4月23日，由高頓財(cái)稅學(xué)院主辦，ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）聯(lián)合主辦、德國(guó)藍(lán)科獨(dú)家冠名的“數(shù)實(shí)共生預(yù)見未來(lái)”2021財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新峰會(huì)全國(guó)巡回首站在杭州成功舉辦。
2021開局之年，當(dāng)有關(guān)鍵之為。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要關(guān)鍵任務(wù)，數(shù)字浪潮第一次把財(cái)務(wù)從企業(yè)管控后方推到戰(zhàn)略一線，同時(shí)也即將面臨諸多轉(zhuǎn)型難題急需解決。
本次論壇特邀ACCA中國(guó)政策洞察總監(jiān)，特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師會(huì)員（FCCA）錢毓益、中興新云服務(wù)有限公司高級(jí)副總裁陳東升、德國(guó)藍(lán)科中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張馳、美國(guó)高科技電子公司全球首席財(cái)務(wù)官錢自嚴(yán)、三井住友保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官，首席投資官鄭永強(qiáng)、高頓中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)研究院負(fù)責(zé)人戴軼偉等多位專家，從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)財(cái)務(wù)管理、智能財(cái)務(wù)等轉(zhuǎn)型熱點(diǎn)話題，為現(xiàn)場(chǎng)700余位杭州當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主、財(cái)務(wù)高管和線上9000余位財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型關(guān)注者，撥開數(shù)字化轉(zhuǎn)型重重迷霧，讓財(cái)務(wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型激流中實(shí)現(xiàn)蛻變與重生。
《2021中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的CFO價(jià)值使命》研究報(bào)告重磅發(fā)布
中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理仍處于初級(jí)應(yīng)用階段，企業(yè)如何深化數(shù)字化管理，在“每秒”變化的數(shù)據(jù)時(shí)代中積極改善量化管理模式、擁抱數(shù)字化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理層在復(fù)雜環(huán)境中突圍破局，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型不可回避的難題。
財(cái)務(wù)組織和管理者作為數(shù)字化進(jìn)程推進(jìn)者，如何在現(xiàn)有的數(shù)字化程度內(nèi)發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值，并積極在現(xiàn)狀下尋求改善之道，是財(cái)務(wù)組織需要面對(duì)的推進(jìn)難點(diǎn)。而同時(shí)，也給每個(gè)財(cái)務(wù)組織的管理者和個(gè)體均提出了更高的期望和要求，財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下及未來(lái)財(cái)務(wù)組織需要思考的方向；如何重新定義財(cái)務(wù)價(jià)值？尋找自身角色和價(jià)值定位，讓數(shù)字化管理成為賦能財(cái)務(wù)價(jià)值和職能的利刃。
由高頓中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)研究院發(fā)起調(diào)研，篩選近千位高頓優(yōu)質(zhì)名企會(huì)員客戶，針對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型話題的見解和觀點(diǎn)，所得出的關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)數(shù)字化觀點(diǎn)和闡述。
報(bào)告通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的現(xiàn)狀、改善和未來(lái)展望三個(gè)階段進(jìn)行觀點(diǎn)解讀和問(wèn)題分析，與每一位財(cái)務(wù)管理者探討在數(shù)字化時(shí)代浪潮里，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
報(bào)告內(nèi)除了通過(guò)定量調(diào)研科學(xué)輸出的理論模型，還為行業(yè)相關(guān)人士甄選標(biāo)桿企業(yè)成功案例，定性走訪財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先驅(qū)企業(yè)，進(jìn)行主題案例研究和經(jīng)驗(yàn)萃取，為更多的同行提供前瞻的真知灼見，賦能財(cái)務(wù)人才能力提升和經(jīng)驗(yàn)汲取。
報(bào)告的完整內(nèi)容可前往高頓財(cái)稅學(xué)院官網(wǎng)和公眾號(hào)進(jìn)行觀看。
新商業(yè)下的新財(cái)務(wù)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理如何“變”
陳東升先生，首先分享了一個(gè)數(shù)字，據(jù)統(tǒng)計(jì)2025年，中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模會(huì)達(dá)到60萬(wàn)億。龐大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體量，吸引企業(yè)緊追數(shù)字浪潮。
