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ACCA學(xué)員如何運(yùn)用商業(yè)投資思維，把自己經(jīng)營成公司？

高頓2019-03-04 13:23Yvonne.shen

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把自己的一生當(dāng)成一家公司去經(jīng)營，今天給大家分享一位ACCA學(xué)員如何運(yùn)用商業(yè)投資思維，把自己這家公司經(jīng)營的風(fēng)生水起！

每個人都是一家無限責(zé)任公司，

這家公司唯一的產(chǎn)品是你自己

我叫Sunny，是Sunny無限責(zé)任公司的CEO。我這家公司唯一的產(chǎn)品，就是自己。

幾年前我是一個雙非院校的普通大學(xué)生，那時候的我一無所有，又佛又喪，這是Sunny 0.0版本。

后來我了解到ACCA并通過思維導(dǎo)圖，在一年半里考完ACCA所有科目，并在最后一門P7考試中獲得中國區(qū)第一，這是Sunny 1.0版本。

之后憑借ACCA在校招中拿到很多offer，成功到世界五百強(qiáng)企業(yè)工作。憑藉ACCA積累的知識和技能，在短短一年半時間內(nèi)開始統(tǒng)籌百億金額，成為深圳市唯一一個全省勞動標(biāo)兵與省級先進(jìn)工作者，這是Sunny 2.0版本。

做財務(wù)分析工作的同時我重新?lián)炱餉CCA知識，成為了一名ACCA兼職講師。我還通過培訓(xùn)成為ACCA準(zhǔn)會員中的第一個職業(yè)規(guī)劃師，為1000+大學(xué)生提供職業(yè)規(guī)劃的知識，幫助幾十名學(xué)生拿到理想offer，培養(yǎng)出一個ACCA就業(yè)力大比拼（JHC）華南區(qū)第一。這是Sunny 3.0版本。

這時，我想要尋找進(jìn)一步破局，所以重新整合資源，發(fā)現(xiàn)自己的這幾條發(fā)展曲線中重要核心競爭力在于很擅用思維導(dǎo)圖這一高效工具并鍛造出了不錯的邏輯思維能力。因此我選擇了做一名聚焦商業(yè)分析與職業(yè)規(guī)劃的思維導(dǎo)圖管理師。

在過去不到半年的時間里，我為ACCA資深會員、中興新云總裁陳虎前輩的《財務(wù)共享服務(wù)》一書提供了配套導(dǎo)圖，在88萬用戶的新商業(yè)知識平臺筆記俠PK賽中獲得冠軍，收到思維導(dǎo)圖軟件XMind的官方邀請，并得到了幾個平臺出書與出課的邀請，逐漸擁有了自己的個人品牌。

總的來說，在過去幾年，ACCA就是我整個發(fā)展過程中向上的主心骨，帶領(lǐng)我不斷向前，它一直給我提供足夠的知識和技能，最重要的是幫助我建立了一種底層的高效思維方式。

用商業(yè)投資思維經(jīng)營自己

我的整個發(fā)展路徑遵循著以下4個大家在ACCA都學(xué)習(xí)過的原則：

1、早謀劃

應(yīng)及時去覺察行業(yè)趨勢，主動求變。在這個烏卡時代，如果不花時間去做一些主動的改變，我們必將花更多的時間來被迫改變。

比如，我在意識到國企長期來說發(fā)展可能會遇到瓶頸之前就已開始做ACCA講師。

2、要取舍

我的每一條曲線在最開始時都是低于前一條曲線的。這就是說我如果判定一條新曲線具復(fù)利效應(yīng)且覺得在未來它的邊際成本會逐漸降低，邊際收益會逐漸提高，我就覺得這是一件特別有價值的事情，就會舍得付出當(dāng)下成本去置換未來收益。

比如，我在做財務(wù)實習(xí)生、ACCA助教、職業(yè)規(guī)劃師與思維導(dǎo)圖管理師的最初期都是收益很低，甚至沒有收益。但是我還是大把投入了時間成本，最終都獲得了不錯的收益。

3、找依托

現(xiàn)在是一個競爭非常激烈的時代，如果我們都為了所謂的“做自己”或者是“follow my heart”而拋卻掉過去的一些積累，重新另起爐灶，很有可能就會出現(xiàn)競爭力在市場上不足的情況。所以我會利用財務(wù)里經(jīng)常說的，最大限度的利用資源這一個原理，最大限度的去依托與利用過去積累的資源和勢能。

