繼“共享單車(chē)”、“共享充電寶”、“共享健身房”等流行后，共享經(jīng)濟(jì)成為一種新趨勢(shì)，海爾試運(yùn)行的“共享財(cái)務(wù)中心”取得了良好的效果，成功將海爾集團(tuán)內(nèi)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員由1800人降低至260人。
　　這件事震驚了業(yè)界，使得“共享財(cái)務(wù)中心”這個(gè)名詞得到了越來(lái)越多的重視，因此，“財(cái)務(wù)共享中心”在越來(lái)越多的企業(yè)得到了施行，面對(duì)被智能挑戰(zhàn)的現(xiàn)狀，學(xué)財(cái)務(wù)、做財(cái)務(wù)的人，是不是慌了？
　　作為一個(gè)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享中心工作的財(cái)務(wù)人，我戲稱(chēng)自己為“共享會(huì)計(jì)”，其實(shí)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的幾年，“共享會(huì)計(jì)”的定義可能更偏向人工智能。
　　在目前的情況下，財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展方向大致有兩個(gè)，一個(gè)是在公司內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心，即“財(cái)務(wù)內(nèi)包”；另一個(gè)就是“財(cái)務(wù)外包”。
　　“財(cái)務(wù)內(nèi)包”是指母公司和子公司財(cái)務(wù)同步化，將不同地點(diǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中在一起報(bào)告，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作跨區(qū)域、跨時(shí)空；“財(cái)務(wù)外包”則是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建一份平臺(tái)，聚集眾多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，公司在上面自由、靈活地選擇合適的人員來(lái)自做財(cái)務(wù)。

 
　　建立財(cái)務(wù)共享中心的必要性
　　這幾年內(nèi)，隨著會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的取消，財(cái)務(wù)行業(yè)證書(shū)體系發(fā)生了一些變化，，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的入門(mén)門(mén)檻越來(lái)越低，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員想要得到更好的發(fā)展就必須要通過(guò)考證、進(jìn)修等方法來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的魚(yú)龍混雜導(dǎo)致企業(yè)需要有專(zhuān)業(yè)的的人才來(lái)幫助解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)就必然有他的意義。
　　1、財(cái)務(wù)人員精簡(jiǎn)
　　財(cái)務(wù)共享中心建立的目的就是減少企業(yè)成本，最大化企業(yè)受益。
　　隨著財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，財(cái)務(wù)人員對(duì)于流水線工作將會(huì)越來(lái)越熟悉，企業(yè)只需要留下核心的員工完成工作就好。
　　同時(shí)，自動(dòng)化軟件的引入，也將減少人員的需要。在AR中，除了給銀行填寫(xiě)匯票承兌時(shí)需要手工申請(qǐng)，大部分的程序運(yùn)用自動(dòng)化軟件就可以完成。人與自動(dòng)化軟件相互配合，提高操作效率。
　　2、提高工作效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力
　　財(cái)務(wù)共享后，財(cái)務(wù)的崗位別切割成很多細(xì)小的部分：管報(bào)銷(xiāo)的不懂報(bào)表、管報(bào)表的不懂應(yīng)收、管應(yīng)收的不懂費(fèi)用、管費(fèi)用的不了解資產(chǎn)、管資產(chǎn)的搞不清楚稅務(wù)......不是不想，而是顧不上。
　　財(cái)務(wù)人員一天要處理所有子公司的項(xiàng)目，全部客戶的收款，每天分3次收到銀行的應(yīng)付賬款，一天要處理幾千筆單子，工作量大而單一。
　　由于IT技術(shù)的不斷進(jìn)步，和集團(tuán)公司自身降低成本提高效率的需要，促使了財(cái)務(wù)共享中心迅速擴(kuò)張，而對(duì)于財(cái)務(wù)人員個(gè)人發(fā)展而言，財(cái)務(wù)共享中心也是一把雙刃劍。

