北京時(shí)間8月27日上午消息，美國(guó)科技博客BrightWire援引知情人士的消息稱，萬(wàn)達(dá)將聯(lián)手百度、騰訊成立一家電子商務(wù)公司，具體消息將于周五正式宣布。
　　消息稱，三家公司將對(duì)新電商公司投資約50億元人民幣(約合8.1億美元)。其中，萬(wàn)達(dá)持股70%，騰訊和百度各持股15%。
　　目前，尚不清楚新公司的管理層和公司結(jié)構(gòu)。
　　今年7月中旬，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在半年工作會(huì)議上報(bào)告中透露，將聯(lián)合中國(guó)*5的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商，他們來(lái)參股，首期投資50億元。萬(wàn)達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式。
　　在萬(wàn)達(dá)電商規(guī)劃上，王健林要求所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，并要求電商公司盡快推出一種更便捷有效的一卡通，來(lái)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)。
　　王健林在年中報(bào)告中稱，萬(wàn)達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人次，數(shù)學(xué)模型測(cè)算，到2020年，萬(wàn)達(dá)線下消費(fèi)人群將超過(guò)50億人次，如果每人每年在萬(wàn)達(dá)消費(fèi)12次，就是4億多人。 2020年中國(guó)城市人口如按8億計(jì)算，意味著一半中國(guó)城市人口都是萬(wàn)達(dá)的消費(fèi)者。
　　截至發(fā)稿時(shí)，騰訊尚未回應(yīng)，百度和萬(wàn)達(dá)的發(fā)言人則拒絕對(duì)此消息置評(píng)。
　　王健林半年工作報(bào)告電商部分要點(diǎn):
　　1、所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資 源統(tǒng)一劃給電商公司。七、八年前，集團(tuán)就發(fā)過(guò)文件，不允許各系統(tǒng)跟銀行發(fā)聯(lián)名銀行卡，現(xiàn)在看基本管住了。為什么這么做？我當(dāng)時(shí)就想，等萬(wàn)達(dá)足夠壯大，或者 我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點(diǎn)要求，現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。
　　什么叫有用， 就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、度假區(qū)消費(fèi)，購(gòu)房都能通用，消費(fèi)還有折扣、積分、抽獎(jiǎng)、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè) 務(wù)。再過(guò)幾年，萬(wàn)達(dá)有近200家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，100多家酒店，加上8至10家開(kāi)業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費(fèi)者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢(shì)。
　　2、看到萬(wàn)達(dá)電商的物理形象。要 盡快把萬(wàn)達(dá)電商推向市場(chǎng)，要讓大家看到萬(wàn)達(dá)電商的物理形象?，F(xiàn)在一說(shuō)淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說(shuō)騰訊就知道微信，一說(shuō)百度就是搜索，萬(wàn)達(dá)電商要 在一兩年左右，讓大家一說(shuō)萬(wàn)達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來(lái)，要回答萬(wàn)達(dá)電商是什么。
　　3、找到盈利模式。萬(wàn)達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利，不會(huì)光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬(wàn)達(dá)也許就不搞了。盡管有人說(shuō)虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬(wàn)達(dá)電商一定要做到盈利。我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國(guó)*5的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商，他們來(lái)參股，首期投資50億元?，F(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊(duì)，愿意出高價(jià)參股，但我們決定先把萬(wàn)達(dá)電商做起來(lái)再說(shuō)。
　　萬(wàn)達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬(wàn)達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人次，數(shù)學(xué)模型測(cè)算，到2020年，萬(wàn)達(dá)線下消費(fèi)人群將超過(guò)50億人次，如果每人每年在萬(wàn)達(dá)消費(fèi)12次，就是4億多人。2020年中國(guó)城市人口如按8億計(jì)算，意味著一半中國(guó)城市人口都是萬(wàn)達(dá)的消費(fèi)者。這么大的消費(fèi)人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，這是萬(wàn)達(dá)電商要認(rèn)真思考的。
　　4、放手讓電商發(fā)展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬(wàn)達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來(lái)思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，會(huì)后盡快把管 理制度定出來(lái)。但放手并不意味著放任，還要強(qiáng)有力的監(jiān)督。電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思 路；連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬(wàn)達(dá)事業(yè)從不等人。
　　我花這么長(zhǎng)時(shí)間講電商，而且去年年會(huì)就要求所有高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維，可以看出我對(duì)萬(wàn)達(dá)電商的期 待。到2020年，萬(wàn)達(dá)要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù) 板塊。目前看，萬(wàn)達(dá)不動(dòng)產(chǎn)今年就可能成為世界*5，客氣點(diǎn)說(shuō)是*5之一，明年毫無(wú)疑問(wèn)就是世界*5；文化旅游很快就可以做到世界級(jí)；萬(wàn)達(dá)金融也能做到優(yōu)秀；萬(wàn)達(dá)零售不僅是萬(wàn)達(dá)百貨，將來(lái)不排除通過(guò)并購(gòu)整合做大。前4個(gè)板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬(wàn)達(dá)就是5大支柱產(chǎn)業(yè)。（文章來(lái)源：樂(lè)居）

 高頓網(wǎng)校官方微信
掃一掃微信，關(guān)注*7財(cái)經(jīng)資訊