比如，我在做財務(wù)分析時就應(yīng)用到大學(xué)的財務(wù)知識，在做ACCA講師時就利用了做財務(wù)分析積累的實務(wù)經(jīng)驗，在做職業(yè)規(guī)劃師時就利用了做ACCA講師積累起來的對大學(xué)生深刻洞察力與同理心還有表達(dá)能力，在做思維導(dǎo)圖管理師時，我更是運(yùn)用了這幾件事情積累起來的經(jīng)驗與鍛煉出來的邏輯思維能力。

4、做整合

把自己當(dāng)成一家公司，經(jīng)常去盤活自己的資源，力圖做資源的整合。

比如，如果做一個思維導(dǎo)圖管理師，把畫圖技巧做到95分，其他領(lǐng)域可能只有40分，加起來的總分是不夠的。但如果我分別具有80分的作圖技巧、商業(yè)分析能力、邏輯思維能力、培訓(xùn)技巧和職業(yè)規(guī)劃能力，加在一起就是400分，能力比上一方案更突出。

怎樣把學(xué)習(xí)到的商業(yè)投資思維應(yīng)用到自己這家公司的經(jīng)營過程中？大家可以做更多的思考。

建立起你的公司能量模型

每個人都是一家無限責(zé)任公司，如果你也想像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己，先要建立一個“產(chǎn)品-規(guī)劃-營銷-運(yùn)營”的公司能量模型。

建立公司能量模型的第一步是做產(chǎn)品。

我們要花足夠的時間去蓄勢，做一個能創(chuàng)造巨大價值的產(chǎn)品。

比如，我想做像U盤的產(chǎn)品。隨插隨用，時刻都能保持持續(xù)的高質(zhì)量的輸出，能極快速的適應(yīng)一個崗位，一個公司，甚至是行業(yè)，也能隨拔隨走，隨時保持離開的能力。勇敢的去擁抱這個時代，及時不斷更新自己的版本。

在這方面，我有幾個小建議：

如果你完全不知道自己擅長什么，此時應(yīng)先努力做一些絕對不會錯的事情，打造出自己的基本配置。如學(xué)習(xí)專業(yè)知識，廣泛閱讀書籍，積攢高質(zhì)量人脈，就像我讀大學(xué)時并不知道自己未來要走哪條路，但是好好學(xué)ACCA的知識肯定沒有錯。

如果你已經(jīng)具備基本配置，有自己的能力，此時應(yīng)該深耕自己的能力圈。把自己的能力圈做到十倍好，比你的競爭對手好十倍，這才是一個頂尖的合格的優(yōu)秀的產(chǎn)品。

有了產(chǎn)品，第二步要做規(guī)劃，它決定著我們要把價值傳遞到哪里去。

每一家公司都必須要做戰(zhàn)略規(guī)劃，同樣的每一個人也都必須要做職業(yè)規(guī)劃。

怎么做？

1、長見識

見過足夠多世面，見過足夠多可能性，你才能識別出什么是想要的，什么是合適你的。

這幾年我一直非常積極參加ACCA各種豐富活動，認(rèn)識了不同行業(yè)不同領(lǐng)域的前輩，知道了不同工作背后的一些真實情況，對自己未來的選擇才會稍微清晰些。不去見識更多的可能就去談所謂的職業(yè)規(guī)劃，就像從未謀面就談婚論嫁一樣是一件風(fēng)險極高的事。

2、做內(nèi)外分析

職業(yè)規(guī)劃不是一個只遵循內(nèi)心的任性選擇，也不是一個只看外部的對現(xiàn)實的妥協(xié)，而應(yīng)是內(nèi)外結(jié)合的。

對內(nèi)，找到你最核心的三個職業(yè)價值觀：比如你最看重的是待遇？還是個人發(fā)展？是工作環(huán)境？還是生活與事業(yè)的平衡？

對外，需要關(guān)注最重要的三個因素：行業(yè)、企業(yè)、職位，你最看重的是哪些？

3、定期復(fù)盤、及時調(diào)整

我非常慶幸在工作的第一年就通過ACCA了解了職業(yè)規(guī)劃，并且系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)內(nèi)容。最大體會是，原來不是只有我對工作會有迷茫和不滿意，每份工作都是一個圍城，都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

