高頓論壇后臺(tái)見過這樣一個(gè)提問：一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)值多少錢？
顯然，提問者對(duì)財(cái)務(wù)界較為陌生；其次，提問者職級(jí)不高，可以說管理水平一般；我分析提問者也不是具體管事的，畢竟財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力價(jià)值也無法用價(jià)格衡量。
明白人清楚，財(cái)務(wù)部是整個(gè)企業(yè)信息最為集中的地方，起到重要的承上啟下作用，其管理者也是公司極為關(guān)鍵性的崗位，一個(gè)不把財(cái)務(wù)部當(dāng)成軍事要地的企業(yè)，可能也無法長(zhǎng)存下去。
當(dāng)然問題答復(fù)不能用一句話搪塞過去，財(cái)務(wù)總監(jiān)其實(shí)可以分為三類，工作內(nèi)容有別、價(jià)值各有不同，適應(yīng)不同的企業(yè)發(fā)展。
 

 
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)分三個(gè)檔次：
1、算好錢、記好賬
對(duì)應(yīng)初創(chuàng)型公司，說是財(cái)務(wù)總監(jiān)，其實(shí)干了總監(jiān)、經(jīng)理、主管的活，對(duì)專業(yè)度要求較高，熟練掌握財(cái)務(wù)技能，配有相應(yīng)財(cái)務(wù)證書。一般5年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)可以勝任，薪酬約在30萬左右。
2、財(cái)務(wù)基本功扎實(shí)，參與到企業(yè)規(guī)劃中
除了算好賬還要控制內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)、對(duì)公司財(cái)務(wù)實(shí)施監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，通俗點(diǎn)就是管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)。這種財(cái)務(wù)總監(jiān)基本是高學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上，如果一定要報(bào)價(jià)，至少50萬，上不封頂。
3、基本功、管理能力之外，參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中
財(cái)務(wù)能力是基本功，管控能力是層級(jí)提高的標(biāo)志，能夠參與到公司業(yè)務(wù)控制和考核中，并對(duì)過程及結(jié)果給出決策性意見，在重組、融資上有獨(dú)當(dāng)一面的能力，這就是高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。一般就職于大型集團(tuán)或事務(wù)所合伙人，具有隨時(shí)取代CEO的潛力，年薪百萬。
“值錢”的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是復(fù)合型人才，在多個(gè)崗位輪崗過，具有極強(qiáng)的社交能力，且專業(yè)度亦毋庸置疑，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)至少10年或15年以上，還是有市無價(jià)的。
能遇到這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)的老板都是修來的福氣，也是公司的福氣···
二、每個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)都思考過的問題
有位做財(cái)務(wù)的朋友，每次說起工作，旁邊人總要開玩笑似的附和一下，是不是成天做假賬。我一個(gè)碼農(nóng)每次聽到都不寒而栗，如今國(guó)家管得嚴(yán)，誰敢做假賬，但假賬這事放在前幾年，是許多小公司都嘗試或者說想要嘗試的事。
朋友說，不怕會(huì)計(jì)做假賬，就怕總監(jiān)帶著一起做，感覺就像做假鈔，出門都要戴面罩。
出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)面對(duì)財(cái)務(wù)造假都有自己的處理流程與方式，那么財(cái)務(wù)造假對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)而言意味著什么？
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)造假的核心思想解讀
是將不想進(jìn)利潤(rùn)表的收入披上資產(chǎn)的外套，而繼續(xù)以合法身份存在于資產(chǎn)負(fù)債表中。很多財(cái)務(wù)做表的時(shí)候都會(huì)抱怨賬不好平，那些披上資產(chǎn)外套的水分以為進(jìn)了家門就有合法身份了么？沒提夠的壞賬、沒折夠的舊、沒攤夠的銷等等費(fèi)用，都是賬目表上的雜質(zhì)。
不誠(chéng)實(shí)的企業(yè)，喜歡將資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)據(jù)做的漂漂亮亮，拿去糊弄投資人或當(dāng)局，最后只能害人害己。
