我們高頓網(wǎng)校小編每天更新財經(jīng)熱點的文章，比如這篇12月18號星期四的——誰唱主角：大宗商品場外市場
　　股市瘋了，大宗商品電子交易平臺的搭建好像也瘋了。
　　昨天本報報道（見4版），目前全國各類電子交易平臺累計在1000家左右（按監(jiān)管部門相關(guān)課題資料，大宗商品電子交易平臺歸屬場外市場）。其中，今年新增加了60至80家。
　　為啥在清理整頓的今天還在不斷“冒泡”？日前，筆者曾在本報刊發(fā)的《大宗商品場外市場的“命門”在哪里？》一文中道：“除卻市場需要，搶占蛋糕是亂象的根源。”為此有云：“弄個平臺，轉(zhuǎn)手就是千萬。”
　　弄個平臺轉(zhuǎn)手值不值千萬暫且不說。在筆者看來，此類平臺的瘋長并不是好事兒，且有角色錯位、燕巢于幕之嫌。
　　眾所周知，這類平臺的資本背景非常復(fù)雜，有國有的，有混合制的，有合伙制的，也有“找個關(guān)系”個人出資“玩”別人的。不過，這類平臺的主要“演員”，大都有在期貨行業(yè)的歷練，不然，誰也不敢來趟這潭渾水。所以，那些急功近利的不規(guī)范平臺深諳期貨交易之道，也“創(chuàng)造”了五花八門的“準(zhǔn)期貨”交易方式，甚至自設(shè)賭局，行詐騙之實。
　　于是乎，在當(dāng)下法規(guī)缺失，監(jiān)管不力的情況下，風(fēng)險事件動輒發(fā)生，屢次清理整頓依然“遍地開花”。
　　這是頑癥？顯然不是。既然正在制定的期貨法已經(jīng)把場外衍生品交易納入其中，相信屆時這類市場的發(fā)展定能走上正道兒。
　　但現(xiàn)實的問題是，在還沒有實現(xiàn)中央對手方清算（區(qū)域性為宜）、保證金監(jiān)控中心監(jiān)控（區(qū)域性為宜）的情況下，顯然不能用“交易方式”的硬約束一棍子將其打死，畢竟構(gòu)建多層次商品市場體系，這一塊兒不可或缺。
　　那么，在很多相干、不相關(guān)的權(quán)力部門都在插手其中“攻城略地”的時候，與這個市場關(guān)聯(lián)度*6的期貨行業(yè)卻對這個市場的平臺搭建顯得步履蹣跚、甚至有點茫然無措，這不能不說是一種悲哀。
　　誰最有資格和能力搭建這類平臺？誰該在這類平臺上唱主角？
　　筆者直言，顯然是期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理公司。說白點兒，這是輕車熟路，這是近水樓臺。
　　試想，假若那些資本雄厚的期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)聯(lián)手搭建一些大宗商品場外市場平臺，把風(fēng)險管理子公司已有的倉單融資、合作套保、定價服務(wù)、基差交易、互換、掉期、點價等業(yè)務(wù)移植于自建的這些信息報價平臺之上，再根據(jù)實體企業(yè)的個性化需求創(chuàng)設(shè)產(chǎn)品，豈不把場內(nèi)與場外兩個市場有效對接了起來？豈不更能貼近產(chǎn)業(yè)客戶和實體經(jīng)濟(jì)的需求？“創(chuàng)新意見”所倡導(dǎo)的期貨公司由單一經(jīng)紀(jì)商向全方位衍生品投資咨詢綜合商的轉(zhuǎn)型豈不水到渠成？
　　好在，魯證期貨和平安銀行已經(jīng)“春心萌動”。其中，魯證期貨的風(fēng)險管理公司聯(lián)合相關(guān)機(jī)構(gòu)成立了大宗商品場外衍生品合作聯(lián)盟，離搭建平臺一步之遙。而平安銀行將在明年3月份宣布成立的“金橙商品期貨俱樂部”，最終可能會演繹成中國版的“摩根式”場外市場交易平臺。
　　一石三鳥，事半功倍，法無禁止即可為。這等好事兒，何不大干快上？同行加油！只有這樣，你才能成為場外市場的主角，并賺個盆滿缽盈。
　　來源：網(wǎng)易財經(jīng)