問:我是一名保險(xiǎn)代理人,通過公司的培訓(xùn),我認(rèn)識(shí)到了保險(xiǎn)的重要性,但在平時(shí)的銷售過程中,我卻遇到了不少的困難。很多人一聽我談起保險(xiǎn),就認(rèn)為我要賣保險(xiǎn)給他們,拒我于千里之外。既然保險(xiǎn)是家庭理財(cái)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),為什么會(huì)有那么多人排斥保險(xiǎn)呢?我該如何讓他們接受保險(xiǎn)理財(cái)呢?
  答:在保險(xiǎn)公司看來,保險(xiǎn)無疑是萬能的。你想要退休后過上好日子嗎?可以買養(yǎng)老險(xiǎn);你想要子女受到良好的教育嗎?可以買少兒教育險(xiǎn);你想要給家人一份安心的保障嗎?可以買意外險(xiǎn)、定期壽險(xiǎn)或終身壽險(xiǎn);你想要生大病后有錢看病嗎?可以買重大疾病險(xiǎn)和住院險(xiǎn);你想要投資嗎?可以買投資連結(jié)險(xiǎn)或分紅險(xiǎn)……似乎只要把錢交給保險(xiǎn)公司,你就可以高枕無憂了。
  在我看來,購買保險(xiǎn)只能防范財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),并不能真正讓我們遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)。你購買了重大疾病險(xiǎn),就不會(huì)得重大疾病了嗎?你買了意外險(xiǎn),就不會(huì)遭遇車禍等意外傷害了嗎?顯然,保險(xiǎn)并不具有這些功能。
  既然,保險(xiǎn)只是保障財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),就不是什么人都需要購買保險(xiǎn),特別是對(duì)于沒有資金缺口的人來說,買保險(xiǎn)就是多此一舉。比如說姚明,他需要買保險(xiǎn)嗎?有人會(huì)說他退役前需要買保險(xiǎn),可不買又怎樣?他一年掙的錢比普通人100年都多,就算退役后沒收入了,他的積累也足夠他享用一生。我們看到,當(dāng)年姚明還為保險(xiǎn)公司做過代言,他非但沒有繳過保費(fèi),還從保險(xiǎn)公司賺了不少代言費(fèi)。說實(shí)話,姚明真不適合代言保險(xiǎn),因?yàn)樗旧砭褪且粋€(gè)不需要買保險(xiǎn)的人。像姚明這樣高凈值人士來說,買保險(xiǎn)完全是多此一舉。
  還有一些人,也不太需要買保險(xiǎn)。比如,未成年的子女。除了少數(shù)像林妙可那樣的童星外,絕大多數(shù)未成年子女不是家庭的經(jīng)濟(jì)來源,給他們買保險(xiǎn)也缺乏合理性。一旦未成年子女遭遇風(fēng)險(xiǎn),家長(zhǎng)的主要的損失在情感方面,而不是金錢方面。就算是林妙可,也未必要在國內(nèi)買保險(xiǎn),因?yàn)槲覀儑乙?guī)定未成年子女的*6保額為10萬元,這個(gè)保額和她的收入相比實(shí)在太低了。真要買保險(xiǎn),也要到海外投保較高保額的保險(xiǎn)。
  同理,剛剛踏上工作崗位的單身青年也不太需要買保險(xiǎn),因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他的收入還不高,可用于投保的資金也不多,導(dǎo)致的結(jié)果是即使投保了,保額也不會(huì)高。而在當(dāng)今的社會(huì),子女結(jié)婚時(shí),父母往往還要支付一大筆婚嫁金(買房等)。如果子女不幸在這個(gè)階段離去了,他們的損失也主要集中在情感方面。由于不用再支付高額的婚嫁金,父母的生活反而更有財(cái)務(wù)方面的保障。
  由于多數(shù)家或多或少存在資金方面的缺口,也就是財(cái)務(wù)上存在風(fēng)險(xiǎn),他們還需要用保險(xiǎn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),但這并不意味著家庭的主要理財(cái)手段就是買保險(xiǎn)。那種認(rèn)為保險(xiǎn)是萬能的想法絕對(duì)是大錯(cuò)特錯(cuò)。
  作為保險(xiǎn)代理人,或許你在理財(cái)?shù)挠^念上還存在一定的問題。如果你一味地推銷保險(xiǎn),不僅不會(huì)得到好的結(jié)果,還會(huì)引起客戶對(duì)你的反感。如果你要想贏得客戶的信任,你必須仔細(xì)了解客戶的真實(shí)需求,選擇最適合客戶的理財(cái)產(chǎn)品,幫助客戶去實(shí)現(xiàn)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)。在這個(gè)過程中,如果客戶面臨財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),你才可以將保險(xiǎn)產(chǎn)品介紹給客戶,幫助他規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 
掃一掃微信,關(guān)注*7財(cái)經(jīng)資訊