財(cái)務(wù)，一個(gè)人人都知道卻不敢說(shuō)熟悉的行業(yè)。自從會(huì)計(jì)從業(yè)資格證被取消之后，財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)就再度被推上了風(fēng)口浪尖，過(guò)去眾人印象中門檻不高的行業(yè)似乎轉(zhuǎn)眼就變得微妙起來(lái)。
說(shuō)起來(lái)，財(cái)務(wù)是任何一家企業(yè)都不可或缺的職能崗位，由于掌管著公司的經(jīng)濟(jì)命脈，除了工作任務(wù)繁重之外，承擔(dān)的壓力也比較大。
常常有人用“操著賣白粉的心，拿著買白菜的錢”來(lái)形容財(cái)務(wù)人，事多錢少也就算了，還要面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型和來(lái)自人工智能技術(shù)的壓力，簡(jiǎn)直分分鐘想辭職不干了！??！
然而，當(dāng)我們采訪了108位財(cái)務(wù)人之后發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人最想離職的瞬間，不是沒(méi)日沒(méi)夜的加班，也不是經(jīng)手上億資金自己卻拿著零頭都不到的工資，更不是沒(méi)有性生活，而是......來(lái)自老板的召喚！
很多財(cái)務(wù)人員最怕的一句話就是老板說(shuō)：財(cái)務(wù)你來(lái)，我們談?wù)劇?/strong>
當(dāng)財(cái)務(wù)人遇到一位不懂財(cái)務(wù)的老板或者領(lǐng)導(dǎo)層，那真的是100000+點(diǎn)傷害加身卻有苦難言啊。我們不妨來(lái)看看，那些年，不懂財(cái)務(wù)的老板們都給財(cái)務(wù)人帶來(lái)了哪些致命打擊。
“你們的工作不就是記記賬、報(bào)報(bào)稅嗎？”
如果老板自己不懂財(cái)務(wù)，就會(huì)以為會(huì)計(jì)們的工作無(wú)非就是記記賬、報(bào)報(bào)稅、做做報(bào)表，聽(tīng)起來(lái)甚是輕松。一到需要發(fā)票或者用錢的時(shí)候，老板大手一揮，把會(huì)計(jì)叫來(lái)要求劃賬，這種情況在小微企業(yè)尤其普遍，此時(shí)的會(huì)計(jì)們能怎么辦呢？我們也很絕望啊。
然而，事實(shí)是，財(cái)務(wù)的工作并沒(méi)有想象的那么容易。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不僅要“向后看”，更要學(xué)會(huì)“向前看”。
所謂“向后看”，通常指的就是我們所熟知的核算會(huì)計(jì)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髦饕獓@的是已發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)。至于“向前看”，則正是凸顯了財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型變革的趨勢(shì)，要求財(cái)務(wù)往管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，不僅要考慮公司的顯性成本，還要顧及隱性成本，能夠做到投資經(jīng)營(yíng)前的預(yù)算分析和成本預(yù)測(cè)，也就是我們所說(shuō)的“前瞻性”。
看，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)要懂得站在老板的角度審視全局，雖然這種“換位思考”通常都是單向的......
 

 
“balabalala.....%&$#^*&^......”“聽(tīng)不懂，講重點(diǎn)！”
財(cái)務(wù)除了要做好核算工作之外，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作也是在所難免的，畢竟涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金等。
于是，大多數(shù)會(huì)計(jì)心目中的理想狀態(tài)就是，既然老板不懂財(cái)務(wù)，那我就跟老板說(shuō)說(shuō)我們的具體工作到底是怎么一回事。比如財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)了公司的哪些問(wèn)題，什么做法是不合規(guī)的，報(bào)稅是個(gè)怎么樣的流程，怎樣才能合理節(jié)稅......
然而......當(dāng)你慷慨陳詞一番之后，發(fā)現(xiàn)老板始終一臉迷茫地看著你，然后換個(gè)坐姿重新開(kāi)始瞎指揮的時(shí)候，那種深深的無(wú)力感實(shí)在令人絕望。
事實(shí)上，這種情況非常常見(jiàn)，如果你是一個(gè)行內(nèi)人，那自然認(rèn)為財(cái)務(wù)人講得口若懸河，清晰明了，但是，當(dāng)你溝通的對(duì)象變成一個(gè)徹頭徹尾的行外人時(shí)，那些會(huì)計(jì)語(yǔ)言或許只會(huì)讓人昏昏欲睡，根本摸不著邊。
因此，這就是在考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的溝通交流能力是否合格。過(guò)去，作為核算會(huì)計(jì)，除了和部分同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商等，幾乎不會(huì)和公司其他事物打交道，只悶頭做自己的賬。因此，在人際交往方面，會(huì)計(jì)常常會(huì)被詬病。
但是，隨著轉(zhuǎn)型趨勢(shì)愈演愈烈，高頓CMA研究中心的Rebecca認(rèn)為，未來(lái)的會(huì)計(jì)需要積極往“業(yè)財(cái)融合”的方向發(fā)展，深入到業(yè)務(wù)中去，從而才能做出更符合實(shí)際的分析，也能更“接地氣”地匯報(bào)給上級(jí)、老板，或者客戶，用一種所有人都能夠明白的語(yǔ)言和方式去講述自己的分析和建議，而不是一味圍繞著報(bào)表本身，抓著一堆虛無(wú)縹緲的數(shù)字不放，說(shuō)著對(duì)方聽(tīng)不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。
