高頓網(wǎng)校小編在10月13日早上9點41分為您整理了一則財經(jīng)熱點：運用香港媒體和香港政府賺錢——李嘉誠
　　李嘉誠興建的*9個大型屋村是黃埔花園。早在1981年，李嘉誠就開始籌劃推出這一龐大發(fā)展計劃。
　　黃埔花園所用地盤是黃埔船塢舊址，按港府條例，廉價的工業(yè)用地改為住宅與商業(yè)辦公樓用地，應(yīng)當補交地皮的差價。而當時正好是地產(chǎn)狂熱的階段，按協(xié)定的價格，和黃需補地價28億港元(7.7561, -0.0021, -0.03%)。由于代價太大，李嘉誠不得不按兵不動，暫緩實施，靜待時機。
　　時隔兩年，1983年，香港地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)低潮，李嘉誠立即抓住大好時機，與港府討價還價。結(jié)果他僅用3.9億港元就獲得了商業(yè)住宅的開發(fā)權(quán)。這樣，李嘉誠大大降低了發(fā)展成本，屋村的每平方英尺發(fā)展成本不及百元。也就是說，在前后三年的時間差里，李嘉誠少支付25億地價。相信主持有關(guān)工作的港府官員，面對如此結(jié)果，面對如斯精明的李嘉誠，只能徒嘆奈何，慚愧不已。
　　眼不過人，技不如人，不說也罷。1984年9月29日，中英關(guān)于香港問題的聯(lián)合聲明在北京簽訂。香港前景驟然明朗，恒生指數(shù)回升，房地產(chǎn)再度活躍飆升。
　　1984年年底，黃埔花園興建計劃是中英簽訂聯(lián)合聲明后香港首項龐大地產(chǎn)發(fā)展計劃，和黃將在六年內(nèi)投資40億港元發(fā)展整項計劃。該計劃包括興建一百多幢住宅大廈，總樓面面積765萬平英尺，另有商場面積170萬平方英尺。這樣宏偉的屋村工程在香港地產(chǎn)業(yè)史上前所未有。和黃公布黃埔花園發(fā)展計劃時，李嘉誠亦親自到場，主持動工儀式，可見李嘉誠對這個項目的高度重視。
　　地產(chǎn)低潮補地價，地產(chǎn)轉(zhuǎn)旺大興土木，地產(chǎn)高潮出租樓宇，而且要分期逐年推出(整個計劃分十二期，首期1985年推出，1990年全部完成)，每期樓花還根據(jù)市場波動不斷調(diào)整推售的數(shù)目、價格、時間、層數(shù)、座向，等等。
　　這就是李嘉誠在香港地產(chǎn)界立于不敗之地的秘密所在。
　　黃埔花園由1985年4月推出*9期，至1989年8月售出最后一期，售價由每平方英尺686元升至1755元。
　　據(jù)粗略估計，整個黃埔花園平均售樓價為每平方英尺1220元，以黃埔花園住宅樓面積共765萬平方英尺計算，和黃在約四年半時間內(nèi)總收入達93億港元，扣除約40億港元發(fā)展成本，稅前利潤高達53億港元。如此高的回報，實屬罕見。此外，和黃還持有170萬平方英尺商場做收租之用，為集團提供穩(wěn)定租金收入，以確保集團運作之正常穩(wěn)定現(xiàn)金流。
　　和黃擁有黃埔船塢地皮這一爛泥荒地，經(jīng)李嘉誠之手開采、挖掘，妙手回春，點石成金，終于顯山露水地發(fā)出絢麗多姿的繽紛。面對如此結(jié)局，已經(jīng)離開怡和的紐璧堅，也不得不點頭稱是，拱手稱頌。
　　話說某一天，開完業(yè)務(wù)會議，李嘉誠的秘書洪小蓮(后為長江實業(yè)董事，現(xiàn)職李嘉誠基金會董事)說：“依目前的發(fā)展勢頭，我們將來一定要做成*4的華資地產(chǎn)公司。”
　　李嘉誠卻說：“我們要做到能與置地(當時香港實力最雄厚的英資地產(chǎn)商)較量。”
　　洪小蓮聽后不以為然，有可能嗎？
　　雖然如此，但當問及李嘉誠，經(jīng)商多年，最引以為榮的是什么事情，他說不是擊敗置地，而是“我有很多合作伙伴，合作后，仍有來往。比如，投得地鐵公司那塊地皮，是因為知道地鐵公司需要現(xiàn)金……你要首先想到對方的利益：為什么要和你合作？你要說服他，跟自己合作都有錢賺”。
