10月17日-18日，由中國(guó)*5的財(cái)經(jīng)證書(shū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一——高頓[*{7}*]研發(fā)的《全球500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理a1實(shí)踐-預(yù)算管理》系列課程第三期回歸上海。來(lái)自通用、威爾森等全球500強(qiáng)頂級(jí)從業(yè)嘉賓現(xiàn)身說(shuō)法，將企業(yè)先進(jìn)的預(yù)算實(shí)踐引入課堂，與來(lái)自央企、外企、集團(tuán)公司的數(shù)十位財(cái)務(wù)高管一起碰撞預(yù)算思想、交鋒財(cái)務(wù)智慧。
 
全球500強(qiáng)財(cái)務(wù)a1實(shí)踐課堂分享預(yù)算“成功模式”
 
　　在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜多變的今天，制定并有效實(shí)施預(yù)算管理已成為企業(yè)管理的重中之重。如何將預(yù)算管理納入戰(zhàn)略落地系統(tǒng)來(lái)考慮？如何把預(yù)算和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效銜接？如何真正發(fā)揮其在資源配置、成本控制、績(jī)效考評(píng)等各方面的作用？高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)《全球500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理a1實(shí)踐  - 預(yù)算管理》課程運(yùn)用全新的培訓(xùn)模式，以全球500強(qiáng)的先進(jìn)實(shí)踐案例為素材，幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，解讀預(yù)算管理的應(yīng)用難點(diǎn)，為新時(shí)代企業(yè)如何做好預(yù)算管理集思廣益、支招獻(xiàn)策。
　　為期2天的分享主要圍繞預(yù)算制定與戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算在考核激勵(lì)中的應(yīng)用等主題進(jìn)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的剛性與柔性的主題中，500強(qiáng)頂級(jí)從業(yè)嘉賓引用企業(yè)自身案例與學(xué)員進(jìn)行了精彩的分享，嘉賓告訴學(xué)員們，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中既要有剛性控制，維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性，保障有效的執(zhí)行力;同時(shí)也要有柔性調(diào)整，使預(yù)算管理能夠具備環(huán)境適應(yīng)性，避免預(yù)算松弛，流于形式。嘉賓生動(dòng)獨(dú)到的講解讓學(xué)員們連連稱(chēng)贊。
 
全球500強(qiáng)財(cái)務(wù)a1實(shí)踐課堂分享預(yù)算“成功模式”
 
　　本期《全球500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理a1實(shí)踐 - 預(yù)算管理》首次引用了分組互動(dòng)的辯論賽形式，正反兩方辯手你來(lái)我往、唇槍舌戰(zhàn)。矛盾激辯環(huán)節(jié)，學(xué)員們針對(duì)預(yù)算日常執(zhí)行過(guò)程中該不該調(diào)整進(jìn)行了激烈的思維碰撞，現(xiàn)場(chǎng)氣氛無(wú)比熱鬧。反方以大量論據(jù)論證預(yù)算不能調(diào)整，讓正方啞口無(wú)言，取得最終勝利，獲得a1辯手稱(chēng)謂！來(lái)自一家跨國(guó)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理張同學(xué)表示，整個(gè)課程分組互動(dòng)形式非常好，融入國(guó)際先進(jìn)的‘真人案例教學(xué)’，讓學(xué)員直接對(duì)話(huà)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，消除工作中的困惑，培訓(xùn)效果非常之好！
 
全球500強(qiáng)財(cái)務(wù)a1實(shí)踐課堂分享預(yù)算“成功模式”
 
　　作為全球財(cái)經(jīng)證書(shū)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌，高頓首家推出全球500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐課程已是一次全新的嘗試，本期在分享形式上增設(shè)辯論賽環(huán)節(jié)，又是一次勇敢的探索。未來(lái)，高頓將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新之路，讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展前行，[*{c}*]中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更多成功模式的復(fù)制。