吳曉波談與宗慶后反目：他不能拿民族情緒為自己企業(yè)背書

　　他在試驗(yàn)中調(diào)適。比如，為增加文字專欄的可讀性，他已大幅度增加圖片、圖表的配發(fā)量；為提高訂戶的參與感，他在專欄中增加了“小調(diào)查”板塊；為實(shí)現(xiàn)視頻與公號的互動，他在推出視頻的同時(shí)會勾連相關(guān)的文字內(nèi)容和圖書推薦。

　　吳曉波開辦自媒體的時(shí)間尚短，如果說他的自媒體試驗(yàn)在內(nèi)容上正在重拾他在傳統(tǒng)媒體時(shí)代的影響力，那么也可以說他在自媒體經(jīng)營上尚處于探索階段。事實(shí)上，除了寶珀表從一開始就掏了100萬元冠名吳曉波頻道之外，他在自媒體上的其他進(jìn)賬相當(dāng)有限。而寶珀表之所以贊助他，也是因?yàn)樗菍氱瓯淼奈幕笫梗p方有舊交情。幾周前他在公號里寫了一篇文章，后面鏈接了騰訊的“廣點(diǎn)通”，讀者只要點(diǎn)開“廣點(diǎn)通”，就可以贊助他五毛錢，但這試驗(yàn)只讓他產(chǎn)生了兩百多塊錢的收入，根本行不通。他也坦承，現(xiàn)在要讓廣告商在自媒體公號里投放硬廣告也很困難，硬廣模式完全不行。

　　說到底，吳曉波自媒體試驗(yàn)還處在做品牌的階段，他所理解的理想狀態(tài)是，在一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)得到充分尊重和保護(hù)的地方，作品本身就是產(chǎn)品，媒體人的轉(zhuǎn)型也很容易。比如，作者在一篇文章結(jié)尾附帶了廣告，門戶網(wǎng)站想轉(zhuǎn)發(fā)文章當(dāng)然可以，但它需要把附帶的廣告價(jià)值帶來，否則就不要轉(zhuǎn)。但在中國，這顯然是遙不可及的夢想，反而很多垂直型的自媒體活得更輕松。他指出，最近一個(gè)公號叫“餐飲老板內(nèi)參”，專門對餐飲老板服務(wù)，運(yùn)營得就很火。

　　但吳曉波的自媒體還是堅(jiān)持媒體屬性，對視頻來講這不是大問題。吳曉波認(rèn)為，他的視頻點(diǎn)擊量只要能維持在100萬，廣告主就會找他投放。公號要贏利，他想得比較清楚的辦法是走O2O的路子。他會慢慢地把公號變成一個(gè)平臺，向?qū)懽髡唛_放投稿渠道，同時(shí)在粉絲中征集6個(gè)獨(dú)立審稿員，讓平臺自行運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣做，不僅他本人工作壓力會減輕一些，更重要的是，他用自己的名字來背書，把人吸過來以后可以再做二度銷售。

　　銷售什么呢？比如互動性的活動。吳曉波現(xiàn)在就在跟清華大學(xué)談合作，他在清華開一個(gè)3天的課程，清華在網(wǎng)上招生。

　　“一般的記者開始數(shù)字化寫作后心就慌了，不知道誰來買這個(gè)單。我整個(gè)收入能力強(qiáng)，我養(yǎng)得起這些員工，商業(yè)上我不是很擔(dān)心，我不急。”吳曉波說。

　　吳曉波在復(fù)旦上大學(xué)的時(shí)候，找到了自己明確的人生定位：像二戰(zhàn)后法國、美國的知識分子那樣，做一個(gè)“介入的旁觀者”。所謂介入和旁觀，當(dāng)然針對的是現(xiàn)實(shí)社會，而知識分子介入現(xiàn)實(shí)的方式，是通過各種方式向社會發(fā)言。不過，發(fā)言要有人聽，發(fā)言者就必須打造個(gè)人影響力，成為意見[**]。從這個(gè)角度也可以說，吳曉波從來都是在賣他自己對這個(gè)世界的看法。

