中國(guó)財(cái)務(wù)管理真正意義上是經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。
首先是財(cái)務(wù)1.0的電算化時(shí)代，當(dāng)大型企業(yè)剛剛形成架構(gòu)繁雜的集團(tuán)型公司，財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容依舊是核算工作，進(jìn)而以更準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)核算完成企業(yè)的需求。
伴隨企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更多符合時(shí)代發(fā)展的要求，隨之財(cái)務(wù)管理進(jìn)入2.0時(shí)代，財(cái)務(wù)管理逐步進(jìn)入預(yù)算與資金管理領(lǐng)域，并開始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)。
這個(gè)時(shí)候的財(cái)務(wù)管理核心工作依舊是財(cái)會(huì)與點(diǎn)狀式管理實(shí)踐領(lǐng)域，然而在新時(shí)代的背景前提下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的實(shí)時(shí)性與敏捷度，勢(shì)必要往第三個(gè)時(shí)代發(fā)展，那就是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下的創(chuàng)新管理，從而實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理。
在技術(shù)飛速發(fā)展的今日，如何讓人工與智能實(shí)現(xiàn)深度融合，讓企業(yè)管理者參與到資產(chǎn)中，讓資產(chǎn)堅(jiān)守者參與到企業(yè)發(fā)展中，讓財(cái)務(wù)管理真正在企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用，才是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展實(shí)質(zhì)。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的催化下，財(cái)務(wù)管理勢(shì)必要通過(guò)新技術(shù)與新手段實(shí)現(xiàn)變革，從而引領(lǐng)企業(yè)邁進(jìn)智能化發(fā)展領(lǐng)域，如此來(lái)說(shuō)，模式對(duì)財(cái)會(huì)人的要求進(jìn)一步加大，將提出更高、更嚴(yán)肅、更苛刻的崗位、技能、實(shí)力要求。
以技術(shù)催化企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化
將財(cái)務(wù)技術(shù)與財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)變成新型工具，為企業(yè)完成利益最大化變現(xiàn)，這也是當(dāng)下財(cái)務(wù)人的轉(zhuǎn)型目標(biāo)之一。
但每個(gè)企業(yè)管理的個(gè)性極強(qiáng)，需要財(cái)務(wù)人在不斷就業(yè)、再就業(yè)中摸到屬于自己的財(cái)務(wù)管理模式，讓自己變得更有彈性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)自我目標(biāo)的追求發(fā)展。
在時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理對(duì)新型財(cái)務(wù)服務(wù)工作及財(cái)務(wù)人提出新要求：實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)、智能財(cái)務(wù)、全球信息，為企業(yè)提供以技術(shù)做背景的支持，同時(shí)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、智能化管理升級(jí)的全面要求。
而財(cái)務(wù)人則朝著復(fù)合型、精英型發(fā)展，基礎(chǔ)的核算整理工作已漸漸被智能取代，人工需要負(fù)責(zé)更加高級(jí)的模塊，如管理、分析等。
被時(shí)代“逼出來(lái)”的財(cái)務(wù)精英
他們往往富有力挽狂瀾的杰出能力，在職場(chǎng)雷厲風(fēng)行，在“成績(jī)單”上繽紛出彩，或高瞻遠(yuǎn)矚，或富有個(gè)人魅力。
在財(cái)務(wù)管理的階級(jí)進(jìn)化里，財(cái)務(wù)人同樣被分批次淘汰，不合適的年齡、不合規(guī)的技能、不合理的知識(shí)層次，都是需要被時(shí)代與市場(chǎng)檢驗(yàn)。
沒(méi)有持之以恒的態(tài)度，那就不停的做重復(fù)勞動(dòng)；
沒(méi)有銳意進(jìn)取的心境，那就只在困境里做困獸；
沒(méi)有扎根多年的準(zhǔn)備，就不能在行業(yè)做出成功；
無(wú)法感受周圍環(huán)境，就無(wú)法清晰知道自己的底線與底氣在哪！
成為行業(yè)專業(yè)或精英人士，除了深耕多年的崗位經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)做出全面了解，積累足夠技能，這個(gè)世界沒(méi)有那么多天才，也不是每一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師能成為出色的會(huì)計(jì)的。
高頓USCPA考試研究院FEIFEI老師表示，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人的思想桎梏主要表現(xiàn)在：
對(duì)現(xiàn)有體系的自我滿足；
對(duì)深層次的理論沒(méi)有探索欲；
固化周邊環(huán)境，沒(méi)有養(yǎng)成全球化的思維模式。
這一點(diǎn)，USCPA持證人早已充分感受到來(lái)自時(shí)代與環(huán)境的壓迫，美國(guó)是個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，其財(cái)務(wù)人士數(shù)量絕對(duì)在世界前列，而許多大型平臺(tái)的CEO前身也都是CFO，可以看出財(cái)務(wù)人的單體影響力足以產(chǎn)生巨大“能量”。
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)屬世界最大會(huì)計(jì)師組織之一，擁有非常優(yōu)質(zhì)的人才資源與統(tǒng)籌力量，隨著時(shí)間推移，國(guó)內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)現(xiàn)USCPA證書的“妙處”，正不斷深化招聘概念，“企圖”挖掘更多這方面人才。
然而，盡管我們知道這方面人才缺乏，很多人依舊沒(méi)有意識(shí)到瓶頸所在，安于現(xiàn)狀、滿足當(dāng)下。
最不等人的是時(shí)間，最嚴(yán)厲的老師是時(shí)代，最苛刻的社會(huì)里，想成為精英，不是待在一個(gè)崗位上十幾年就行了，可能三年還沒(méi)待滿，已被遺忘在角落里，望君知悉。
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財(cái)經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。