 
　　財(cái)務(wù)共享中心提升了財(cái)務(wù)人員的綜合技能和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　由于財(cái)務(wù)共享中心的建立，在共享中心工作的財(cái)務(wù)人員可以輕易的將自己的技能擴(kuò)展到其他的領(lǐng)域，這個(gè)既包括自身可以服務(wù)集團(tuán)下屬的多個(gè)子分公司，了解各子分公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，也包括由于財(cái)務(wù)共享中心崗位的流動(dòng)性更強(qiáng)，有更多的機(jī)會(huì)接觸到不屬于自己先有業(yè)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付、總賬等崗位。這對(duì)于一個(gè)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，是不可多得的鍛煉機(jī)會(huì)，可以迅速提升自己的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)；
　　財(cái)務(wù)共享中心使得財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)崗位更加趨于分割化。
　　分類(lèi)精細(xì)化帶來(lái)的另一個(gè)弊端就是財(cái)務(wù)人員能力單一，他們只熟悉手頭的工作流程、對(duì)于其他的業(yè)務(wù)可能一無(wú)所知。長(zhǎng)期以往，如果一旦公司出現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)人員必將面臨淘汰。
　　另外，由于財(cái)務(wù)共享中心的建立，財(cái)務(wù)人員的晉升將會(huì)變得更加困難。高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的何主任認(rèn)為，傳統(tǒng)上由總賬會(huì)計(jì)升任財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)總管的途徑將變得更為困難，從而導(dǎo)致大部分初級(jí)財(cái)務(wù)人員必須面臨艱難的選擇。從這點(diǎn)上來(lái)看，在財(cái)務(wù)共享中心工作的財(cái)務(wù)人員，其內(nèi)部擢升為財(cái)務(wù)分析或者是財(cái)務(wù)總管的可能性并不十分明朗。
　　財(cái)務(wù)共享中心看似對(duì)很多財(cái)務(wù)人都造成了很大的職業(yè)變動(dòng)和影響，實(shí)際上他出現(xiàn)的初衷也不過(guò)是為了節(jié)約公司的財(cái)務(wù)成本，幫助公司規(guī)范財(cái)務(wù)流程，減少手工記賬工作量，提高財(cái)務(wù)核算效率，再者能夠降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，從采購(gòu)合同到付款，從銷(xiāo)售訂單到回款，從財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，每一個(gè)環(huán)節(jié)都分工明確，相互制約。
　　由于財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員的晉升將會(huì)變得更加困難。傳統(tǒng)上由總賬會(huì)計(jì)升任財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)總管的途徑將變得更為困難，想要成為高級(jí)會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)主管、企業(yè)的財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人等，光會(huì)處理賬務(wù)是不夠的，因此需要財(cái)務(wù)人不得不轉(zhuǎn)型。
　　管理會(huì)計(jì)當(dāng)仁不讓的成為很多財(cái)務(wù)人的選擇重點(diǎn)。

 
　　為什么選擇管理會(huì)計(jì)？
　　1、首先當(dāng)然是工作內(nèi)容的需要
　　CMA知識(shí)體系中涵蓋了整個(gè)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，兼具理論、實(shí)用性和可操作性，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制和財(cái)務(wù)決策，在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下能夠非常實(shí)用的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性，因此這本被業(yè)界稱(chēng)之為Mini-MBA的CMA證書(shū)收到了眾多企業(yè)的認(rèn)可，自然也得到了越來(lái)越多考生的選擇?；A(chǔ)財(cái)務(wù)的工作不在需要那么多人，因此一部分總歸要面臨失業(yè)或者轉(zhuǎn)型，CMA的轉(zhuǎn)型是向管理層轉(zhuǎn)型，在沒(méi)有脫離會(huì)計(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)上，還能夠幫助財(cái)務(wù)人更上一層，當(dāng)然是不錯(cuò)的選擇。
　　2、其次是薪資的吸引力
　　很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)行業(yè)又苦又累又賺不到錢(qián)，實(shí)際上財(cái)務(wù)管理層的薪資是很容易就能夠達(dá)到月入一萬(wàn)以上，有調(diào)查研究表明，CMA持證人的年薪約在20萬(wàn)左右，這個(gè)薪資水平顯然比普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要多出很多。
　　幾方比較之下，CMA證書(shū)當(dāng)然就成為了財(cái)務(wù)人的選擇。雖然我是一個(gè)共享會(huì)計(jì)，事實(shí)上也在準(zhǔn)備著CMA考試，希望在將來(lái)我還能在財(cái)務(wù)行業(yè)中接觸到更深更廣的內(nèi)容，也能如愿成為一位管理層財(cái)務(wù)人員。
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