俄羅斯世界杯激戰(zhàn)正酣，萬眾期待的八強終于出爐，阿根廷和葡萄牙的出局讓不少球迷黯然神傷，而備受矚目的兩隊巨星梅西和C羅也各自黯然“回家”，無力續(xù)寫傳奇。
綠茵草地上，梅西失望而無力的表情讓球迷們揪心。有人說，當19歲姆巴佩的速度一次又一次擊碎阿根廷人的心理防線時，31歲的梅西看著姆巴佩，滿眼都是自己19歲時的樣子，阿根廷終究輸給了歲月——
沒有人永遠19歲，但永遠有人19歲。
 

 
足球場上的世代交替，讓我想起近日看到的一則行業(yè)觀察：某上市公司發(fā)布《關于公司董事會秘書兼財務總監(jiān)變更的公告》，新的財務總監(jiān)生于1992年，根據(jù)相關資料，應該算是最年輕的上市公司財務高管之一了。
 

 
此前，證券市場中還披露過兩位90后財務總監(jiān)，皆為1990年出生。
90后財務總監(jiān)已經(jīng)上位，向來“以老為尊”的會計職場是否正在經(jīng)歷風云變幻，35以上的財務人又將何去何從？
說實話，曾經(jīng)的財務職場應該是對“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”這句話不以為然的，因為“會計越老越吃香”仿佛才是這個行業(yè)的真諦。
然而，時移世易，任何行業(yè)都經(jīng)不起一成不變的挑戰(zhàn)，轉型與變革導致的直接結果對于很多人來說往往是致命的。
當越來越多的年輕人開始成為管理會計師，你還能抱著古老的賬簿自在多久？
經(jīng)濟越發(fā)展，管理會計越重要。
在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，競爭要素的多元化讓企業(yè)面臨的生存發(fā)展環(huán)境日趨復雜多變，在推動企業(yè)商業(yè)變革和運營模式創(chuàng)新上，管理會計的作用將愈發(fā)凸顯，企業(yè)也將越來越需要管理會計人才輔助企業(yè)經(jīng)營管理和決策支撐。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，財務會計屬于“核算型”的事后會計，而與之相對的管理會計則屬于“經(jīng)營型”的事前會計，它不僅評價過去，還能決策現(xiàn)在，預測未來，可以進一步強化企業(yè)的內(nèi)部管理，為管理層提供有利的經(jīng)營決策建議。
說起管理會計在企業(yè)中扮演的角色，高頓CMA研究中心的Richard總結道，他們既是業(yè)務部門風險管控的協(xié)助者，又是財務數(shù)據(jù)轉向管理數(shù)據(jù)的集大成者，還是透視系統(tǒng)內(nèi)在問題的把關者，更是企業(yè)流程控制、效率提升的管理者，在這一系列的過程中，成就了為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的推動者。
 

 
據(jù)悉，我國管理會計人才的缺口達到300萬，按照當前的形勢來看，制約我國管理會計發(fā)展的瓶頸仍然存在——
1、企業(yè)績效管理制度缺失
我國國民經(jīng)濟有其自身的特質，雖然很多企業(yè)已然經(jīng)歷改革開放30年的洗禮，但計劃經(jīng)濟時代的烙印仍然或多或少地存在于當前部分企業(yè)中，績效管理制度的缺失依舊普遍存在。
沒有完善的成熟的績效管理制度就很難推動企業(yè)使用管理會計工具，來提高企業(yè)運營的各項指標。
值得慶幸的是，政府部門儼然已經(jīng)意識到了管理會計在推動央企管理提升和轉型變革中的重要作用，以引進管理會計證書CMA為契機，大力推動央企財務人員的轉型和知識更新，提升管理會計能力。
2、管理人員不懂財務
中國企業(yè)中，高層管理人員往往都是理工科出身，財經(jīng)背景的并不多。而企業(yè)內(nèi)部對于財務價值的認可度不高，也直接成為了管理會計發(fā)展的掣肘。
當我們把眼光轉向國外，就會發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的CEO都是由CFO轉變而來，一個懂運營、懂管理、懂業(yè)務的CFO成為企業(yè)CEO是一件順理成章的事情。
3、財務部門缺乏話語權
在中國企業(yè)中，財務部往往很重要，說是一家企業(yè)的核心也不為過，但由于財務部與業(yè)務部門幾乎是脫離的，所以往往并沒有多少話語權，這也嚴重影響了管理會計的推廣。
4、會計教育對能力的偏離
事實上，如今學會計的人非常多，但是現(xiàn)有的會計教育卻偏離了現(xiàn)代企業(yè)對于人才的質素需求，從而限制了財務人員的判斷和能力。
近年來備受財務人推崇的CMA考試，正彌補了現(xiàn)有會計教育中所缺失的企業(yè)財務運作和管理，因此其持證人也獲得越來越多企業(yè)的青睞。
面對愈加趨于年輕化的行業(yè)轉型趨勢，“老會計們”真的無路可走了嗎？
當然不是。
事實上，站在企業(yè)的角度，老會計們依然有其自身的優(yōu)勢，比如工作經(jīng)驗豐富、見識過的案例較多、人際交往溝通方面更老道等等。
只不過，站在時代發(fā)展的角度，老會計們應該要有轉變財務思維的意識，逐步由核算會計向管理會計轉型，深入到業(yè)務和企業(yè)內(nèi)部管理中去，才能在大浪淘沙的行業(yè)巨變中占得一席之地。
一、深入流程
對于整天圍繞“證賬表”的財務人員來說，從財務部門轉向市場部門，不亞于一次轉行。然而，這正是從一名普通財務人員成長為管理型會計人的必經(jīng)之路。
一家具備一定規(guī)模企業(yè)，其業(yè)務必然非常龐雜，企業(yè)內(nèi)審批流程也必然非常繁瑣。在審批的過程中，肯定存在著管理訴求與財務控制的矛盾——如果設置的流程冗長，效率就會大打折扣；如果流程太過簡易，又會喪失對風險的監(jiān)控。優(yōu)秀的管理會計人才應該率先解決這個矛盾。
二、深入業(yè)務
在普通財務工作中，幾乎是獨立于企業(yè)業(yè)務的。會計只負責賬目，基本上并不了解公司的業(yè)務。
財務報表是財務管理的立足點，但是要成為管理會計人才，必須要跨越報表。如果說之前的核算會計看待業(yè)務只是隔山看海，那么管理會計就要深入了解公司業(yè)務，讓財務管理深入到業(yè)務層面，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務政策等確定過程中都要有財務的影子，從而拿下一定的話語權。
三、深入系統(tǒng)
企業(yè)的財務人員正在經(jīng)歷一個前所未有的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，由此滋生出的各類財務軟件系統(tǒng)、人工智能技術都在逐漸成為高級財務管理人員的“左膀右臂”。
據(jù)分析，現(xiàn)代企業(yè)需要的是這樣一類人——要對電腦操作很熟悉，同時具備相關的財務知識，能夠透視系統(tǒng)帶來的管理效果以及可能存在的經(jīng)營風險和財務風險。
也就是說，管理會計人才除了要會操作系統(tǒng)，還是對系統(tǒng)進行管理，將系統(tǒng)管理變成財務制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。
曾幾何時，會計也是眾生眼中妥妥的“鐵飯碗”，但是，如今的財務職場，正像那激情四射的世界杯，瞬息萬變，變幻莫測，我們只能在摸透大方向的前提下踽踽獨行，慢慢摸索。
財務職場上，被淘汰的從來不是年齡，而是因循守舊的傳統(tǒng)思維。
▎本文作者：Stella，高頓財經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。