董事會還選舉詹睿妮為該公司總裁協(xié)作這位CEO。這位女士是工商管理出身。
 

　　筆者擔(dān)心，Intel遠(yuǎn)離技術(shù)的當(dāng)政者們，能讓Intel再次擁有一個奔騰的心嗎？