值得一提的是，在我們采訪到的財(cái)務(wù)管理者中，不少“大佬”都表示在學(xué)習(xí)CMA的過(guò)程中，自己不僅學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，更學(xué)到了具有財(cái)務(wù)特色的溝通交流方式，懂得用最簡(jiǎn)單的話語(yǔ)給出老板想要知道的所有信息。
為了讓老板能夠聽(tīng)懂，不再瞎指揮，財(cái)務(wù)人可以說(shuō)是煞費(fèi)苦心??！
“我要用錢，給我打個(gè)借條。”
在大數(shù)據(jù)和人工智能的影響下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始衡量機(jī)器和人工的成本，市場(chǎng)上也有非常多的財(cái)務(wù)軟件供企業(yè)選擇，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所更是快人一步地推出了“財(cái)務(wù)機(jī)器人”，成功解放了財(cái)務(wù)人的雙手，將原本繁瑣、冗雜、重復(fù)的會(huì)計(jì)步驟進(jìn)行優(yōu)化，大大縮減了成本。
然而，即便已然處在這樣一個(gè)“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代，依然有一些公司的老板十分“念舊”，沉迷于手工做賬。
而比堅(jiān)持手工做賬更雷人的是，有些老板依然借款打白條，報(bào)銷差旅費(fèi)不走流程......身為下屬的財(cái)務(wù)也很無(wú)奈啊。
事實(shí)上，由于老板的“不守規(guī)矩”而導(dǎo)致財(cái)務(wù)“背黑鍋”的事件早已屢見(jiàn)不鮮。
『2016年7月21日，山東省濰坊市寒亭警方接到報(bào)案稱，寒亭區(qū)一家公司的會(huì)計(jì)加入了一個(gè)新建的公司QQ聊天群后,聽(tīng)從“老板”的指令，給他人匯款13萬(wàn)元。匯款之后,該會(huì)計(jì)被人從群里踢了出來(lái)，才發(fā)現(xiàn)自己被騙?！?/div>
『2012年1月至2013年3月間，郭某、康某、李某（會(huì)計(jì)）受北京某投資管理有限公司法定代表人郭云（化名）指使，在為該公司銷售部分房產(chǎn)過(guò)程中，明知該公司無(wú)實(shí)際履約能力，仍以公司名義與張某等28名被害人簽訂房屋買賣合同，幫助公司騙取購(gòu)房款5000余萬(wàn)元。北京市三中院一審以合同詐騙罪，判處參與售房的郭某等三人8到4年不等的有期徒刑?！?/div>
諸如此類的事件，其實(shí)就發(fā)生在我們身邊。面對(duì)這樣的境況，財(cái)務(wù)人只能在心里哇哇叫苦：
『太過(guò)實(shí)誠(chéng)是我錯(cuò)！不明險(xiǎn)惡是我錯(cuò)！唯命是從也是我錯(cuò)！為什么背鍋的那個(gè)總是有我？！』
有這樣一句話：做好了進(jìn)醫(yī)院，做壞了進(jìn)法院。說(shuō)的也是會(huì)計(jì)，都是為了混口飯吃，會(huì)計(jì)人的飯卻是真真不好吃——在恪守職業(yè)道德與順從老板權(quán)威之間，總是要找到一個(gè)合理的天平。
其實(shí)，會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)的一點(diǎn)特殊之處就在于：要學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的專業(yè)判斷能力保持自己的職業(yè)獨(dú)立性，不被欲望和權(quán)威所支配。如果你也是那些唯老板馬首是瞻的會(huì)計(jì)人，那么你是時(shí)候需要成長(zhǎng)了。
1、保持原則性&嚴(yán)謹(jǐn)性
不同的企業(yè)有其不同的內(nèi)控制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)人員應(yīng)在嚴(yán)格遵從企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格地按照操作程序處理業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的正確可靠。
2、恪守職業(yè)道德
遵守職業(yè)道德是會(huì)計(jì)從業(yè)的基礎(chǔ)和前提，當(dāng)一個(gè)會(huì)計(jì)人員對(duì)金錢的追求過(guò)于強(qiáng)烈時(shí)，就容易窺視企業(yè)財(cái)產(chǎn)，并產(chǎn)生占為己有的欲望，這是一種非常危險(xiǎn)的嘗試。任何會(huì)計(jì)人員都不應(yīng)借助財(cái)務(wù)管理上的漏洞，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪。
潘多拉的盒子一旦打開(kāi)，就是斷送職業(yè)生涯和人身自由的無(wú)底洞。
3、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
過(guò)去只會(huì)做賬報(bào)賬的核算會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足國(guó)際化高端財(cái)務(wù)人才的發(fā)展培養(yǎng)需求了，現(xiàn)代化企業(yè)需要的不再是一抓一大把的記賬員，而是會(huì)管理、幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的智囊型人才。那些能夠利用自己的專業(yè)技能幫助企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)，做好合理避稅、控制成本、資金預(yù)算、節(jié)約開(kāi)支等工作的高端財(cái)務(wù)管理者，比如CMA管理會(huì)計(jì)人才，才是當(dāng)今企業(yè)真正需要的。
會(huì)計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻暗藏各種風(fēng)險(xiǎn)，既要迎合老板的意愿，又要確保工作合規(guī)合法，這碗飯的確不好吃！因此，面對(duì)這樣的境況，會(huì)計(jì)人想法設(shè)法地增加自己的籌碼，讓老板尊重你意愿的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值才是正道。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。

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