2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念被官方明確提出后，我國財(cái)經(jīng)、教育、物流、醫(yī)藥等各個(gè)領(lǐng)域等開始不斷探索行業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的便車。
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)噴涌式出現(xiàn)在人們生活、工作中，顛覆了傳統(tǒng)的生活方式。
財(cái)會(huì)行業(yè)不可避免地產(chǎn)生新變革，財(cái)務(wù)智能化時(shí)代已然來臨。數(shù)字化會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享等新技術(shù)、新概念紛涌而至，給傳統(tǒng)財(cái)會(huì)行業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也沖擊了財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展。
就像《哈姆雷特》中的那段經(jīng)典，生存還是毀滅，這是一個(gè)問題。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員也面臨著這樣的選擇。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)操作正在不斷被網(wǎng)絡(luò)科技代替，面對(duì)著財(cái)會(huì)行業(yè)的巨變，會(huì)計(jì)人才不得不轉(zhuǎn)型，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，成為新型智能型管理會(huì)計(jì)人才。
“未來十年，管理會(huì)計(jì)是中國的"藍(lán)海人才"，缺口300萬，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才需求將削減2/3，大量傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型或者失業(yè)。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉俊勇日前在第二屆中國管理會(huì)計(jì)國際化人才建設(shè)大會(huì)上這樣指出。
管理會(huì)計(jì)在2009年由財(cái)政部引入，不斷發(fā)展，受到了政府、企業(yè)、從業(yè)者的認(rèn)可。
2016年10月，財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中，直接將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，并明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”的任務(wù)目標(biāo)。
要成為一名優(yōu)秀的智能化管理會(huì)計(jì)人才，必須具備以下能力：
1、財(cái)務(wù)分析能力
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理學(xué)科的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)管理概念，但是扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)、熟練的實(shí)務(wù)操作，仍是第一基石。
對(duì)于基層的會(huì)計(jì)人員來說，管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系系統(tǒng)、完善，可以幫助個(gè)人在崗位上提升業(yè)務(wù)能力、晉升加薪。但不能好高騖遠(yuǎn)，以為只要具備管理的思維就可以了。
基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)操作能力仍然是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員必須掌握?qǐng)?bào)表制作、憑證整理、發(fā)票報(bào)銷、數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力。
在擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)技能、知識(shí)儲(chǔ)備后，財(cái)務(wù)人員再去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，必然會(huì)脫胎換骨，取得更大的進(jìn)步。
2、業(yè)財(cái)融合能力
如果在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)代，一名會(huì)計(jì)只要能夠?qū)憣懰闼?、核?duì)數(shù)據(jù)就可以了。但是隨著財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展，徳勤、畢馬威、普華永道、安永四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所先后推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人。財(cái)務(wù)機(jī)器人已經(jīng)能夠在財(cái)會(huì)領(lǐng)域從事基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)錄入、賬目審查等一系列簡單化、流程化的工作，財(cái)務(wù)人只懂財(cái)務(wù)遲早要被機(jī)器人代替。
財(cái)務(wù)人必須跳出固有的財(cái)務(wù)權(quán)，從業(yè)務(wù)上看財(cái)務(wù)，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，做既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的新型財(cái)務(wù)人才。
3、風(fēng)險(xiǎn)管控能力
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)外部環(huán)境變化多端，外部政策、經(jīng)濟(jì)、投資、法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響越來越大。
財(cái)務(wù)人員不能只是低頭算賬，更需要具有預(yù)見性，學(xué)會(huì)預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估企業(yè)業(yè)績，報(bào)告外部風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)涉及到很多方面，管理會(huì)計(jì)人才需要從成本、費(fèi)用、投資、融資等各個(gè)方面來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。
4、參與決策能力
管理會(huì)計(jì)的管理思維能夠幫助財(cái)務(wù)人員樹立宏觀戰(zhàn)略觀。
在涉及到企業(yè)重大戰(zhàn)略決策中，財(cái)務(wù)人員需要能夠從財(cái)務(wù)層面提供決策支持，增加決策的科學(xué)性和可實(shí)行性。
在公司重大決策中，財(cái)務(wù)人員需要建立財(cái)務(wù)模型，講清楚企業(yè)的盈利模式、未來資本增值，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓決策更加客觀、具體、可視化。
在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該不能僅僅停留在核算企業(yè)價(jià)值上，必須擁有“管理+會(huì)計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)”的思維，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，與其他部門一起協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
本文作者：Jacklyin，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質(zhì)女作家。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。