在司馬遷所著的《史記·夏本紀(jì)》中有這樣一段記載：“自虞夏時(shí)，貢賦備矣。或言禹會(huì)諸侯江南，計(jì)功而崩，因葬焉，命曰會(huì)稽，會(huì)稽者，會(huì)計(jì)也”。
我們所熟知的“會(huì)計(jì)”二字，正是由此而來。
中國會(huì)計(jì)文明源遠(yuǎn)流長，相傳在四千年前，會(huì)計(jì)的祖師爺大禹就是在如今的浙江紹興“會(huì)稽山”召集諸侯、計(jì)功議事，開辟了會(huì)計(jì)會(huì)議的先河。
作為中華會(huì)計(jì)文化的發(fā)源地，紹興此前也順理成章地成為了首屆世界會(huì)計(jì)論壇暨第十三屆中國CFO大會(huì)的舉辦地。彼時(shí)，來自全球30個(gè)國家、200家跨國企業(yè)的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物共聚一堂，圍繞“智能升級(jí)、財(cái)領(lǐng)全球”的主題，深入探討了新技術(shù)革命對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和影響。
其中，管理會(huì)計(jì)仍然是核心議題之一，未來CFO及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在踐行新使命的過程中，管理會(huì)計(jì)將是不可替代的“金鑰匙”。
IMA全球總裁：轉(zhuǎn)型升級(jí)中的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）全球總裁兼CEO Jeffrey Thomson及亞太區(qū)總監(jiān)、中國區(qū)首席代表白俊江也出席了本次論壇，并且就管理會(huì)計(jì)相關(guān)話題與現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人士分享了洞見。
Thomson在演講中表示，當(dāng)今商業(yè)環(huán)境快速變化，要想增加影響力和價(jià)值，財(cái)務(wù)管理者必須要有新的能力去顛覆過去的角色，適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展。
當(dāng)下及未來的財(cái)務(wù)管理人員除了要擔(dān)任公司的掌舵人和運(yùn)作者之外，更要作為引領(lǐng)戰(zhàn)略決策的催化劑。
隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)工作中的價(jià)值將得到更加顯著的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該利用好數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與執(zhí)行。
此外，Thomson還提出了“以人為本”的轉(zhuǎn)型理念，認(rèn)為未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)將是綜合型、前瞻型、國際型、價(jià)值型的管理會(huì)計(jì)人才。
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展為傳統(tǒng)財(cái)會(huì)業(yè)帶來的了新的機(jī)遇和發(fā)展，當(dāng)今財(cái)務(wù)人唯有破陳出新，汲取新的知識(shí)、獲得新的技術(shù)和能力，才能從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中破繭而出，引領(lǐng)新的未來。
 

 
管理會(huì)計(jì)成所有財(cái)務(wù)人員追求的目標(biāo)
事實(shí)上，在國家、企業(yè)以及各種機(jī)構(gòu)一波又一波的助力中，管理會(huì)計(jì)已然深入了廣大財(cái)務(wù)人員的內(nèi)心，管理會(huì)計(jì)成為未來財(cái)會(huì)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的大趨勢(shì)，儼然已經(jīng)是板上釘釘毋庸置疑的事實(shí)。越來越多的財(cái)務(wù)人將把管理會(huì)計(jì)當(dāng)成自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并為之努力。
那么，為何管理會(huì)計(jì)在近些年逐漸成了財(cái)會(huì)業(yè)的核心話題呢？
一、傳統(tǒng)經(jīng)營模式的改變
眾所周知，我國傳統(tǒng)的企業(yè)大多還是還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來的，亦或是自己摸索著經(jīng)驗(yàn)成長起來的民營企業(yè)。由于規(guī)模和經(jīng)營模式的限制，這些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的概念仍然集中在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，也就是我們所熟知的記賬、報(bào)稅、報(bào)銷、發(fā)工資等等。
然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化進(jìn)程也在加快，企業(yè)可以選擇更多的經(jīng)營模式和商業(yè)模式，正是在這些模式的轉(zhuǎn)換中，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)問題逐漸凸顯出來，僅僅依托于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L的目標(biāo)。
畢竟，一家企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)利潤，如何制定預(yù)算，如何合規(guī)稅收，如何事前管控成本，如何合理決策......都是管理者需要思考和解決的問題。
然而，老板不可能一人承擔(dān)所有的責(zé)任，這就需要一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和分析人員，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析和決策，幫助決策者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
