本屬騰訊的拍拍網(wǎng)，在被京東收編之后一直沉寂，7月17日，經(jīng)過一個多月的測試和醞釀之后，新拍拍網(wǎng)重裝上線，而且成為京東手中的另一種武器：構(gòu)建C2C生態(tài)，直指淘寶。
　　京東上市之后，京東金融再次發(fā)力，而這次拍拍網(wǎng)所展露的C2C野心，進一步拓展了京東與阿里巴巴的戰(zhàn)爭范圍，不再是單一的C2C/B2C平臺競爭，而是涉及到雙方整個集團以產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全方位競爭。
　　劉強東野心很大，但面對已經(jīng)11年積淀的淘寶，站在騰訊與京東兩個巨頭肩上的拍拍網(wǎng)，能有多大勝算？隨著阿里巴巴上市腳步的加快，劉強東對巨頭的挑戰(zhàn)會更艱難。
　　借勢騰訊兩大業(yè)務(wù)
　　面對11年的淘寶，拍拍網(wǎng)的歷史也不短。成立于2005年的拍拍網(wǎng)，作為騰訊“在線生活”戰(zhàn)略的重要業(yè)務(wù)組成，在創(chuàng)立之初就定位于“中國電子商務(wù)的普及者和創(chuàng)新者”。2013年3月10日騰訊宣布與京東建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，京東收購拍拍網(wǎng)的權(quán)益、物流人員和資產(chǎn)。2014年5月京東上市后將其設(shè)立為旗下子公司。
　　盡管如騰訊自己所稱，上線之后僅運營一年時間，拍拍網(wǎng)就已經(jīng)與易趣、淘寶共同成為中國最有影響力的三大C2C平臺。但縱觀這十年的整個發(fā)展過程，最終更能說明事實。
　　據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，從C2C市場來看，淘寶在該市場占絕對的優(yōu)勢，截至2013年12月淘寶占據(jù)市場絕對“壟斷性”份額，達96.5%。而在騰訊旗下的拍拍網(wǎng)僅占3.4%，與淘寶相比相去甚遠。
　　拍拍網(wǎng)是騰訊的非核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在在京東手中，開始了一條新路。從拍拍網(wǎng)上線的活動中了解到，新的拍拍網(wǎng)設(shè)立了6個垂直市場和15個類目產(chǎn)品。京東集團副總裁兼拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春表示，京東已經(jīng)將自有搜索算法和物流基礎(chǔ)設(shè)施與拍拍網(wǎng)整合，拍拍網(wǎng)將對商家進行1：1廣告流量補貼，商家外投多少廣告，平臺相應(yīng)就會補貼多少廣告，直接將商家廣告成本降低50%。并將借助維持較低的廣告費率來吸引新商戶入駐。
　　據(jù)了解，拍拍網(wǎng)已經(jīng)開發(fā)了賣家PC店鋪與微信店鋪的一鍵打通的功能，賣家的PC店鋪將可為微信店鋪導流、吸引新客。與京東其他業(yè)務(wù)不同，尤其拍拍網(wǎng)主打C2C，因而拍拍網(wǎng)還將與手機QQ開展戰(zhàn)略合作，試水新型的社交電商。與手機QQ的合作包括登錄系統(tǒng)、搜索、優(yōu)惠券等，據(jù)悉拍拍網(wǎng)也將在7月15—31日與手機QQ開展戰(zhàn)略合作并進行大型促銷活動。
　　打造新拍拍，顯然是京東下一步的戰(zhàn)略重點，蕢鶯春表示，拍拍網(wǎng)在3—5年內(nèi)不會以盈利為目的，并強調(diào)將通過杜絕假貨來重建消費者對C2C平臺的信任。“消費者為什么需要一個新的C2C的平臺，這個道理很簡單，他們永遠需要一個品質(zhì)更好、服務(wù)更好的比價平臺來幫助購物決策。”
　　C2C迎來新生態(tài)變化
　　主攻C2C的拍拍網(wǎng)，其定位早已經(jīng)就是淘寶的對手，再加上京東的“加持”，對抗淘寶是最自然不過的聯(lián)想。不過，蕢鶯春對此并不認同，她表示拍拍網(wǎng)從來沒想過和淘寶進行比較，兩者是完全不可比的平臺。“*9，我們還??；第二，我們給商家提供的個性的服務(wù)和淘寶不一樣。希望外界不要把淘寶與拍拍網(wǎng)比。”
