在司馬遷所著的《史記·夏本紀》中有這樣一段記載：“自虞夏時，貢賦備矣。或言禹會諸侯江南，計功而崩，因葬焉，命曰會稽，會稽者，會計也”。
我們所熟知的“會計”二字，正是由此而來。
中國會計文明源遠流長，相傳在四千年前，會計的祖師爺大禹就是在如今的浙江紹興“會稽山”召集諸侯、計功議事，開辟了會計會議的先河。
作為中華會計文化的發(fā)源地，紹興此前也順理成章地成為了首屆世界會計論壇暨第十三屆中國CFO大會的舉辦地。彼時，來自全球30個國家、200家跨國企業(yè)的會計領(lǐng)軍人物共聚一堂，圍繞“智能升級、財領(lǐng)全球”的主題，深入探討了新技術(shù)革命對會計行業(yè)的發(fā)展和影響。
其中，管理會計仍然是核心議題之一，未來CFO及其財務(wù)團隊在踐行新使命的過程中，管理會計將是不可替代的“金鑰匙”。
IMA全球總裁：轉(zhuǎn)型升級中的管理會計創(chuàng)新
美國管理會計師協(xié)會（IMA）全球總裁兼CEO Jeffrey Thomson及亞太區(qū)總監(jiān)、中國區(qū)首席代表白俊江也出席了本次論壇，并且就管理會計相關(guān)話題與現(xiàn)場與會人士分享了洞見。
Thomson在演講中表示，當今商業(yè)環(huán)境快速變化，要想增加影響力和價值，財務(wù)管理者必須要有新的能力去顛覆過去的角色，適應(yīng)當下的發(fā)展。
當下及未來的財務(wù)管理人員除了要擔任公司的掌舵人和運作者之外，更要作為引領(lǐng)戰(zhàn)略決策的催化劑。
隨著科技的進一步發(fā)展，數(shù)據(jù)在財務(wù)工作中的價值將得到更加顯著的體現(xiàn)，財務(wù)管理者應(yīng)該利用好數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與執(zhí)行。
此外，Thomson還提出了“以人為本”的轉(zhuǎn)型理念，認為未來企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點將是綜合型、前瞻型、國際型、價值型的管理會計人才。
大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展為傳統(tǒng)財會業(yè)帶來的了新的機遇和發(fā)展，當今財務(wù)人唯有破陳出新，汲取新的知識、獲得新的技術(shù)和能力，才能從傳統(tǒng)會計工作中破繭而出，引領(lǐng)新的未來。
 

 
管理會計成所有財務(wù)人員追求的目標
事實上，在國家、企業(yè)以及各種機構(gòu)一波又一波的助力中，管理會計已然深入了廣大財務(wù)人員的內(nèi)心，管理會計成為未來財會業(yè)轉(zhuǎn)型變革的大趨勢，儼然已經(jīng)是板上釘釘毋庸置疑的事實。越來越多的財務(wù)人將把管理會計當成自己的職業(yè)發(fā)展目標，并為之努力。
那么，為何管理會計在近些年逐漸成了財會業(yè)的核心話題呢？
一、傳統(tǒng)經(jīng)營模式的改變
眾所周知，我國傳統(tǒng)的企業(yè)大多還是還是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的，亦或是自己摸索著經(jīng)驗成長起來的民營企業(yè)。由于規(guī)模和經(jīng)營模式的限制，這些企業(yè)對于財務(wù)的概念仍然集中在傳統(tǒng)的會計核算和監(jiān)督，也就是我們所熟知的記賬、報稅、報銷、發(fā)工資等等。
然而，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的市場化進程也在加快，企業(yè)可以選擇更多的經(jīng)營模式和商業(yè)模式，正是在這些模式的轉(zhuǎn)換中，這些企業(yè)的財務(wù)問題逐漸凸顯出來，僅僅依托于傳統(tǒng)的會計核算已經(jīng)無法實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長的目標。
畢竟，一家企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展，如何實現(xiàn)利潤，如何制定預(yù)算，如何合規(guī)稅收，如何事前管控成本，如何合理決策......都是管理者需要思考和解決的問題。
然而，老板不可能一人承擔所有的責任，這就需要一批專業(yè)的財務(wù)管理和分析人員，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際情況進行有效的分析和決策，幫助決策者實現(xiàn)經(jīng)營目標。
某種程度上來說，企業(yè)的發(fā)展提升了財務(wù)能力的標準。