　　他覺得媒體人如果不轉(zhuǎn)行，職業(yè)發(fā)展方向只有兩個(gè)，要么是從記者到專欄作家再寫書，要么是從記者到主任再到總編。他選擇走*9條路，如他文中所寫，他的很多同學(xué)選擇了第二條路。

　　為什么選擇*9條路？吳曉波的解釋是：“我從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，從副班長到副主編，從來沒當(dāng)過正職。我沒有管理能力，對管理，我一是沒興趣，二是性格上也不是很合適，所以這一塊我很早就放棄了，我的公司也是太太在管”。

　　吳曉波的*9個(gè)職業(yè)身份正是記者。從1990年進(jìn)入新華社浙江分社以來，他一直想當(dāng)一個(gè)好記者。直到現(xiàn)在，他仍認(rèn)為自己在本質(zhì)上還是個(gè)記者，因?yàn)樗愕氖欠翘摌?gòu)寫作，離不開調(diào)研。

　　新華社在穆青時(shí)期是培養(yǎng)調(diào)查記者的，吳曉波剛進(jìn)去的時(shí)候，花了兩三年時(shí)間在全國各地到處跑，調(diào)查中國百家大型企業(yè)。那幾年高強(qiáng)度的培訓(xùn)讓吳曉波終身受益。但1993年，穆青去世了，新華社以發(fā)稿量考核記者，調(diào)查記者慢慢就邊緣化了，那些一年寫幾百篇稿子的人成了主流記者，有人甚至一年寫了600篇稿子。作為調(diào)查記者，吳曉波很不適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，1993年、1994年，他分別開始在《杭州日報(bào)》、《南方周末》寫專欄，1996年又開始寫書，這在新華社內(nèi)部引起了很大的爭議。好在社內(nèi)對他還是很寬容的，從總社到分社，知道他一直在寫文章，也就放他一馬了。

　　到了2003年，他不得不離開新華社。“我干了13年還是一個(gè)普通記者，連主任記者都沒評上。我后面已經(jīng)來了一幫年輕人了，他們也都是記者，我不走他們職稱也評不上去，我走了以后他們?nèi)吭u上去了。”

　　但他很感激新華社，“中國記者比較光榮的歲月正是我在新華社的那段時(shí)間，那時(shí)候收入很高，社會地位也很高。”

　　我相信吳的感激是發(fā)自內(nèi)心的，正是在新華社期間，他深度接觸了魯冠球、宗慶后、王石、李東生、吳仁寶、禹作敏、牟其中等人，建立了對商業(yè)切實(shí)的認(rèn)識。雖然一開始，他就把商業(yè)看成推動社會進(jìn)步的一個(gè)自由力量，但他初期是把商業(yè)看成一個(gè)個(gè)企業(yè)故事來理解的，把企業(yè)家當(dāng)成一個(gè)階層來研究是在寫完《激蕩三十年》以后的事情。

　　“以前我認(rèn)為，企業(yè)家和知識分子是社會的兩個(gè)精英集團(tuán)，知識分子不可能代替企業(yè)家賺錢，企業(yè)家不可能代替知識分子思考?！都な帯穼懲暌院螅衣l(fā)現(xiàn)，中國加入WTO以后，企業(yè)家已經(jīng)是一個(gè)階層，他們有[**]人物出現(xiàn)，形成了自己的價(jià)值觀和表達(dá)方式。而知識分子的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上企業(yè)家的進(jìn)步，一些人躲避商業(yè)，不敢正視這幫老板們，有些人甚至反商業(yè)。”

