2018年5月的某一天，Lisa與愛(ài)人、孩子享受了一場(chǎng)海鮮自助大餐。
在這個(gè)溫馨的三口之家，為每個(gè)人的一點(diǎn)進(jìn)步慶祝已經(jīng)成為一種默認(rèn)的儀式，誠(chéng)如Lisa自己所說(shuō)，任何一點(diǎn)微小的進(jìn)步都值得給予鼓勵(lì)，無(wú)論對(duì)象是大人還是孩子。
而這次取得進(jìn)步的對(duì)象，正是Lisa自己。
得知自己以P1：450分，P2：460分的成績(jī)通過(guò)了CMA考試之后，Lisa就將這場(chǎng)慶祝的儀式安排上了。
Lisa是一家大型美資企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人，事實(shí)上，CMA并不是Lisa考的第一張證書(shū)，甚至已經(jīng)是第四張。在此之前，Lisa已經(jīng)拿下了中級(jí)職稱、CPA和CIA。對(duì)于一名早已習(xí)慣了考證的財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，已經(jīng)當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理的Lisa并沒(méi)有任何不適之感。她曾玩笑說(shuō)，會(huì)計(jì)就是學(xué)到老，考到老的。
一般來(lái)說(shuō)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師儼然已經(jīng)是國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的巔峰證書(shū)了，不少人將其視為金字塔尖的職業(yè)資格，奮斗半生也不過(guò)就是為了獲得一紙注會(huì)。
然而，Lisa卻并不以為然，她之所以選擇再考CMA，正是因?yàn)榻鼉赡甑墓ぷ鲀?nèi)容發(fā)生了不小的變化，CPA的知識(shí)已經(jīng)支撐不了工作的需要了。
從事務(wù)所轉(zhuǎn)向企業(yè) 財(cái)務(wù)管理是初心
Lisa畢業(yè)于某財(cái)經(jīng)院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)，考慮到實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的積累，Lisa畢業(yè)之后的第一份工作是在一家規(guī)模較大的國(guó)內(nèi)企業(yè)做會(huì)計(jì)，自然是從出納開(kāi)始做起。
在從事會(huì)計(jì)工作的三年內(nèi)，Lisa本著考證加持的初心，通過(guò)了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱和3門CPA科目，并且意識(shí)到要繼續(xù)熬下去是一個(gè)太過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程。因此，Lisa做了一個(gè)出人意料的決定：去事務(wù)所磨練。
憑借著中級(jí)職稱和通過(guò)的部分CPA科目，Lisa順利進(jìn)入了國(guó)內(nèi)某知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所，從事審計(jì)工作，并且在工作的第一年通過(guò)了CPA全科。如今回想起來(lái)，Lisa表示，事務(wù)所的工作讓她打開(kāi)了另一個(gè)世界的大門。
在忙碌的審計(jì)工作中，她接觸到了許許多多不同類型和行業(yè)的公司，在財(cái)務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部控制層面，自身能力都獲得了不同程度的提升。
然而，對(duì)于彼時(shí)還要兼顧家庭的Lisa來(lái)說(shuō)，事務(wù)所的工作著實(shí)太過(guò)忙碌，令年歲漸長(zhǎng)的她感覺(jué)力不從心。并且，一直以來(lái)，Lisa最初的職業(yè)規(guī)劃都是進(jìn)入企業(yè)鉆研財(cái)務(wù)管理工作，只是在此之前，需要積累各方面的經(jīng)驗(yàn)。
面對(duì)這樣的初心，向來(lái)果決的Lisa就此告別了會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專職審計(jì)工作，轉(zhuǎn)而進(jìn)入企業(yè)。
 