　　洪小蓮后來回憶起當初李嘉誠那番話，發(fā)現(xiàn)原來夢想可以成真，如果連夢都不敢做，那么，只能在原地踏步。
　　李嘉誠有一套行之有效的管理之道：“管理一間大公司，你不可以樣樣事情都自己親力親為，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作，那么，你就首先要讓他們喜歡你。”
　　1974年5月，李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)長江實業(yè)與實力雄厚、作風(fēng)穩(wěn)健的加拿大帝國商業(yè)銀行合作，成立由李嘉誠出任董事長兼總經(jīng)理的加拿大怡東財務(wù)有限公司。公司注冊資本5000萬元，李嘉誠與加拿大方面各出資2500萬元。同年6月，得力于加拿大帝國商業(yè)銀行的保薦，長江實業(yè)在溫哥華順利上市。
　　聯(lián)營公司的建立，不僅為發(fā)展中的長江實業(yè)引進大量現(xiàn)金，而且為長江實業(yè)在接下來的拓展海外、橫向發(fā)展的過程中，開辟了一條潛力深遠的四通八達的高速公路。
　　1978年5月，李嘉誠中標所建的高頓大廈開盤，總價值約5.92億港元的物業(yè)，于廣告刊登后8小時內(nèi)全部售完。一個香港開埠以來少有的神話，6億商品8小時售罄。神奇小李再次以自己的神來之筆改寫了香港的神奇歷史，寫下了香港地產(chǎn)發(fā)展史上的又一個神來之筆。
　　1978年8月，李嘉誠投標所建的金鐘海富中心開始出售，交易總價為9.8億港元，創(chuàng)造開盤售樓一天交投*5的紀錄。
　　做任何事，心中都要有一個“全”字，這樣才能辦好事。80年代，李嘉誠先后完成或進行開發(fā)的大型屋村有：黃埔花園、海怡半島、麗港城、嘉湖山莊。李嘉誠由此贏得“屋村大王”的稱號。李嘉誠由此成為香港歷史上獨樹一幟的地產(chǎn)大王。
　　1985年，置地因債臺高筑，被迫出售港燈股權(quán)，李嘉誠斥資29億購入34.6%的港燈股權(quán)，他看好的是電廠舊址發(fā)展?jié)摿?。李嘉誠收購港燈，其實“醉翁之意不在酒”，他在意的是港燈的地盤。港燈的一家發(fā)電廠位于港島南岸，與之毗鄰的是殼牌石油公司油庫，殼牌另有一座油庫在新界觀塘茶果嶺。
　　李嘉誠收購港燈后，祭出環(huán)保旗，想方設(shè)法游說港府，并策動傳媒輿論，大造聲勢，強調(diào)發(fā)電廠鄰近市區(qū)，既對人體健康無益處，又直接威脅人身安全，成功將電廠遷往南丫島。這樣，李嘉誠運籌帷幄，獲得了兩處可用于發(fā)展大型屋村的地盤。
　　1986年，李嘉誠運用超人力量及其固有的靈活的交際手腕，與政府充分合作，殼牌石油將茶果嶺和港島南兩塊油庫地皮，換回青衣油庫地皮。而港燈將毗鄰殼牌油庫的港島南發(fā)電廠，移到南丫島后，將兩幅地皮合并重建，發(fā)展成為今日的海怡半島。
　　1988年1月，全系長實、和黃、港燈、嘉宏四公司，向聯(lián)合船塢公司購入茶果嶺油庫后，即宣布興建大型屋村，并以8億港元收購太古在該項計劃中所占的權(quán)益。這樣，李嘉誠又獲得了大型屋村發(fā)展所需要的地皮。這一計劃成就了今日的麗港城，也造成了后來賣樓期間的排隊黨奇聞。
　　李嘉誠是名副其實的“十年磨一劍”。成大事者，不能大急大躁，而應(yīng)有足夠的耐心等待機會和創(chuàng)造機會。這就是李嘉誠的賺錢法則。
　　麗港城、海怡半島兩大屋村就是如此，對它們的構(gòu)想萌動于李嘉誠著手收購和黃之初時。之后，經(jīng)過他長期耐心等待時機，精心策劃，其間1985年收購港燈，使其構(gòu)想向前邁了一大步，1988年方全面推出計劃。因此，人們稱道“超人”過人的遠見卓識與超人氣魄之時，又不得不佩服他堅持不懈的耐心恒心決心。
　　李嘉誠在地產(chǎn)界是一招比一招快，一招比一招準，一招比一招鮮，一招比一招精，一招比一招絕。

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