追求完美，聽起來是一個美麗的口號，其實卻是一個美麗的陷阱。因為有時過度追求完美，是以犧牲工作效率為代價的。
今天，將用2個案例和你分享，提高工作效率的一個原則——追求標準，而不是完美。
案例一：因為一點瑕疵而失去珍珠的養(yǎng)珠人
一個養(yǎng)珠人，在養(yǎng)殖場里，發(fā)現(xiàn)一顆美麗又巨大的珍珠。他把珍珠洗凈，放在顯微鏡下檢查后發(fā)現(xiàn)，珍珠表面竟然有一個細小的斑點。
為了讓這顆珍珠成為世界之最，他仔細打磨了珍珠表面，試圖將這個細小的斑點磨掉。
可是，當他磨掉珍珠的表面之后，卻發(fā)現(xiàn)那個小斑點依然存在。于是，他繼續(xù)磨，但這個斑點總是隱約可見。
最后，斑點終于被除去了，但巨大的珍珠卻變成了一個小不點。
所以，完美永遠只是一個相對的概念。
微小的瑕疵本不會影響珍珠的美麗，但養(yǎng)珠人卻因為過分追求完美，把大珍珠磨成小珍珠，使其喪失了巨大的價值。
同樣，在激烈的職場競爭中，如果你過于追求完美，總是強迫自己把一件事做到極致，最終就會得不償失。
這個案例告訴我們：
在工作上追求盡善盡美的態(tài)度是正確的，但若為了追求完美不斷在一件事情上打磨，就是浪費時間了。
不過，如果你是一個畫家、音樂家或電影藝術(shù)家，就另當別論了。
案例二：因為追求完美而錯失市場機會的寶潔
1997年，全球日用品消費公司巨頭——寶潔，為了應對市場上各種“植物”、“黑發(fā)”概念的進攻，決定引入黑發(fā)和植物概念品牌——“潤妍”。
然后，在新策略的指引下，寶潔按照其一貫的研發(fā)流程，從消費者到競爭對手，從名稱到包裝處處把關(guān)，進行了長達3年的市場調(diào)查和概念測試。
在寶潔按部就班研發(fā)“潤妍”時，1998年“植物一派”、“黑頭發(fā)，中國貨”的開拓者——重慶奧妮，由于錯誤的廣告策略遭遇巨大失敗。于是，被奧妮牢牢占據(jù)的“植物”、“黑頭發(fā)”概念市場出現(xiàn)了空白。
此時，如果寶潔能夠抓住這個千載難逢的機遇快速推出“潤妍”，肯定會大獲成功，但是寶潔追求完美，依舊不緊不慢地按著自己的流程進行調(diào)研。
于是，這個機會被夏士蓮黑芝麻洗發(fā)水抓住了，它成功填補了奧妮首烏留下的市場空白。
2002年，寶潔終于在中國市場推出“潤妍”。但此時的競爭形勢，已經(jīng)與寶潔在這3年里設(shè)想的完全不同。
潤妍在上市后2年內(nèi)，銷售額大約1億元，但前期投入的廣告費用就約占10%。雖然獲得了一些認知度，但其最高市場占有率從未超過3%，只相當于飄柔市場份額的1/10。
這樣的業(yè)績，在寶潔看來就是失敗，于是它們不得不黯然退市。
寶潔公司因為追求完美，最終導致自己3年的研發(fā)成果付諸東流，使競爭對手獲得了在細分市場迅速崛起的機會。
這個案例告訴我們：
在商業(yè)社會中，大多數(shù)人都在做普通的事，而這些事通常都有一定標準。很多情況下，我們只需要達到某種標準就可以，沒必要過度追求完美，否則就會錯失許多良機。
以上，就是高效工作的一個原則——追求標準而非完美，希望對你有所啟發(fā)。
本文來源：《日事日清工作法》