7月9日，繼京交會(huì)“首秀”之后，內(nèi)資事務(wù)所“航母”瑞華再次上演彎道超車——綜合排名超越安永華明及畢馬威華振，位列“前百家”第三位。
　　28.2億元業(yè)務(wù)收入，1951名注冊會(huì)計(jì)師，這證明剛剛破繭而出的瑞華不僅在規(guī)模上具備服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的前提條件，特別表明擁有了服務(wù)特大型國有企業(yè)以及包括金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的公眾利益實(shí)體的綜合實(shí)力。
　　“作為一家土生土長的民族品牌會(huì)計(jì)師事務(wù)所，瑞華的破浪啟航為維護(hù)國家核心利益、保障重大信息安全，提供了制度基礎(chǔ)和專業(yè)支撐。”在瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)技術(shù)與品牌的管理合伙人張連起說。
　　從嚴(yán)格的法律角度審視，原中瑞岳華和原國富浩華均為已是特殊普通合伙制組織形式，此次聯(lián)合并不是法律意義上的合并，而是特殊普通合伙制平臺(tái)上的人的整合、聯(lián)合、融合，一次人才、市場、技術(shù)、品牌、文化等資源的集聚與再造。
　　“我們的目標(biāo)就是成為事務(wù)所*9梯隊(duì)的*9排，切實(shí)回應(yīng)特大型國有企業(yè)、上市公司、公眾利益實(shí)體的重大關(guān)切，切實(shí)維護(hù)誠信、專業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新的精神價(jià)值。”張連起表示，具體來說，就是先搭建規(guī)?；脚_(tái)，打造硬實(shí)力；再以規(guī)?；瘞?dòng)多元化、國際化、信息化、品牌化，釋放軟實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)五化融合目標(biāo)。
　　事實(shí)上，盡管低調(diào)務(wù)實(shí)，瑞華從誕生之日起就一直處在輿論的風(fēng)口浪尖，尤其是有關(guān) “大而不強(qiáng)”的疑慮不絕于耳。
　　“做大是做強(qiáng)的手段，做強(qiáng)是做大的結(jié)果。試想一下，一家小規(guī)模的事務(wù)所何以應(yīng)付世界500強(qiáng)的審計(jì)業(yè)務(wù)？沒有大何以言強(qiáng)？“
　　種種跡象表明，事務(wù)所的規(guī)模與實(shí)力，均應(yīng)與其客戶匹配。張連起認(rèn)為，綜觀國際“四大”的發(fā)展軌跡，無不是通過無數(shù)次合并先做大再做強(qiáng)的。所謂基業(yè)長青、百年老店，離開了做大做強(qiáng)，一切都無從談起。
　　以擁有上百年歷史積淀的國際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的各項(xiàng)水準(zhǔn)，來衡量僅僅擁有30年發(fā)展歷史的中資事務(wù)所，尤其是剛剛出海的瑞華，顯然過于嚴(yán)苛。
　　那么，瑞華究竟該如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？
　　張連起客觀分析聯(lián)合后的瑞華，認(rèn)為其主要面臨三大瓶頸：專業(yè)技術(shù)支撐、人才培養(yǎng)和信息化。
　　“我們將立足于推進(jìn)制度創(chuàng)新、技術(shù)[*{c}*]、風(fēng)險(xiǎn)管控、高端人才培養(yǎng)、合伙文化構(gòu)建、員工提升、合伙人業(yè)績考核、信息化支撐、品牌價(jià)值展現(xiàn)、多元業(yè)務(wù)拓展等10個(gè)方面的深度融合，并為此專門設(shè)立了對(duì)接小組，加快實(shí)施總分所實(shí)行一體化管理，走出一條深度融合之路、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路、科學(xué)發(fā)展之路。”張連起表示。
　　譬如，以信息化為例，瑞華將借助IT的力量，遠(yuǎn)距離監(jiān)控各個(gè)分所的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，這既是實(shí)現(xiàn)總分所一體化的要求，也是為從事金融審計(jì)等高端業(yè)務(wù)做好鋪墊。
　　作為民族品牌“航母”的核心競爭力——一是具備服務(wù)特大型機(jī)構(gòu)以及保障國家信息安全的天然優(yōu)勢，二是要具備服務(wù)國計(jì)民生等關(guān)鍵領(lǐng)域的能力。“我們要敢于有夢，勇于追夢，勤于圓夢，以釘釘子的精神扎實(shí)工作，不辱使命，不負(fù)重托。”張連起在管委會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)。
　　在張連起看來，“瑞華夢“不僅蘊(yùn)含著瑞華人的職業(yè)夢想，也是會(huì)計(jì)夢、中國夢的重要組成部分。