一場互聯(lián)網(wǎng)金融的盛宴貌似結(jié)束得太快：互聯(lián)網(wǎng)寶的年化收益率已從四個月前的*68%大幅降到現(xiàn)在的4.8%,被銀行系寶寶們?nèi)孚s超。
　　但筆者認為互聯(lián)網(wǎng)金融的這場創(chuàng)新盛宴仍然可以卷土重來，而且必須要重來。馬云、馬化騰那種商業(yè)的闖勁和創(chuàng)新精神不能抹殺。比如余額寶集成在淘寶購物里，一個賬號登錄，太方便了。何況購物同時理財，效率大為提高。
　　散戶無法與銀行講價錢，余額寶、理財通就類似將散戶錢收集起來，集體與銀行講價錢，否則就沒有了今日銀行的讓利反攻。
　　當然很多人說，余額寶內(nèi)容上沒有創(chuàng)新，只不過與第三方支付做了功能疊加而已，但為何其仍然備受追捧？
　　筆者認為人有理性和感性兩種決策方式，余額寶的創(chuàng)新屬于便利性體驗，屬于感性。但能把理性的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為感性的體驗也是一種偉大的創(chuàng)新。比如蘋果手機并沒有多少科技創(chuàng)新，喬布斯是廣泛地將已有的觸屏、對講軟件、電腦等科技優(yōu)雅便利地集成一體，呈現(xiàn)在消費者面前，從而實現(xiàn)感性體驗戰(zhàn)勝諾基亞的理性功能。實際上蘋果手機和諾基亞手機的功能并無太大區(qū)別。
　　因此我們不必神化馬云、馬化騰們，但他們確實有過人之處，值得再來！
　　問題是，互聯(lián)網(wǎng)寶先鋒們的理念仍然要繼續(xù)更新和開擴。今年三月四大行對余額寶轉(zhuǎn)賬設(shè)置門檻時，阿里巴巴集團董事局主席馬云在其來往“扎堆”中發(fā)表文章表示，“決定市場勝負的不應(yīng)該是壟斷和權(quán)力，而是用戶。”接下來，就要看互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品如何更好的服務(wù)用戶了。

 高頓網(wǎng)校官方微信
掃一掃微信，關(guān)注*7財經(jīng)資訊