隨著財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家引進(jìn)CMA等一系列措施，財(cái)務(wù)共享等大數(shù)據(jù)和人工智能的興起等，都對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了一波靈魂沖擊，越來(lái)越多的大企業(yè)采用了人工智能來(lái)完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，在這種時(shí)代形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)人員將何去何從？
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的局勢(shì)
科技的迅猛發(fā)展我們有目共睹，而這幾年來(lái)人工智能完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的案例屢見(jiàn)不鮮，建行成立的無(wú)人銀行，海爾采用的財(cái)務(wù)共享中心，世界各大證券市場(chǎng)的人員銳減等，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員正面臨著一個(gè)緊張的局面：再不轉(zhuǎn)型就要失業(yè)了！
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于核算與監(jiān)督，是反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況；而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)于企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃等，是幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)路線的，是屬于可以創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)行為。
在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五” 規(guī)劃綱要》等國(guó)家出臺(tái)政策的推動(dòng)下，國(guó)資委下屬100+央企、累計(jì)超過(guò)1000人參加CMA學(xué)習(xí)，同時(shí)平安集團(tuán)、金蝶集團(tuán)、海爾集團(tuán)等都對(duì)員工展開了CMA內(nèi)部培訓(xùn)，希望員工能保持一種對(duì)于決策的敏感度。
因此，大多數(shù)財(cái)務(wù)人在面臨轉(zhuǎn)型局面時(shí)，首選便是一張CMA證書。
為什么要財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?
除了上述提到的幾種背景，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還面臨著很多其他的時(shí)代背景特征，比如：易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性等。
其實(shí)不光是財(cái)務(wù)人員，在新時(shí)代的發(fā)展中，中國(guó)企業(yè)也面臨著諸多的問(wèn)題：重生及轉(zhuǎn)型。因?yàn)槠髽I(yè)需要轉(zhuǎn)型，因而企業(yè)內(nèi)部的人員也需要轉(zhuǎn)型來(lái)適應(yīng)這種局勢(shì)：大眾創(chuàng)業(yè)or萬(wàn)眾創(chuàng)新、制造業(yè)面臨的困境與工業(yè)4.0時(shí)代面臨的機(jī)遇、傳統(tǒng)商業(yè)缺口與商業(yè)模式創(chuàng)新等。
這些問(wèn)題的出現(xiàn)迫使企業(yè)向內(nèi)部提出了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求。
如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并非一朝一夕。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在于職能上的不同，因此這場(chǎng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主方向在于從原來(lái)的以業(yè)務(wù)處理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詻Q策支持為主。
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)和公司來(lái)說(shuō)，在如今這樣一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)需要的財(cái)務(wù)人員是可以掌控全局的管理人才：幫助企業(yè)樹立大方向上的財(cái)務(wù)管理觀念、在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、通過(guò)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利用信息化推動(dòng)業(yè)財(cái)融合等途徑、持續(xù)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力，以此實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)部形成CEO/CFO/CIO核心三角管控模式。
高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心盧主任認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要建立一個(gè)具備洞察力、控制力、高效率的頂尖財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代企業(yè)管理大都是以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，依托管理會(huì)計(jì)做好內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。
公司的職責(zé)在于有效控制風(fēng)險(xiǎn)水平、增強(qiáng)免疫能力、延長(zhǎng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間等，這需要經(jīng)驗(yàn)豐富且有管控能力的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用自己管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)為公司做出正確的戰(zhàn)略決策。CMA知識(shí)體系中涉及一系列的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策的相關(guān)內(nèi)容，可以幫助企業(yè)管理人員更好的管理企業(yè)、帶領(lǐng)企業(yè)走向更光明的未來(lái)。
“雨潤(rùn)集團(tuán)創(chuàng)始人200元起家成首富如今卻負(fù)債超60億”、“偽造銀行對(duì)賬單，挪用兩億判死緩”，這些新聞也在告訴企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性，基于信息化的內(nèi)部控制體系的建立、以及提升財(cái)務(wù)人員的洞察力等都是企業(yè)目前需要作出的變化！
未來(lái)企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求少之又少，以業(yè)務(wù)為主的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變成以決策為主的管理人員才有可能不被時(shí)代的洪流所拋棄，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也正是需要這樣的人才。如果財(cái)務(wù)人仍舊停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域不做轉(zhuǎn)變，終將會(huì)被行業(yè)慢慢“淘汰”！
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