　　中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青認為，阿里即將上市，此時新拍拍網(wǎng)的出現(xiàn)，劍指阿里C2C業(yè)務(wù)。在一定程度上分流淘寶賣家、流量等，抄阿里后院，對其估值產(chǎn)生影響。也可看做是京東騰訊聯(lián)合打壓阿里的一大舉動。
　　拍拍網(wǎng)的重新上線，對電商行業(yè)仍有重大影響。此次新拍拍網(wǎng)上線的三大“法寶”就很吸引中小賣家。首先，京東3-5年不以盈利為目的，這會給予賣家流量和廣告補貼；其次，京東方面表示會*5化降低銷量的搜索權(quán)重，吸引更多賣家；再次，平臺面向賣家的規(guī)則穩(wěn)定。莫岱青認為這對許多賣家來說是利好消息。廣大C2C賣家現(xiàn)今可以“把雞蛋放在多個籃子里”，降低網(wǎng)銷渠道不可控風險。新拍拍網(wǎng)的出現(xiàn)使得淘寶有了競爭對手，這種競爭利于市場的持續(xù)。
　　競爭化差異也表現(xiàn)在新版拍拍網(wǎng)與淘寶網(wǎng)的頁面上，以首頁為例，淘寶的首頁是品類和產(chǎn)品列表，所使用的圖片也比較?。欢掳媾呐木W(wǎng)的首頁做得十分高大上，網(wǎng)站顏色搭配新穎，圖片精致并極具沖擊力，刺激消費者的購買欲望。
　　易觀智庫分析師林文斌認為，C2C與B2C*5的差別是消費者對C2C平臺上的商品質(zhì)量存在一定的擔憂。雖然拍拍網(wǎng)的新頁面高質(zhì)量的圖片展示在一定程度上可以讓消費者產(chǎn)生信任，但也需要對商品質(zhì)量嚴控。
　　挑戰(zhàn)淘寶的難題
　　京東拍拍網(wǎng)的決心很大，還有不同于淘寶的差異化競爭策略，但事實上，淘寶通過11年的發(fā)展，早已形成穩(wěn)定的C2C生態(tài)鏈，能否真正沖擊淘寶，京東的挑戰(zhàn)很大。
　　從拍拍網(wǎng)的新舉措上看，聯(lián)手騰訊之后，京東更強調(diào)的是與微信以及手機QQ的打通以及合作。但事實上，拍拍網(wǎng)在騰訊旗下之時，騰訊對拍拍網(wǎng)的流量支持從未停過，然而成績卻不顯著，現(xiàn)在京東仍借騰訊之力將流量導入新拍拍網(wǎng)，拍拍網(wǎng)就能換個樣子？
　　林文斌認為，拍拍網(wǎng)重裝上線選擇與手機QQ合作，可以看出京東對移動端的重視，這或?qū)⑹桥呐木W(wǎng)的新機會。另外，與B2C平臺入駐賣家相比C2C賣家在資質(zhì)、商品質(zhì)量、誠信、售后服務(wù)等方面存在天然缺陷。如果新拍拍網(wǎng)能致力于建立行業(yè)規(guī)范有序競爭，杜絕假貨、向買家提供全方位的售后服務(wù)，也是拍拍網(wǎng)的機會。但拍拍網(wǎng)能否改變C2C的天然缺陷，仍有待市場考驗，也要看劉強東的決心。
　　然而從更根本來看，淘寶已經(jīng)形成了C2C生態(tài)體系，甚至可以說它已經(jīng)改變了國人的購物習慣，用戶對其依賴也已經(jīng)形成。換言之，拍拍網(wǎng)此刻挑戰(zhàn)淘寶的“成本”非常之大。
　　雖然面對一個強大到令人頭暈的對手，面對著C2C占有率為94.2%的淘寶網(wǎng)，劉強東以及拍拍網(wǎng)仍強勢出擊，這背后更多是京東對阿里的全方位競爭。
　　面對阿里B2B、B2C、C2C、支付、金融、物流、云計算、零售O2O、打車軟件、社交媒體、家庭互聯(lián)網(wǎng)，以及向移動時代延伸的部分，京東的架構(gòu)相對單薄，雖然已經(jīng)涉及B2C、C2C、O2O、云計算、金融、移動電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等，但“閉環(huán)”還未完全形成。
　　分析人士認為，阿里的體量、它盤根錯節(jié)地融入國計民生的共生能力，決非京東可比。過去兩年，阿里整合了眾多產(chǎn)業(yè)鏈公司，甚至延伸到文化娛樂原本不相干的領(lǐng)域，它變現(xiàn)的基礎(chǔ)，就是淘寶奠定的廣泛的生活圈，京東的影響力還集中在有形的商品層面。

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