所以我們不能站在原地迷茫、抱怨，在原地是永遠(yuǎn)都不會找到路的，只有我們先走好自己的路，先上路，在路上再慢慢地去尋找、調(diào)整，這樣才有可能真正找到一條屬于自己的路。

第三步是做營銷，它決定著我們傳遞價值的廣度。

1、建立自己的品牌，品牌對于每個人來說都是一項無比重要的資產(chǎn)。

要做好的第一步就是要貼好一個標(biāo)簽，怎么樣來貼好標(biāo)簽?zāi)?？就需要做好差異化?/div>

比如，如果我單純說我是財務(wù)分析師，或ACCA講師、思維導(dǎo)圖管理師，是沒有人能夠記住我的。但如果我說自己是最會畫思維導(dǎo)圖的財務(wù)人士，或者說是最懂商業(yè)思維的思維導(dǎo)圖管理師，效果就會完全不一樣了。

2、要抱好大腿

每個人的力量其實是非常有限，我最多只有三年工作經(jīng)驗，只有25歲，只有一個人，這些東西都是很渺小的。

但如果我能夠抱住ACCA這條大腿，它有著非常優(yōu)秀的前輩和工作人員，花費(fèi)了幾十年、上百年的時間來打造。這兩個力量的對比是巨大的。

3、要多管齊下、鋪墊渠道

其實現(xiàn)在公眾對ACCA的認(rèn)可度非常高，比如說在我有所涉及的知乎，ACCA會員的身份對你申請加V以及獲得平臺的流量傾斜都有幫助。

最后是運(yùn)營，每一次傳播的效率、效果以及速度都很重要。

你要像小陀螺一樣的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

1）提高自己的旋轉(zhuǎn)速度。有個ACCA教過的非常好用的方法，叫best practice，即找到你在做的這一領(lǐng)域做得最好的人，學(xué)習(xí)他們的東西，模仿再創(chuàng)新再超越，這是保持精進(jìn)非常好的方法。

2）除了自己快速的轉(zhuǎn)，我們還要高效布局，盡量把自己放在高速上漲的一個全局里面，速度會提升很多。

3）做少得多。如果已選定領(lǐng)域，劃下了一個圓圈，想從圓圈a端走到b端，如果我們選擇的是走一條弧線，就要拼命的跑，一刻都不敢休息，但最后到達(dá)終點(diǎn)時，可能會發(fā)現(xiàn)另一個人已經(jīng)在那了。因為他沒有立刻去跑，而是先停下來仔細(xì)思考后，選擇了一條直線的路。

總而言之，我們要通過產(chǎn)品來創(chuàng)造價值，通過規(guī)劃來選擇把價值傳到哪里，通過營銷來擴(kuò)寬價值傳遞的廣度，通過運(yùn)營來傳遞價值傳遞的效率和速度。

打造個人品牌的倒金字塔模型

我們該如何更好地個人成長，打造個人品牌呢？我一直奉行的是下面這個倒金字塔模型。

最上面最寬也是最淺層的，是最多人能夠意識到的——知識和技能。

但在今天信息壁壘已經(jīng)被打破，知道知識本身并不重要，知道知識在哪和如何應(yīng)用知識都更加重要，所以我們需要第二個層次——系統(tǒng)和資源！

擁有同樣的知識和技能，經(jīng)歷和資源不同發(fā)揮的一定也是不同的。

就比如：可怕的是知道寫簡歷的知識和技能，卻沒有機(jī)會送到面試官手里，更可怕的是，招聘結(jié)束了你才知道有這么個機(jī)會，因為信息本身也是一種資源。

最底下最少能看見卻是最深層次的，就是一個人的思維方式。

思維方式?jīng)Q定著一個人的自我驅(qū)動力，只有把這個基礎(chǔ)打扎實，你的整個職場生命之樹才可能枝繁葉茂。

如果你是富人的逆向思維：先明確自己要什么再去思考如何得到。

如果你是窮人的正向思維：用現(xiàn)在的資源和水平去預(yù)測自己的未來。

而ACCA讓我發(fā)現(xiàn)，原來我可以做到一件“原本以為自己做不到”的事情，原來只要我想我要，一切都有可能。所以，現(xiàn)在遇到很多事情，我只會問自己想不想要，而不是能不能。可以說，我最底層的思維模式都是ACCA塑造的。