“企業(yè)在行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要依照這樣的路徑來(lái)做。首先目標(biāo)要清晰，我們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做什么？我們要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品、要優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、要賦能員工要協(xié)同生態(tài)。
數(shù)字化的條件下，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何變？我們要清晰未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展有4個(gè)趨勢(shì)。第一，流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，未來(lái)企業(yè)的角色不是靠流程，不是靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的感覺(jué)，是要靠數(shù)據(jù)；第二，未來(lái)企業(yè)的共享中心，一方面是作業(yè)中心，另外一方面是企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心；第三，未來(lái)財(cái)務(wù)的職能不僅有財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理，還要有運(yùn)營(yíng)管理；第四，未來(lái)我們財(cái)務(wù)工作講究4個(gè)全面，全流程的系統(tǒng)支撐，全系統(tǒng)的自動(dòng)鏈接，全信息的智能采集，全場(chǎng)景的數(shù)據(jù)洞察。
最后一句話我們說(shuō)，記錄是一種權(quán)力，數(shù)據(jù)是一種力量。”
重塑財(cái)會(huì)行業(yè)：CFO的未來(lái)之路
作為全球廣受認(rèn)可的國(guó)際專業(yè)會(huì)計(jì)師組織，ACCA長(zhǎng)期聚焦財(cái)會(huì)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，密切關(guān)注內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境的改變，引領(lǐng)財(cái)會(huì)行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。
本次峰會(huì)有幸邀請(qǐng)錢毓益女士，分析疫情后CFO人群將面臨的十大挑戰(zhàn)分別為：1、變革型技術(shù)；2、業(yè)務(wù)變革速度；3、治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)；4、業(yè)務(wù)韌性規(guī)劃；5、監(jiān)管審查日益加劇；6、可持續(xù)性；7、預(yù)算、預(yù)測(cè)、建模無(wú)法支持業(yè)務(wù)決策；8、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏人才；9、供應(yīng)鏈；10、貿(mào)易政策。
并對(duì)未來(lái)CFO做了極富創(chuàng)意性的設(shè)想“我覺(jué)得現(xiàn)在的CFO可能是這樣一個(gè)人，它是一種升級(jí)的物種，我不知道這個(gè)動(dòng)物叫什么，但是現(xiàn)在CFO就是這樣一個(gè)升級(jí)的物種。針對(duì)這個(gè)新物種的不斷演變，其職能我有6個(gè)大膽的假設(shè)：一要聚焦利益相關(guān)者；二要戰(zhàn)略制定；三要增長(zhǎng)優(yōu)化；四要全面績(jī)效審查；五要有前瞻洞察思維；最后CFO日益將擔(dān)任CEO作為其職業(yè)發(fā)展的下一步。”
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智能財(cái)務(wù)路在何方
德國(guó)藍(lán)科作為全球數(shù)以千計(jì)的集團(tuán)化企業(yè)與上市公司信賴的財(cái)務(wù)管控解決方案專家，在中國(guó)走過(guò)了10余年，憑借其高度標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、模型化的特征，在全球范圍內(nèi)是財(cái)務(wù)智能領(lǐng)域的（Financial Intelligence）創(chuàng)領(lǐng)者。
與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮緊密互動(dòng)，張馳先生在本次分享中重點(diǎn)圍繞數(shù)據(jù)和智能財(cái)務(wù)兩個(gè)話題展開。
他提到：“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智能財(cái)務(wù)路在何方，我們重點(diǎn)要從數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)模型再到數(shù)據(jù)輸出四個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)架構(gòu)，通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商業(yè)智能的技術(shù)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域深化應(yīng)用產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化和模型化。
從企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者智能財(cái)務(wù)來(lái)講，從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)到集成數(shù)據(jù)，再到提升效率，自動(dòng)化完成我們繁雜的工作，管理才能得到提升，把這些工作做完以后，我覺(jué)得我們才可能仿佛看到一點(diǎn)智能財(cái)務(wù)或者是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影子。”
新管理下的新組織，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)組織如何“造”
