回溯18世紀(jì)60年代的英國工業(yè)革命，再看眼下正在快速發(fā)展的“無人智能”時(shí)代，我們不禁感慨，科技革命為人類生活所帶來的巨大便利和創(chuàng)新。
自去年起，“無人化”的話題就異?；鸨?，無人銀行、無人超市、無人駕駛、無人酒店、無人餐廳......一個(gè)個(gè)新詞不斷沖擊著我們的眼球，刷新我們的認(rèn)知。
“無人時(shí)代”到來，
 
任何行業(yè)都在走向智能
一家從前需要至少200名工人的月餅加工廠，現(xiàn)在生產(chǎn)相同的東西用工卻在20人以下，幾千平方的廠房里，干凈整潔，機(jī)器24小時(shí)不休息地工作......
 

 
中國建設(shè)銀行：國內(nèi)第一家無人銀行，在上海正式開業(yè)！沒有大堂經(jīng)理，沒有柜員，取號(hào)無需排隊(duì)，微笑待人的智能機(jī)器人可以帶領(lǐng)你完成90%以上現(xiàn)金及非現(xiàn)金業(yè)務(wù)......
 

 
無人超市的商品，跟普通超市無甚差別，你可以選擇任何一件你中意的商品，從選購到付款大大縮短時(shí)間成本。
 

 
一旦遇上節(jié)假日，騎車加油大排長龍也是讓人身心俱疲，無人加油站的出現(xiàn)無疑造福了廣大車主！從進(jìn)場、加油到支付離場，沒有一個(gè)服務(wù)員，沒有一個(gè)收銀員，不用排隊(duì)，不用下車，不用擰開油蓋，一路暢通無阻！
 

 
從眼下試水人工智能的各行各業(yè)來看，未來會(huì)有更多的行業(yè)往智能領(lǐng)域發(fā)展，AI和機(jī)器將替代更多人工勞動(dòng)力。
傳統(tǒng)財(cái)會(huì)業(yè)自然也不例外。
事實(shí)上，從德勤伊始的“四大”財(cái)務(wù)機(jī)器人，到全球財(cái)務(wù)共享中心，再到政府對(duì)于管理會(huì)計(jì)的大力推廣，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人面臨的巨大挑戰(zhàn)——智能財(cái)務(wù)時(shí)代，儼然已經(jīng)到來。
智能時(shí)代解放的是你的雙手，
 
并不是你的腦子
隨著人工智能的發(fā)展，很多人將AI技術(shù)視作洪水猛獸，認(rèn)為人類勞動(dòng)力終將被淘汰，全行業(yè)正在陷入生存危機(jī)。
然而，這無疑是危言聳聽。事實(shí)上，人工智能的使命，是將人類的雙手從重復(fù)性的操作中解放出來，幫助人類做那些人類做不了的事，而不是代替人類。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的日常工作中便有十分繁瑣、重復(fù)性較高的部分，單憑人工操作，效率其實(shí)并不高。而企業(yè)一旦采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件或者財(cái)務(wù)機(jī)器人，將大大提高財(cái)務(wù)工作的效率，解放會(huì)計(jì)人的雙手——并不是讓他們下崗，而是有更多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)，去往管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
而智能時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造可以從三個(gè)方面來理解——
一，財(cái)務(wù)是信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門是一家企業(yè)里信息循環(huán)的重要部門，它通過大數(shù)據(jù)中心為企業(yè)決策提供支撐，實(shí)現(xiàn)由原先的價(jià)值守護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造。
二，財(cái)務(wù)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控者。一般來說，財(cái)務(wù)需要把控三道防線，分別是內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)監(jiān)管和業(yè)務(wù)監(jiān)管。高頓職業(yè)發(fā)展中心的Mandy表示，不少企業(yè)嘗試在財(cái)務(wù)共享中心建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通報(bào)制度，通過一系列措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)問題，通過提出合理化的建議，讓管理層來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取預(yù)防措施。
三，財(cái)務(wù)是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者。財(cái)務(wù)通過提供決策支持、風(fēng)險(xiǎn)防范為企業(yè)間接創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也通過信息系統(tǒng)的核心作用，不斷地融合內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、外部上下游系統(tǒng)和其他輔助系統(tǒng)，直接為企業(yè)創(chuàng)造了效益。
管理會(huì)計(jì)人才匱乏，
 
企業(yè)求賢若渴
雖然在“智能財(cái)務(wù)”的引領(lǐng)下，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)日益重視，但我們也不難發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)主導(dǎo)這項(xiàng)工作的部門并非財(cái)務(wù)部，而是IT部，財(cái)務(wù)部的角色與其他部門無甚差別。
既然智能財(cái)務(wù)的工作隸屬于財(cái)務(wù)人的范疇，為什么企業(yè)并沒有交給財(cái)務(wù)部來進(jìn)行主導(dǎo)呢？
原因之一，自然是管理會(huì)計(jì)人才的匱乏。
據(jù)悉，目前我國專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才缺口已經(jīng)達(dá)到300萬，即便是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型甚囂塵上的當(dāng)下，人才的缺失依然沒有得到太大的改變。
要知道，管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能再先進(jìn)、再實(shí)用，也需要人才作為載體去踐行和發(fā)揮作用。眼下我國管理會(huì)計(jì)人才供需不對(duì)等，相關(guān)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念都不甚了解，從而在構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系過程中遇到不少阻力。
正因如此，我國于2009年就正式引進(jìn)了美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA認(rèn)證，其完善的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系能夠幫助傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)型，從基礎(chǔ)的記錄和核算工作中脫離出來，通過財(cái)務(wù)管控、預(yù)算分析、產(chǎn)品定價(jià)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資分析等手段為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策建言獻(xiàn)策，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用。
 

 
時(shí)移世易，
 
管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)巨大發(fā)展空間
一直以來，我國財(cái)會(huì)界向來都是“重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)”，甚至此前連管理會(huì)計(jì)的概念都不曾得到普及。
時(shí)移世易，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)站上世界舞臺(tái)并蓬勃發(fā)展，然而，發(fā)展得“快”并不代表發(fā)展得“穩(wěn)”，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，必須要“站得穩(wěn)”，而要“站得穩(wěn)”，財(cái)務(wù)管理的作用就不容小覷，必須提升內(nèi)部管理的精益化程度，否則很難呈現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。
而管理會(huì)計(jì)，正是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，正在國內(nèi)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間，市場對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求，也同樣呈現(xiàn)遞增的趨勢。
財(cái)務(wù)人如若繼續(xù)沉溺于“證、賬、表”，無法看透數(shù)據(jù)背后的意義，深入企業(yè)業(yè)務(wù)部門，由“事后”會(huì)計(jì)向“事前”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，則必將面臨淘汰出局的命運(yùn)。畢竟，企業(yè)要想蓬勃良性發(fā)展，必然無法違抗大勢。
總而言之，“無人技術(shù)”是人類永恒的理想，但這并非是你失業(yè)的借口，失去更新知識(shí)的愿望和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力才是你最終被淘汰的緣由。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。