　　只要瀏覽吳曉波后來出的一系列著作，不難發(fā)現(xiàn)，他不僅試圖跟上企業(yè)家的進(jìn)步，而且試圖[*{c}*]企業(yè)家進(jìn)步。他的寫作總是直擊焦點(diǎn)和痛點(diǎn)，這為他贏得了廣泛的影響力。比如，《農(nóng)民創(chuàng)世紀(jì)》寫浙江省東南沿海地區(qū)專業(yè)市場；《溫州懸念》寫中國民營經(jīng)濟(jì)最活躍的溫州的光榮與夢想；《大敗局》總結(jié)改革開放*9批弄潮兒的失敗教訓(xùn)；《激蕩三十年》描摹了中國三十年改革的艱辛歷程，呼吁市場化改革方向；《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》、《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》則深入歷史，以更為宏觀的視角討論中國經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)。他馬上要出版的新書是《騰訊傳》，則聚焦中國當(dāng)下最火的企業(yè)。

　　離開新華社后，吳曉波與幾個(gè)朋友籌劃著創(chuàng)辦一本雜志，投資方已找到，但傳統(tǒng)媒體行業(yè)解決不了創(chuàng)始人股權(quán)激勵(lì)問題，他最后還是決定作罷。之所以創(chuàng)辦藍(lán)獅子出版中心，一方面因?yàn)樗朐谪?cái)經(jīng)領(lǐng)域深耕，一方面也因?yàn)檎咴试S民營出版的發(fā)展。他把藍(lán)獅子當(dāng)成自己的事業(yè)。

　　創(chuàng)辦藍(lán)獅子時(shí)，他的設(shè)想是，公司打死不能超過11個(gè)人，要小而美。所以，藍(lán)獅子很長時(shí)間只有11個(gè)人左右，投資一百萬，每年能賺一百來萬，100%的紅利，一開始股東都很高興。但是到2009年以后，公司慢慢做大了，完全超出了他的設(shè)想。數(shù)字化時(shí)代到來后，藍(lán)獅子參與了一些新業(yè)務(wù)，但不少新業(yè)務(wù)做得都不成功：藍(lán)獅子在手機(jī)客戶端上的產(chǎn)品“隨學(xué)通”上虧了六七百萬，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型成了另一個(gè)移動端產(chǎn)品“智慧師”，60多個(gè)人在做，目前看起來還不錯(cuò)。讀書會實(shí)行會員制，收會費(fèi)，攤子鋪大以后才發(fā)現(xiàn)，圖書采購成本、人力成本、房租都在上升，但是會員費(fèi)很難漲上去，成本上漲把原來的利潤吃光以后，甚至出現(xiàn)了虧損。讀書會本來在北京、深圳、廣州、蘇州、四川、江西都有落地的點(diǎn)，后來不得不收縮戰(zhàn)線，現(xiàn)在只在杭州、南京、上海有點(diǎn)。他在西湖邊上開了個(gè)書店，業(yè)主免他房租，他以為肯定能賺錢，結(jié)果還是虧了一百多萬。好在藍(lán)獅子的傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)增長穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)也穩(wěn)定，這讓吳曉波感到欣慰。

　　“我所有虧錢的生意全部是物理狀態(tài)下的，物理狀態(tài)的生意現(xiàn)在越來越難了。我不是一個(gè)天生的商人，有些人，比如柳傳志，一眼就能看到這個(gè)地方打下去有沒有水，我不行。”吳曉波說。

　　知識分子很難同時(shí)成為成功的商人，即使是每天研究商人的吳曉波，“介入的旁觀者”終歸還是旁觀者。吳曉波對企業(yè)家的態(tài)度說明，他本質(zhì)上還是個(gè)知識分子。因?yàn)閳?jiān)持獨(dú)立、自由的發(fā)言，得罪了不少企業(yè)家。在他看來，這也是沒有辦法的事，他不怕得罪人。