打造數(shù)字化的企業(yè)財(cái)務(wù)組織，將是任何企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及完成組織變革的必由之路。
錢自嚴(yán)先生針對(duì)財(cái)務(wù)組織“再造”主題從敏捷性組織和學(xué)習(xí)性組織兩個(gè)不同的財(cái)務(wù)組織形態(tài)進(jìn)行切入，總結(jié)決勝財(cái)務(wù)未來(lái)的6大能力，依次為：
以價(jià)值為核心的工作流程梳理形成頂層設(shè)計(jì)的遞歸思維，即為設(shè)計(jì)力，要跳出具體事務(wù)考慮大局需求，利用團(tuán)隊(duì)資源來(lái)授權(quán)委任，以終為始的個(gè)人生涯規(guī)劃；整合力，從內(nèi)容專家向流程專家轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人未來(lái)可能從事數(shù)據(jù)清潔工、數(shù)據(jù)保潔員、數(shù)據(jù)喂養(yǎng)員的職業(yè)；故事力，連接數(shù)據(jù)真相與注意力資源的能力，同時(shí)浮現(xiàn)營(yíng)運(yùn)真相的掌控力；共情力，以人為本，推進(jìn)組織變革，人際連接的影響力；提升組織影響力，建設(shè)情感賬戶成為影響力的實(shí)操工具；意義感是成就他人的學(xué)習(xí)型組織，也是組織共同成長(zhǎng)的使命，可持續(xù)的留才之道。
未來(lái)財(cái)務(wù)如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新創(chuàng)值
作為世界500強(qiáng)三井住友保險(xiǎn)（中國(guó)）副總經(jīng)理兼CFO，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的鄭永強(qiáng)先生，主導(dǎo)并支持了國(guó)際財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展方向“Future of Finance”的課題研究，分享了對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的深入思考。
“財(cái)務(wù)的未來(lái)將會(huì)變成怎么樣？4個(gè)重點(diǎn)很簡(jiǎn)單，第一個(gè)，未來(lái)世界會(huì)變成怎樣不同？第二個(gè)，哪些是關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)了變革？第三個(gè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有怎樣的影響？第四個(gè)，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該進(jìn)行怎么樣的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)變革？
在全球化、地緣政治、消費(fèi)者增量、科技、人口五大因素的驅(qū)動(dòng)下，世界正發(fā)生著顛覆性的變化。工業(yè)4.0時(shí)代是數(shù)字化的時(shí)代，未來(lái)，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、重復(fù)勞動(dòng)等工種最有可能被自動(dòng)化所替代，而工匠、數(shù)據(jù)分析研究、管理職能等工作被機(jī)器替代的可能性較低。此外，大多數(shù)財(cái)務(wù)活動(dòng)都存在被自動(dòng)化的機(jī)會(huì)，其中又以交易型活動(dòng)最易于自動(dòng)化。
從信息數(shù)據(jù)化、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)字化邏輯思考，未來(lái)財(cái)務(wù)管理的三大角色應(yīng)該是具備數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)科學(xué)家、了解業(yè)務(wù)模型的戰(zhàn)略合作伙伴、能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。”
請(qǐng)回答2030：未來(lái)財(cái)務(wù)人的一天
由高頓中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)研究院負(fù)責(zé)人戴軼偉老師主持的圓桌討論環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)鄭永強(qiáng)先生、張馳先生、錢自嚴(yán)先生四位嘉賓，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)聽眾穿越到2030年，以“請(qǐng)回答2030未來(lái)財(cái)務(wù)人的一天”為模擬場(chǎng)景，暢想未來(lái)財(cái)務(wù)人的工作形式、核心能力要素、組織形態(tài)等方面進(jìn)行觀點(diǎn)分享和探討，清晰描繪出未來(lái)財(cái)務(wù)人的畫像，對(duì)財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展與自我成長(zhǎng)帶來(lái)重要啟發(fā)。
高頓財(cái)稅學(xué)院深耕企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)十五年，長(zhǎng)期聚焦財(cái)會(huì)領(lǐng)域的發(fā)展方向，密切關(guān)注數(shù)字化浪潮所創(chuàng)造的改變，并推動(dòng)財(cái)會(huì)行業(yè)不斷變革創(chuàng)新。2021年高頓財(cái)稅學(xué)院將繼續(xù)為更多企業(yè)客戶保駕護(hù)航，提升企業(yè)財(cái)務(wù)組織韌性，助力更多國(guó)內(nèi)外企業(yè)真正踐行數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。
據(jù)了解，本次杭州站峰會(huì)由獨(dú)家冠名商德國(guó)藍(lán)科，以及合作伙伴易快報(bào)、有度稅智、分貝通、滴滴企業(yè)版、每刻科技、簡(jiǎn)約費(fèi)控全力支持。同時(shí)，“2021財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新峰會(huì)”下一場(chǎng)將于5月21日落地首都-北京，敬請(qǐng)期待！