鳳凰財(cái)經(jīng)訊 據(jù)金融時(shí)報(bào)報(bào)道，身為中國(guó)最知名的商人之一，宗慶后仍然會(huì)使用一些粗俗的比喻。這是青年時(shí)期的宗慶后在文化大革命期間下鄉(xiāng)耕田的經(jīng)歷在他身上留下的印記。
 

　　他的娃哈哈(Wahaha)帝國(guó)價(jià)值數(shù)十億美元。在討論接班計(jì)劃時(shí)，他提到31歲的女兒宗馥莉已經(jīng)接手企業(yè)的部分職責(zé)，隨后補(bǔ)充道：“如果她出了問(wèn)題，我會(huì)去幫她擦屁股。”
 

　　不過(guò)，無(wú)論用不用這類粗俗的中文表達(dá)，討論接班計(jì)劃對(duì)這位67歲的飲料大亨還為時(shí)尚早。在胡潤(rùn)百富榜(Hurun Rich List)上，宗慶后以130億美元的財(cái)富位居中國(guó)首富，而他還無(wú)意在短期內(nèi)放手自己創(chuàng)立的公司。他以粗嘎的嗓音大笑著說(shuō)道，工作之余，喝茶和抽煙是他僅有的愛(ài)好。
 

　　但過(guò)去六個(gè)月，宗慶后過(guò)得并不輕松。去年11月，他開(kāi)始實(shí)施業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍零售業(yè)務(wù)，在位于上海附近的家鄉(xiāng)杭州開(kāi)設(shè)了精品商城——娃歐商場(chǎng)(WAOW Plaza)。他計(jì)劃在未來(lái)5年開(kāi)設(shè)100家商場(chǎng)，銷售西班牙Groc、意大利Gregory等知名度較低的歐洲品牌，旨在為中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)提供“買得起的奢侈品”。
 

　　但娃歐商場(chǎng)開(kāi)局不佳。寓意為“娃哈哈歐洲”的商場(chǎng)名稱遭到外界嘲笑，生意門可羅雀，分析人士則質(zhì)疑：在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物蓬勃發(fā)展的背景下，進(jìn)軍實(shí)體店零售是否明智？
 

　　即便宗慶后擔(dān)心，他也沒(méi)有將擔(dān)心流露出來(lái)。“這不是問(wèn)題，”他笑道，“打造品牌需要時(shí)間。我喜歡這種過(guò)程。畢竟，我靠賣冰激凌發(fā)家，通過(guò)努力銷售產(chǎn)品打出了品牌。”
 

　　熬過(guò)毛澤東文化大革命的苦難后，他開(kāi)始了從商生涯。1966年，宗慶后就讀的高中關(guān)門停課，他同其他數(shù)百萬(wàn)學(xué)生一樣被下放農(nóng)村，與農(nóng)民一起勞動(dòng)。
 

　　當(dāng)他15年后回到杭州時(shí)，這座城市正在經(jīng)歷一場(chǎng)截然不同的劇變：上世紀(jì)80年代，中國(guó)開(kāi)始削減國(guó)家權(quán)力，杭州成為私營(yíng)企業(yè)的溫床。1987年，他獲準(zhǔn)在學(xué)校售賣零食，開(kāi)始做生意。宗慶后賣冰激凌和軟飲料，將近10年后，他開(kāi)始主打礦泉水產(chǎn)品——當(dāng)時(shí)很多中國(guó)家庭還享受不到自來(lái)水。
 

　　從勉強(qiáng)糊口到中國(guó)首富的經(jīng)歷，或許能解釋宗慶后為何具有超人的自信。這段經(jīng)歷也豐富了他的世界觀。
 

　　宗慶后連續(xù)11年以代表身份出席中國(guó)一年一度的全國(guó)人大會(huì)議。在允許的言論自由范圍內(nèi)，他十分珍惜發(fā)言的機(jī)會(huì)。今年3月中旬左右為期兩周的人大會(huì)議期間，他在足有自己辦公室兩倍大的酒店套房?jī)?nèi)，邊抽煙邊說(shuō)道：“為了減輕老百姓的負(fù)擔(dān)，一定要減稅。政府拿走了太多錢，老百姓得到的太少。”
 

　　盡管身為億萬(wàn)富翁，宗慶后卻盡力保持低調(diào)。過(guò)去，他一直佩戴著一塊價(jià)值4.8萬(wàn)美元的江詩(shī)丹頓(Vacheron Constantin)手表，但與我見(jiàn)面時(shí)他并未將表戴在手腕上。之前接連有政府官員因?yàn)榇鞲邇r(jià)手表被揭出腐敗丑聞，于是不戴手表突然成了中國(guó)官場(chǎng)的規(guī)矩。
 