 
企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇難題 與CMA狹路相逢
作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，Lisa早在幾年前就感受到了企業(yè)財(cái)務(wù)性質(zhì)的悄然變化。無(wú)論市場(chǎng)還是企業(yè)，對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求都已飽和，管理會(huì)計(jì)儼然將成為大勢(shì)，逐漸崛起。
而事實(shí)一再證明，Lisa的預(yù)感并沒(méi)有錯(cuò)。
彼時(shí)，Lisa所任職的公司進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)流程優(yōu)化，開(kāi)始實(shí)行全面預(yù)算和內(nèi)部控制，Lisa以財(cái)務(wù)經(jīng)理之職擔(dān)下了這兩項(xiàng)工作。這對(duì)于Lisa來(lái)說(shuō)，雖然不是完全陌生，但確實(shí)是不小的挑戰(zhàn)。
即便CPA的學(xué)習(xí)經(jīng)歷打通了Lisa關(guān)于財(cái)務(wù)體系的“任督二脈”，但面對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作，Lisa也感覺(jué)到了力不從心，就連CPA的知識(shí)體系也無(wú)法支持眼下的困境了。Lisa唯有自己參與了一些高頓錄制的管理會(huì)計(jì)實(shí)操案例的相關(guān)網(wǎng)課，才磕磕絆絆地完成了這兩項(xiàng)工作。
然而，棘手的事情并不僅僅只有一件。后來(lái)，Lisa被外派到新的子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)體系的搭建，面對(duì)一片空白的ERP系統(tǒng)，Lisa頓時(shí)一個(gè)頭兩個(gè)大。
要知道，企業(yè)ERP系統(tǒng)的搭建與完善，絕對(duì)不是一件容易的事情，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程有全面且透徹的了解，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)的一體化，優(yōu)化其中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的內(nèi)部控制?？墒?，當(dāng)時(shí)的Lisa，是個(gè)財(cái)務(wù)核算方面的“一流戰(zhàn)士”，卻是業(yè)財(cái)融合方面的“小白”，對(duì)于管理知識(shí)體系完全一知半解，無(wú)法做到良好的應(yīng)用。
面對(duì)職業(yè)發(fā)展的窘境，從來(lái)不懼困難的Lisa立時(shí)進(jìn)行了各類咨詢和搜索，堪堪認(rèn)識(shí)到了美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA。作為全球管理會(huì)計(jì)界的黃金證書(shū)，CMA擁有完善且先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，能夠幫助財(cái)務(wù)管理者梳理企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程。
尤其是對(duì)于擁有一定財(cái)務(wù)核算經(jīng)驗(yàn)的“老會(huì)計(jì)”來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)CMA的過(guò)程中能夠時(shí)不時(shí)感受到來(lái)自知識(shí)體系里的親切感。以全面預(yù)算為例，自下而上、自上而下、混合式的預(yù)算編制方式，從銷售預(yù)算到生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)費(fèi)用、費(fèi)用預(yù)算，再到模擬財(cái)務(wù)報(bào)表，都令Lisa感到分外熟悉，因?yàn)檫@正是她正在承擔(dān)的工作內(nèi)容。
CPA&CMA 是你的左右手
 
作為CPA+CMA雙證持證人，善于思考的Lisa也免不了做一番對(duì)比。于她個(gè)人而言，CPA幫助她打開(kāi)了財(cái)務(wù)生涯的大門，不管是作為“敲門磚”還是“準(zhǔn)入類資格”，CPA的意義無(wú)疑都是舉足輕重的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，CPA更偏重于財(cái)務(wù)核算，是一種事后的記錄與審核，強(qiáng)調(diào)的是向外部披露的財(cái)務(wù)報(bào)告是否真實(shí)、準(zhǔn)確，CPA強(qiáng)調(diào)的是準(zhǔn)確性。
而CMA顯然更加側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是讓財(cái)務(wù)人站在企業(yè)的角度去審視整個(gè)財(cái)務(wù)流程，以及其中的漏洞或者值得優(yōu)化的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)事先規(guī)劃、事中控制、事后反饋，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
其實(shí)，在Lisa看來(lái)，兩者之間最大的差別便在于：若你作為一名審計(jì)師，往往是以結(jié)果為導(dǎo)向，幾乎沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)的立場(chǎng)；而你若是一名合格的財(cái)務(wù)管理者，那么你在企業(yè)高級(jí)管理層的會(huì)議中，必然會(huì)有更多的話語(yǔ)權(quán)，也有更多大展所長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
總的來(lái)說(shuō)，CMA的整個(gè)知識(shí)體系非常完整，更加注重實(shí)踐性與系統(tǒng)性，戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目決策、財(cái)務(wù)報(bào)告等等都有所涉及，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)人的“萬(wàn)花筒”了。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，也能夠潛移默化地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人的管理會(huì)計(jì)思維，思考的不再是如何“事后補(bǔ)救”，而是如何追根溯源從源頭開(kāi)始“優(yōu)化”。
這才是財(cái)務(wù)管理的真諦，也是財(cái)務(wù)人學(xué)習(xí)CMA的意義。
從Lisa的經(jīng)歷中，我們可以總結(jié)出，CPA和CMA就像財(cái)務(wù)人的左右手，既精通核算又善于管理的財(cái)務(wù)人才是未來(lái)亟需的高級(jí)會(huì)計(jì)人才，才有更巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/div>
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。

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