在未來，管理會(huì)計(jì)將引領(lǐng)財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展新高潮，成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度應(yīng)用，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新興科學(xué)技術(shù)正以所未有之勢(shì)席卷而來，驅(qū)動(dòng)社會(huì)新一輪變革。財(cái)會(huì)行業(yè)不可避免地收到新興技術(shù)的影響，財(cái)務(wù)機(jī)器人悄然問世、財(cái)務(wù)共享中心逐步建立、區(qū)塊鏈下全球記賬本出現(xiàn)……只有想不到，沒有科學(xué)技術(shù)做不到的。
一系列新技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)于財(cái)會(huì)人員來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)操作理念、運(yùn)行模式都需要改變，財(cái)務(wù)人員也必須主動(dòng)改變，積極迎合管理會(huì)計(jì)發(fā)展新趨勢(shì)。
企業(yè)也需要盡快跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，改變已有的財(cái)務(wù)模式，不再以財(cái)務(wù)核算為核心，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)最典型的案例就是海爾。海爾充分利用管理會(huì)計(jì)理念，進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立了全球財(cái)務(wù)共享中心，整合財(cái)務(wù)、人力、信息資源、風(fēng)險(xiǎn)管控部門，打造統(tǒng)一的平臺(tái)，從財(cái)務(wù)的角度為業(yè)務(wù)部門提供支持。通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算流程以及管理流程的連接，提高效率，有效整合了公司資源。
同時(shí)，具有創(chuàng)新性的“人單合一”機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)了海爾國(guó)內(nèi)共享讀物到面向全球的共享服務(wù)和外包社會(huì)化服務(wù)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，開啟企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。“人單合一和小微眾創(chuàng)”模式的海爾全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)避了公司財(cái)務(wù)信息失真、效率低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不受控等問題，提升了財(cái)務(wù)處理交易效率。
管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的（財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)）信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源利用并對(duì)它們承擔(dān)責(zé)任。
IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江曾說道，管理會(huì)計(jì)的定位就是為價(jià)值而生，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展最核心的內(nèi)容是價(jià)值創(chuàng)造和氛圍營(yíng)造，前者從業(yè)財(cái)融合入手，通過全面財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策支持幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，后者不僅能單純將管理會(huì)計(jì)理解為“方言”，而應(yīng)是組織內(nèi)部的“普通話”，是涉及企業(yè)運(yùn)用的各個(gè)層面，是無處不在的。
管理會(huì)計(jì)的價(jià)值
1、管理會(huì)計(jì)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
傳統(tǒng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的工作主要停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和稽核中，財(cái)務(wù)人員主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄者，核算型人才為主。
但是隨著市場(chǎng)化的推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)在發(fā)展的過程中，許多財(cái)務(wù)問題開始凸顯出來，傳統(tǒng)的單一型的核算人才已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需要。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)方式、預(yù)算的制定、決策的合理性以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等各方面利用數(shù)據(jù)提供支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
2、管理會(huì)計(jì)是價(jià)值的創(chuàng)造者
管理會(huì)計(jì)不僅只能看數(shù)據(jù)表面，而要看到數(shù)據(jù)背后隱藏的實(shí)際情況，從數(shù)據(jù)背后為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。
財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展，重復(fù)化、單一化的財(cái)務(wù)流程正在逐漸被財(cái)務(wù)機(jī)器人代替，財(cái)務(wù)人需要從核算中走出來，充分發(fā)揮人的思考性，為企業(yè)發(fā)展提供詳細(xì)的加護(hù)、方案。
通過財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與到企業(yè)的價(jià)值鏈管理中，從戰(zhàn)略計(jì)劃制定、企業(yè)預(yù)算到公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶等多方面，進(jìn)行分析管理。財(cái)務(wù)要想創(chuàng)造價(jià)值，就需要建立起管理會(huì)計(jì)的思維，用管理會(huì)計(jì)的手段，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來創(chuàng)造價(jià)值，而不是單純記錄結(jié)果。
3、管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)的預(yù)算管理
近日，為促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)部最近公布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)——零基預(yù)算》等第二批7項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，要求各單位按照指引開展管理會(huì)計(jì)工作。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，市場(chǎng)變化萬千，固定的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了。企業(yè)管理者需要科學(xué)編制預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整預(yù)算。
管理會(huì)計(jì)下，具體來說，企業(yè)需要建構(gòu)一個(gè)科學(xué)的預(yù)算管理體系；有效推進(jìn)預(yù)算運(yùn)行；營(yíng)造預(yù)算管理文化和環(huán)境，支持預(yù)算管理推行；建設(shè)預(yù)算信息化系統(tǒng)，支撐預(yù)算管理項(xiàng)目推進(jìn)。
在這個(gè)過程中，一定要做好預(yù)算與戰(zhàn)略之間的連接，預(yù)算為戰(zhàn)略服務(wù)，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)行。
4、管理會(huì)計(jì)需要業(yè)財(cái)融合。
管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)活動(dòng)開始之時(shí)，就參與到其中。
在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行信息收集、管理、加工，參與到戰(zhàn)略規(guī)劃中來，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型的建立來分析企業(yè)未來盈利模式，為企業(yè)合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。
在業(yè)務(wù)實(shí)施中，企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)及時(shí)進(jìn)行控制、反饋，加強(qiáng)溝通環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)差別還在于管理會(huì)計(jì)可以越策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)務(wù)進(jìn)行之后，管理會(huì)計(jì)通過評(píng)價(jià)體系，評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行情況，完善激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
5、管理會(huì)計(jì)是CFO向CEO轉(zhuǎn)變的橋梁。
CFO是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)的總掌舵人，在企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等方面發(fā)揮著不可或缺的作用。
國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，如新浪CEO曹國(guó)偉就是從CFO上升的。可以說，一個(gè)優(yōu)秀的CFO將是企業(yè)CEO的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
與CEO不同的是，CFO是一個(gè)執(zhí)行者，需要具備財(cái)務(wù)專業(yè)能力。而如果想要成長(zhǎng)為企業(yè)的決策者，就需要CFO有宏觀戰(zhàn)略意識(shí)，能夠理解公司各個(gè)業(yè)務(wù)流程，了解公司的運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作者樹立管理思維，宏觀戰(zhàn)略思維，可以有力地推動(dòng)CFO跳出財(cái)務(wù)圈，從公司層面考慮問題。
管理會(huì)計(jì)自從2009年由官方引入之后，已經(jīng)形成了系統(tǒng)的、規(guī)范化的體系。CMA就是財(cái)務(wù)人員進(jìn)入管理會(huì)計(jì)體系的一個(gè)入口，通過系統(tǒng)化、體系化的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以幫助財(cái)務(wù)人員盡早轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)規(guī)劃與報(bào)告、決策、科技、營(yíng)運(yùn)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的核心勝任能力，實(shí)現(xiàn)更廣闊的職業(yè)發(fā)展。
 
財(cái)務(wù)人員絕不可以一葉障目，不見泰山，必須正視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，重新定義財(cái)務(wù)人角色，從封閉到協(xié)同到共享，協(xié)同管理，創(chuàng)造價(jià)值。
本文作者：Jacklyin，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質(zhì)女作家。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。