某種程度上來說，企業(yè)的發(fā)展提升了財(cái)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)。
二、傳統(tǒng)“大管家”到現(xiàn)代“參謀長”
事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理的概念最先起源于國外，在國外比較先進(jìn)的企業(yè)中，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度可見一斑。
會(huì)計(jì)是個(gè)古老而傳統(tǒng)的行業(yè)，過去我們都習(xí)慣將會(huì)計(jì)叫做“賬房先生”，因?yàn)闀?huì)計(jì)主要的工作就是記賬和管錢，就像企業(yè)中的“大管家”。
然而，今時(shí)不同往日，如果要將現(xiàn)代會(huì)計(jì)比作某種角色的話，那么至少應(yīng)該是“參謀長”一職。一直以來，國資委和財(cái)政部都在大力倡導(dǎo)，要求各企業(yè)盡快完成內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，將核算職能逐步轉(zhuǎn)化為管理職能，讓財(cái)務(wù)人員“從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”，盡快實(shí)現(xiàn)真正的“業(yè)財(cái)融合”。
事實(shí)上，我們都清楚，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展，終將替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至少90%的核算工作，向管理職能的轉(zhuǎn)變已經(jīng)刻不容緩。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了更深遠(yuǎn)的個(gè)人價(jià)值。
三、管理會(huì)計(jì)核心理念：價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)
在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是非常重要的兩點(diǎn)，既為企業(yè)，也為個(gè)人。高頓職業(yè)發(fā)展中心的Ada分析稱，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的個(gè)人價(jià)值更趨于“被動(dòng)實(shí)現(xiàn)”，由于行業(yè)和環(huán)境的影響，考取會(huì)計(jì)中、高級(jí)職稱或者注冊(cè)會(huì)計(jì)師等證書，更多是為了直觀地得到薪資上的提升，在自己身上貼一個(gè)標(biāo)簽，并獲取與之相匹配的酬勞，本質(zhì)上并沒有繼承會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的目的。
相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)的個(gè)人價(jià)值更多是“主動(dòng)實(shí)現(xiàn)”，考美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA的人數(shù)與日俱增，但是這張證書并不能給財(cái)務(wù)人帶來立竿見影的收益，更多的是需要考證人利用所學(xué)到的先進(jìn)管理知識(shí)體系和操作技能，在實(shí)際工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用和分析，借此為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，從而逐年累月得到更多的回報(bào)。
年深日久，你將接觸到企業(yè)經(jīng)營的更深層面，從原來的分析角色逐漸轉(zhuǎn)化為管理者的角色，根據(jù)數(shù)據(jù)和越來越先進(jìn)的輔助技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，并最終達(dá)成理想的經(jīng)營目標(biāo)。
從兩者的對(duì)比中，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承擔(dān)更多的是“事后職能”，雖然似乎每天都圍繞著公司業(yè)務(wù)打轉(zhuǎn)，卻是高高在上的。
管理會(huì)計(jì)的智慧則是要你先深入到業(yè)務(wù)中去，再站在高處審視業(yè)務(wù)背后的問題，正確分析和把握形勢(shì)，為發(fā)展提供決策支持，更多的是“事前職能”。
當(dāng)然，這就要求財(cái)務(wù)管理者必須不斷地去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，也學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)，而非財(cái)管理者也必須具備管理會(huì)計(jì)思維，才能更全面地把控公司大局，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
眼下，我國眾多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的高峰期，管理會(huì)計(jì)作為決策者的幫手、軍師和管理架構(gòu)師，未來的事業(yè)上必將會(huì)有更大發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的職能必將逐漸淡化，管理職能只會(huì)日益突出。
那么問題來了，當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何做好轉(zhuǎn)型呢？
1、正視行業(yè)變革的現(xiàn)實(shí)，逃避并沒有用。
2、不必過分悲觀，路一直都在，只是你需要適時(shí)轉(zhuǎn)彎。
3、要有做出改變的勇氣，不做落伍的那一個(gè)。
4、增強(qiáng)職業(yè)力量依靠的是自身的成長，成長依靠的是不斷汲取新知識(shí)和新技能。
5、生于憂患，死于安樂，“變”才是永恒的“不變”。
在日新月異的企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)終將變成一種管理交流的語言，造就“財(cái)務(wù)人必懂管理，管理者必修財(cái)務(wù)”的全新商業(yè)格局。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。