近日，會(huì)計(jì)小何晉升小主管，第一時(shí)間被拉入了公司管理群。由于正處于擴(kuò)張階段，公司近段時(shí)間的人事變動(dòng)非常頻繁，新官上任的小何看到老板說(shuō)：“抓緊時(shí)間招新人，老員工也該清理清理了......”不禁冷汗涔涔。
職場(chǎng)如江湖，潛規(guī)則無(wú)數(shù)。
其中有這么一條：不少公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”，說(shuō)起來(lái)真是沉重又敏感，尤其是身上被貼著“老員工”標(biāo)簽的同志，感覺(jué)分分鐘心都要寒了。
到底是什么原因?qū)е逻@種看起來(lái)不公平、不合理的“潛規(guī)則”的萌生呢？
老板不傻，加薪要考慮整體平衡
處于發(fā)展期的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)型公司，薪資體系相對(duì)靈活多變，甚至只要老板拍板就行。但有了一定規(guī)模的中大型公司就不同了，整個(gè)薪資體系較為完善，加薪制度都有固定流程和限制額度，并非想加就加。
很多人會(huì)覺(jué)得，請(qǐng)一個(gè)新人要11k，而老員工只需要9k，足足2k的差距，降低了管理成本不說(shuō)，老員工看起來(lái)還有不少優(yōu)勢(shì)，素來(lái)都有“用老不用新”的說(shuō)法，為什么還要舍老求新？
乍看之下，這似乎是一筆并不劃算的賬。但是，老板肯定不傻，站在他們的角度，用的是另一套算法：
假設(shè)有10位老員工提出了加薪要求，倘若不同意，就會(huì)引起內(nèi)部不滿(mǎn)，導(dǎo)致員工消極怠工甚至組織動(dòng)蕩的后果，代繳無(wú)法估量，但一定很大；倘若同意，那就意味著要多付出一萬(wàn)元的成本（以10位員工，每人1k保守估計(jì)）。
這個(gè)時(shí)候，我們把它轉(zhuǎn)換成概率問(wèn)題，在100%損失招新人多出的2k和50%的概率損失一萬(wàn)元之間，如果你是老板，你會(huì)選擇哪個(gè)？答案已經(jīng)很明顯。
可見(jiàn)，在企業(yè)看來(lái)，加薪并不是一個(gè)人的事情，也不是單方面考慮某個(gè)崗位就能解決的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，就是這個(gè)道理。
 

 
為什么要花高薪聘請(qǐng)新員工？
既然公司不會(huì)輕易給老員工加薪，那為什么又愿意花更高的薪水招募新人呢？
原因其實(shí)也很簡(jiǎn)單。企業(yè)要發(fā)展，必然需要新生力量的注入，引進(jìn)新人才，吸收新創(chuàng)意，才能始終保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
在老員工自己看來(lái)，他們優(yōu)勢(shì)明顯：
• 熟悉公司歷史、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品；
• 熟悉公司各種辦事流程和人脈關(guān)系；
• 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的曲線較短。
然而，這些在老板的眼里，卻未必是優(yōu)勢(shì)，甚至可能是極大的劣勢(shì)：墨守成規(guī)、做事講究人情、缺乏學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新意識(shí)等等。
就拿小何所在的財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，如果不是小何平時(shí)業(yè)務(wù)能力比較出色，加上早早拿下了CPA證書(shū)，最近又通過(guò)高頓的培訓(xùn)考出了CMA，升職加薪未必就輪得到他，畢竟，他就是一名已經(jīng)入職四年的“老員工”。
而部門(mén)里的其他同事，的確存在著公司眼中的印象。會(huì)計(jì)是個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的行業(yè)，尤其是現(xiàn)在大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的可替代性已經(jīng)非常明顯，有前瞻意識(shí)的會(huì)計(jì)都開(kāi)始往管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，選擇通過(guò)一些高級(jí)別財(cái)會(huì)證書(shū)的學(xué)習(xí)來(lái)拓展自己的財(cái)務(wù)管理思維，跟隨“業(yè)財(cái)融合”的大趨勢(shì)，讓自己接觸業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，最后高于業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值和收益。
當(dāng)然，也能夠讓老板高看你一眼，進(jìn)而提升自己在企業(yè)的地位，連帶著薪水自然也水漲船高。
歸根究底，新員工總是能夠給公司帶來(lái)神秘感和更多創(chuàng)新idea，因此，老員工要想鞏固自己的地位，絕對(duì)不能放棄學(xué)習(xí)的信念，無(wú)論從業(yè)多年，都應(yīng)保持一顆學(xué)習(xí)新知識(shí)、接收新事物的心，才不至于被企業(yè)“棄之如敝履”。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。