過去，我們說起【會(huì)計(jì)】，基本上指的就是從事核算工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
沒錯(cuò)，就是負(fù)責(zé)企業(yè)記賬、做賬、現(xiàn)金支出收入、報(bào)稅、報(bào)銷等工作的【會(huì)計(jì)】。
后來，時(shí)移世易。
如果你也是一位與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)人，大抵應(yīng)該知道如今的會(huì)計(jì)已經(jīng)被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大“陣營(yíng)”。
面對(duì)這樣“兩派”，有業(yè)內(nèi)人士戲稱：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系就像夫妻，一個(gè)“主內(nèi)”，一個(gè)“主外”。
主內(nèi)的是管理會(huì)計(jì)，主外的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
當(dāng)然，除了這種看似相得益彰的關(guān)系之外，也有不同的聲音認(rèn)為兩者不可相提并論：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能遲早會(huì)被高速發(fā)展的人工智能技術(shù)所替代，而管理會(huì)計(jì)正在成為企業(yè)大量需求的高級(jí)財(cái)務(wù)人才，未來可期。
在這種言論里，似乎財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)已然“勢(shì)成水火”，不是“你死”，就是“我亡”，呈現(xiàn)一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。
然而，我卻并不認(rèn)同這兩種看法。
誠(chéng)然，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)則是對(duì)外報(bào)告，兩者有各自的核算方法體系，看似是平行關(guān)聯(lián)的雙重核算。然而，隨著金融創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐步趨于融合，兩者的邊界也正在逐漸消失。
首先，我們來看看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里。
一、遵循的標(biāo)準(zhǔn)不同
根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的政策規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理工作時(shí)必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)表上呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息都是真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確的。
反觀管理會(huì)計(jì)，其實(shí)并不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，因?yàn)樗麄儾⒉恢苯訁⑴c數(shù)據(jù)處理，在實(shí)際工作中基本上是以現(xiàn)代管理理論為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行靈活應(yīng)用。
二、職能的側(cè)重點(diǎn)不同
很顯然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重心是不同的。高頓CMA研究中心的Kyle曾這樣比喻兩者：如果把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比作士兵的話，那么管理會(huì)計(jì)就是參謀。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，支取資金，交稅報(bào)稅，員工報(bào)銷以及定期編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)際上屬于“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)，以向一起與企業(yè)相關(guān)的外部群體提供歷史數(shù)據(jù)和解釋信息為主。
管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)主要在根據(jù)前者提供的財(cái)務(wù)報(bào)表上的信息進(jìn)行分析和研究，從中窺視到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而向企業(yè)高級(jí)管理層提供相關(guān)預(yù)算報(bào)告、內(nèi)部控制的改善方案以及經(jīng)營(yíng)決策的建議等，屬于“經(jīng)營(yíng)型”會(huì)計(jì)，以服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理為主。
三、作用的時(shí)效不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要是反映過去，其所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是過去實(shí)際已發(fā)生的，也就是我們所說的“事后”會(huì)計(jì)。
管理會(huì)計(jì)的作用失效不止局限于分析過去，同時(shí)還要根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)算估測(cè)和規(guī)劃未來，屬于“事前”會(huì)計(jì)。
四、工作程序不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一套固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，必須嚴(yán)格按照流程來完成操作，不能隨意變更或者顛倒工作順序，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件的幫助下，這些流程操作起來也變得更為便利。
而管理會(huì)計(jì)的日常工作并不遵循固定的程序，不同的企業(yè)也會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作，因此差異性也較大。
五、時(shí)間跨度不同
企業(yè)也會(huì)要求相關(guān)人員出示管理會(huì)計(jì)報(bào)告，但是通常有著較大的時(shí)間彈性，有時(shí)短至一天，有時(shí)也可能長(zhǎng)達(dá)幾年，全然按照管理者的需求而定，沒有固定性。
而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制財(cái)務(wù)報(bào)表卻不同，對(duì)于出具時(shí)間有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月，這是固定的時(shí)間區(qū)間。
 

 
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異不少，但兩者并非毫無關(guān)聯(lián)。
恰恰相反，兩者聯(lián)系緊密。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)處于同一工作環(huán)境，本質(zhì)上都是為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的起源都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，兩者都能夠記錄、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)使用的數(shù)據(jù)和信息一般都來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù)和信息，相互制約，相互依存，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體。
那么，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的可能性又在哪里。
1、落實(shí)組織
一般規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)大多只有財(cái)務(wù)部門，甚至連部門都不曾設(shè)立，只有零星幾名會(huì)計(jì)人員。事實(shí)上，在大型歐美企業(yè)中，大部分會(huì)分為財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部門，要想讓兩者更好地融合，可以擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理這一塊，使其承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的職能。
2、落實(shí)系統(tǒng)
會(huì)計(jì)電算化的推行將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從繁雜的日常事務(wù)中解放出來，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和參與經(jīng)營(yíng)決策的過程中必然會(huì)進(jìn)行相關(guān)的操作學(xué)習(xí)，從而有助于會(huì)計(jì)融合；當(dāng)然，在技術(shù)支持的情況下，企業(yè)也可以進(jìn)行適用于預(yù)測(cè)、分析等管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用軟件開發(fā)，與目前施行的財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，最終成就一種融合型的財(cái)務(wù)軟件。
3、落實(shí)人才
由于管理會(huì)計(jì)的工作不遵循固定的程序，其職能體系也缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，因此會(huì)計(jì)融合對(duì)于人才的素質(zhì)水平要求較高，復(fù)合型的高級(jí)會(huì)計(jì)人才方能滿足會(huì)計(jì)融合的人才支持。
作為全球知名的管理會(huì)計(jì)黃金證書，CMA人才長(zhǎng)期以來都備受企業(yè)的青睞，因其不但具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和技能，同時(shí)還深諳管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系及案例分析，憑借其專業(yè)能力可以為企業(yè)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、內(nèi)控和管理工作，并且為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供有效的助力。
不過，依照目前的形勢(shì)來看，這類復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才的缺口依然非常大。因此，追隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，考取CMA證書成了不少財(cái)務(wù)人提升自身能力，涉足管理會(huì)計(jì)的首選。
綜上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間即互相聯(lián)系，又有所差別。在現(xiàn)代企業(yè)管理不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，兩者必將在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)不斷融合的趨勢(shì)，而作為受益方的企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系，成為兩者有效聯(lián)結(jié)的橋梁，促進(jìn)兩者良好融合。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。