　　典型的事例是他在“達(dá)娃之爭”中公開批評宗慶后。他跟宗慶后本來關(guān)系非常好，“他跟我最親的了，90年左右，我太太辭職，就到他副總下面干過。我還幫他寫過書，他們公關(guān)部跟我很熟悉。但他挑動民族情緒，我接受不了。我寫完以后，他找一大堆人給我打電話，很激動，但我沒辦法，因?yàn)槲伊私鈨?nèi)情，他不能拿民族情緒為自己的企業(yè)背書。馬云也一樣，我們關(guān)系很好的，他的書就是我們出的。但是你別亂來，否則我會批評你的。”

　　“宗慶后恨你嗎？他很信任你，他是不是有被你出賣了的感覺？”

　　“也許吧。”

　　“支持你最終做出那個(gè)決定的內(nèi)在動力是什么？”

　　“沒辦法。每個(gè)人的社會角色不一樣，我得對得起這個(gè)職業(yè)，得承擔(dān)責(zé)任。天大地大，朋友關(guān)系等等，都沒有這個(gè)大。要不是太大的事，我也就算了，但像民族情緒這種大是大非的事不行。包括阿里、百度我認(rèn)為至少應(yīng)該有人告訴它們，是有人在盯著它們的，因?yàn)閺膩頉]有企業(yè)有它們那么大的權(quán)利，是不是？它們可以控制流量，改變資源流通方式。BAT必須被監(jiān)控。”

　　可能有人會認(rèn)為，吳曉波是中國企業(yè)家階層的辯護(hù)人，因此他跟商界大佬一定是廝混在一起的，但吳曉波告訴我，“我在企業(yè)家中沒有朋友”。

　　他與企業(yè)家有意保持一定的距離，這種想法受香港作家林行止的影響。十幾年前，吳曉波到香港，《信報(bào)》老總跟他講，給《信報(bào)》常年寫專欄的林行止是不跟香港所有大佬吃飯喝酒的，“如果吃過飯，成為朋友，還怎么寫專欄”？

　　吳曉波的財(cái)富觀是與他的自由觀聯(lián)系在一起的。“十多年前我寫過一篇文章，《再窮也要站在富人堆里》，被罵得要死，那是我對財(cái)富的一個(gè)基本態(tài)度。我比較喜歡像凱恩斯這種人，本身是中產(chǎn)階級，能用平和的方式來看待財(cái)富。在這個(gè)商業(yè)世界中，知識分子要足夠有錢，錢多到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)線，就不會輕易被收買。人家給我一百萬，讓我?guī)退?，不行，給我十個(gè)億，我得想一想，不符合底線我也干，一千萬以內(nèi)想收買我，那挺難的。當(dāng)然，我不仇富，有錢是好事，有錢可以好吃好喝啊，頭等艙肯定比經(jīng)濟(jì)艙好啊。”吳曉波說。

　　吳曉波的財(cái)富來源之一是因?yàn)樗L期投資不動產(chǎn)，他在杭州有十幾套房子，住宅、商鋪、寫字樓都有，他還在千島湖買了一個(gè)140畝的島，每個(gè)月能去玩一次。

　　“我是蠻早就看到了不動產(chǎn)的價(jià)值。不動產(chǎn)投資，我的杠桿能力很強(qiáng)，我們家有一段時(shí)間杠桿率基本上到了100%。我只投不動產(chǎn)，投資效率很高。我處于盛年時(shí)期，必須賺錢，就跟必須寫作一樣。理財(cái)就投一樣?xùn)|西，死就死了。我所有的房子除了自住的以外全部處在出租狀態(tài)，算投資回報(bào)率，只要租售比可以就行了。”

　　與吳曉波見面前，我曾廣泛征集朋友們對吳曉波感興趣的問題。說實(shí)話，大多數(shù)人都希望我問他，如今房地產(chǎn)市場不穩(wěn)定，他手里的那么多房子是否已經(jīng)賣掉了。他說，他不僅沒有賣掉，還剛剛花兩千萬買了一套。

　　學(xué)者熊培云說“自由在高處”，或許對吳曉波來說，自由在地上。

 

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