二、傳統(tǒng)“大管家”到現(xiàn)代“參謀長”
事實上，財務(wù)管理的概念最先起源于國外，在國外比較先進的企業(yè)中，管理層對于財務(wù)管理的重視程度可見一斑。
會計是個古老而傳統(tǒng)的行業(yè)，過去我們都習慣將會計叫做“賬房先生”，因為會計主要的工作就是記賬和管錢，就像企業(yè)中的“大管家”。
然而，今時不同往日，如果要將現(xiàn)代會計比作某種角色的話，那么至少應(yīng)該是“參謀長”一職。一直以來，國資委和財政部都在大力倡導(dǎo)，要求各企業(yè)盡快完成內(nèi)部財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，將核算職能逐步轉(zhuǎn)化為管理職能，讓財務(wù)人員“從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”，盡快實現(xiàn)真正的“業(yè)財融合”。
事實上，我們都清楚，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展，終將替代財務(wù)會計至少90%的核算工作，向管理職能的轉(zhuǎn)變已經(jīng)刻不容緩。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時也實現(xiàn)了更深遠的個人價值。
三、管理會計核心理念：價值的創(chuàng)造與維護
在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是非常重要的兩點，既為企業(yè)，也為個人。高頓職業(yè)發(fā)展中心的Ada分析稱，傳統(tǒng)會計的個人價值更趨于“被動實現(xiàn)”，由于行業(yè)和環(huán)境的影響，考取會計中、高級職稱或者注冊會計師等證書，更多是為了直觀地得到薪資上的提升，在自己身上貼一個標簽，并獲取與之相匹配的酬勞，本質(zhì)上并沒有繼承會計繼續(xù)教育的目的。
相應(yīng)地，管理會計的個人價值更多是“主動實現(xiàn)”，考美國注冊管理會計師CMA的人數(shù)與日俱增，但是這張證書并不能給財務(wù)人帶來立竿見影的收益，更多的是需要考證人利用所學(xué)到的先進管理知識體系和操作技能，在實際工作中學(xué)會運用和分析，借此為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，從而逐年累月得到更多的回報。
年深日久，你將接觸到企業(yè)經(jīng)營的更深層面，從原來的分析角色逐漸轉(zhuǎn)化為管理者的角色，根據(jù)數(shù)據(jù)和越來越先進的輔助技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，并最終達成理想的經(jīng)營目標。
從兩者的對比中，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)財務(wù)會計承擔更多的是“事后職能”，雖然似乎每天都圍繞著公司業(yè)務(wù)打轉(zhuǎn)，卻是高高在上的。
管理會計的智慧則是要你先深入到業(yè)務(wù)中去，再站在高處審視業(yè)務(wù)背后的問題，正確分析和把握形勢，為發(fā)展提供決策支持，更多的是“事前職能”。
當然，這就要求財務(wù)管理者必須不斷地去學(xué)習，學(xué)習先進的知識，也學(xué)習公司的業(yè)務(wù)，而非財管理者也必須具備管理會計思維，才能更全面地把控公司大局，實現(xiàn)良性發(fā)展。
眼下，我國眾多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的高峰期，管理會計作為決策者的幫手、軍師和管理架構(gòu)師，未來的事業(yè)上必將會有更大發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)的職能必將逐漸淡化，管理職能只會日益突出。
那么問題來了，當前的財務(wù)人員應(yīng)該如何做好轉(zhuǎn)型呢？
1、正視行業(yè)變革的現(xiàn)實，逃避并沒有用。
2、不必過分悲觀，路一直都在，只是你需要適時轉(zhuǎn)彎。
3、要有做出改變的勇氣，不做落伍的那一個。
4、增強職業(yè)力量依靠的是自身的成長，成長依靠的是不斷汲取新知識和新技能。
5、生于憂患，死于安樂，“變”才是永恒的“不變”。
在日新月異的企業(yè)發(fā)展中，管理會計終將變成一種管理交流的語言，造就“財務(wù)人必懂管理，管理者必修財務(wù)”的全新商業(yè)格局。
▎本文作者：Stella，高頓財經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。