對(duì)于公司財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，這是最不能容忍的事，將會(huì)成為財(cái)務(wù)人一生的職場(chǎng)污點(diǎn)，嚴(yán)重還會(huì)面臨嚴(yán)峻的刑事責(zé)任及處罰。
2、財(cái)務(wù)世界里，毛利率為負(fù)也可以盈利
當(dāng)然是在現(xiàn)金循環(huán)周期為負(fù)的前提下，確實(shí)有可能出現(xiàn)盈利。
此時(shí)，相當(dāng)于企業(yè)不投錢，靠供應(yīng)商的錢就能維持公司基本運(yùn)營(yíng)，肯定有風(fēng)險(xiǎn)，這就像七傷拳，傷敵1000自損800。很多財(cái)務(wù)管理者不會(huì)輕易鋌而走險(xiǎn)，畢竟一個(gè)財(cái)務(wù)部的決策，很容易影響公司發(fā)展走向。
財(cái)務(wù)造假或者說做假賬是行業(yè)與企業(yè)均不允許的事，作為一名財(cái)務(wù)管理者，一定要有清晰的財(cái)務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)職場(chǎng)職業(yè)道德操守。
三、如何從財(cái)務(wù)小白走上財(cái)務(wù)總監(jiān)之路？
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)是很多財(cái)務(wù)菜鳥的人生目標(biāo)。
從小白到大咖，從財(cái)務(wù)部打雜到熟練掌握財(cái)務(wù)實(shí)操技能，從小成員到管理層，慢慢升上會(huì)計(jì)主管、經(jīng)歷、總監(jiān)，甚至最后擠走CEO出任公司一把手都是漫漫職場(chǎng)路的一種可能。
1、基層小會(huì)計(jì)
從學(xué)生到職場(chǎng)人，不僅是環(huán)境的轉(zhuǎn)變，更需要性格、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。至少做好專業(yè)課學(xué)習(xí)，打下夯實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，為職場(chǎng)上崗做好鋪墊，每個(gè)大咖都是從小菜鳥而來。
走上社會(huì)脫節(jié)感，盡量不要用跳槽消除不安，出納、會(huì)計(jì)、核算都是最基礎(chǔ)的工作，但你一定要堅(jiān)持下去，堅(jiān)守初心，方能遇見彩虹。
2、走上管理崗
逐漸培養(yǎng)自己的能力與人脈，一般從事3-5年就能走上財(cái)務(wù)管理崗位，這時(shí)候需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。經(jīng)過一段時(shí)間的打磨，就會(huì)遇到躍遷期，開始改變定位、思維方式、行為方式，目光與軟實(shí)力方面也有很大改善。
這時(shí)候可以考慮取得一張含金量較高的國(guó)際財(cái)務(wù)證書，如CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師），起源美國(guó)，21世紀(jì)初引入中國(guó)市場(chǎng)，近兩年掀起的考證風(fēng)暴，有它一功。
CMA考試能給予考生在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面一個(gè)層級(jí)上的升級(jí)。對(duì)知識(shí)框架的改善、專業(yè)度的提高、職業(yè)道德的規(guī)范、學(xué)習(xí)的續(xù)航性都有很大影響。
此認(rèn)證當(dāng)下已經(jīng)成為財(cái)務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)象級(jí)事件，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人在尋求職場(chǎng)天花板突破與轉(zhuǎn)型都會(huì)考慮CMA，其出色的助力作用，能將持證者推上參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從而成為企業(yè)重要決策者。
走上管理崗，取得CMA是不二之選。
管理崗上便是不斷升級(jí)與打破現(xiàn)有壁壘，深入了解行業(yè)準(zhǔn)則、完善自我知識(shí)體系，作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，必須有足夠與被認(rèn)可的專業(yè)度。
從小財(cái)務(wù)到財(cái)務(wù)總監(jiān)，從月薪3000到年薪百萬，不僅是職場(chǎng)上的跨越，更是人生的一種方向，人的后半生實(shí)在不好用價(jià)錢衡量，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值只能通過能力展現(xiàn)，年薪百萬也不過是個(gè)數(shù)字概念。
▎本文作者：Luvian，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，主業(yè)財(cái)經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。