　　他下榻的酒店舒適但不豪華。他穿著樸素的拉鏈夾克，不停地抽著大衛(wèi)杜夫(Davidoff)的香煙——這在中國(guó)屬于中端品牌。
 

　　他一邊贊揚(yáng)著國(guó)家對(duì)商業(yè)的作用，一邊不以為然地?fù)u搖手指。“歐洲社會(huì)福利高、稅收高，所以沒(méi)人工作。這導(dǎo)致了你們的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，”他說(shuō)，“在中國(guó)我們需要維持機(jī)會(huì)平等，讓人們通過(guò)辛勤的勞動(dòng)掙錢。”
 

　　娃哈哈名字的寓意是“笑哈哈的孩童”。在1996年與法國(guó)達(dá)能(Danone)組成合資企業(yè)后，娃哈哈確立了中國(guó)頭號(hào)飲料公司的地位。2007年，雙方合作關(guān)系惡化：達(dá)能指責(zé)宗慶后同時(shí)經(jīng)營(yíng)平行企業(yè)，使用相同的商標(biāo)與合資企業(yè)(達(dá)能持有51%股份)直接展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。宗慶后否認(rèn)了達(dá)能的所有指控，并表示娃哈哈的成功得益于他對(duì)市場(chǎng)的了解。
 

　　在糾紛中，宗慶后及支持者的言論令人想起文革時(shí)他在茶園和稻田的成長(zhǎng)經(jīng)歷。在致達(dá)能的一封公開(kāi)信中，員工自稱為“宗總的子弟兵”，將法方董事稱為“無(wú)賴”，將與法方合作的中國(guó)人稱為“漢奸”。
 

　　2009年仲裁機(jī)構(gòu)發(fā)布了有利于達(dá)能的“部分判決”，雙方達(dá)成和解。根據(jù)和解條款，宗慶后支付3億歐元(當(dāng)時(shí)合4.4億美元)收購(gòu)達(dá)能在合資企業(yè)中的股份。
 

　　與達(dá)能的糾紛似乎對(duì)宗慶后本來(lái)無(wú)與倫比的自信造成了持久的傷害。娃哈哈現(xiàn)金充足——公司去年凈利潤(rùn)為80億元人民幣(13億美元)，宗慶后亦表示已請(qǐng)顧問(wèn)推薦海外收購(gòu)目標(biāo)。但他似乎不愿將產(chǎn)品銷往國(guó)外。
 

　　“我讓他們幫我尋找其產(chǎn)品中國(guó)無(wú)法生產(chǎn)的公司，”他說(shuō)，“我要收購(gòu)這些公司，再將產(chǎn)品引進(jìn)中國(guó)。不然的話，我買的就會(huì)是些還在本國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公司，它們遲早會(huì)被別人追上。”
 

　　娃哈哈今年確實(shí)做出了進(jìn)軍海外的努力，在英國(guó)進(jìn)行了一筆投資。今年1月，它與曼聯(lián)(Manchester United)足球俱樂(lè)部簽署三年贊助合同，根據(jù)交易，娃哈哈出資贊助，換取在中國(guó)的軟飲料廣告中使用曼聯(lián)名稱和肖像的權(quán)利。在娃哈哈現(xiàn)在的廣告中，韋恩?魯尼(Wayne Rooney)的形象出現(xiàn)在功能飲料啟力的一側(cè)。宗慶后說(shuō)：“中國(guó)人熱愛(ài)足球，但中國(guó)足球本身水平很低，因此這筆交易是有意義的。”
 

　　對(duì)中國(guó)的富豪而言，獲得政府撐腰是不斷取得成功的關(guān)鍵因素。學(xué)術(shù)研究發(fā)現(xiàn)，躋身中國(guó)富豪榜的人比普通企業(yè)家更容易遭到調(diào)查和逮捕，因?yàn)樗麄?ldquo;樹(shù)大招風(fēng)”。但宗慶后卻完全沒(méi)有惹上這樣的麻煩。
 

　　他在中國(guó)權(quán)力走廊的牢固地位，在人大會(huì)議中得到了印證：在會(huì)議間歇，娃哈哈的牛奶飲品和礦泉水等飲料向代表們免費(fèi)發(fā)放。
 

　　宗慶后還懂得如何討好當(dāng)權(quán)者，這是另一項(xiàng)基本生存技能。因此，他對(duì)中國(guó)新任領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平和李克強(qiáng)的盛贊并不出人意料。但宗慶后的措辭很有他的特點(diǎn)——他將時(shí)光拉回習(xí)李艱苦的學(xué)生時(shí)代，二人也曾像宗慶后一樣被下放農(nóng)村干活。
 

　　他說(shuō)：“他們是上過(guò)山下過(guò)鄉(xiāng)的人。他們也吃過(guò)苦。” 金融時(shí)報(bào)