【ACCA考試，ACCA 3月份考點，ACCA3月考試 押題】2018年3月ACCA P3考前沖刺+考點預(yù)測（一）提前預(yù)知，早看ACCA考試就多一分勝算！        熱點1：IT+Software package+CRM software
　　IT是考官最喜歡的topic之一，IT相關(guān)的知識點今年很可能出現(xiàn)。CRM software有段時間沒考了，?？嫉狞c是問CRM software對acquired新顧客和retaining老顧客的作用。IT+Software package最熱門的就是4個考法。
　　考法1：用harmony’s process strategy,判斷一下要不要優(yōu)化流程上一個IT系統(tǒng)或者software，還是outsource出去（這個一般一句話兩行字就解決掉，得到1分）。
　　考法2：如果要上一個software或者新的IT system，要如何選擇一個合適的software package（如CRM software），有什么process，注意什么問題。
　　考法3：buy一個standard software，還是訂制一個bespoke的software。其實就是standard和bespoke的優(yōu)缺點，最后給出一個結(jié)論，到底對考題中的企業(yè)是買standard,還是做bespoke。如果choose standard software，有什么risk，如何去deal這個risk（注意，P3考官有段時間比較喜歡tailored standard）。
 
2018年3月ACCA P3考前沖刺+考點預(yù)測（一）
　　考法4：是in-house自己雇人做，還是找software house軟件公司做。
　　考試提醒：如果碰到director很強勢，software的選擇沒有經(jīng)過各種品牌挑選比較，software co.是國外的，software安裝之后沒有做過測試，員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)等現(xiàn)象，都是在暗示你這是一場失敗的software采購行為。Bridge(Jun 2014 Q3)這道題是一定要去做的。
　　精選必做題：Bridge(Jun 2014 Q3)；DHA(Mar 2017 Q3)；Flexipipe(Jun 2012 Q2)
　　熱點2：Porter’s diamond++SAF+forecasting techniques（Time series）+porter’s generic/bowman strategic clock
 
2018年3月ACCA P3考前沖刺+考點預(yù)測（一）
　　有時候考題會碰到developed國家的一個企業(yè)，遭遇本國經(jīng)濟下滑，市場飽和，企業(yè)決定要到國外去發(fā)展，則要看看國外市場是不是適合我們?nèi)グl(fā)展，我們是不是能在國外市場建立競爭優(yōu)勢，要用到porter’s diamond來*uation。
　　波特教授說，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，要在Porter’s generic的4個options中，選一個，才能最終成果。值得注意的事，如果考題中是個大公司，做戰(zhàn)略選擇時要在cost leader和differentiation選一個；如果考題中是個小公司，銷量覆蓋面不廣，就用focus里的cost leader和differentiation中間選一個。Bowman strategic clock也有一樣的功用。
　　我們?nèi)獍l(fā)展，還要考慮國外經(jīng)濟的情況。這就需要用到forecasting techniques。預(yù)測經(jīng)濟情況對企業(yè)的影響，要用scenario/forecasting technique，在經(jīng)濟booming的情況、stable的情況，downturn的情況下分別作出判斷。Forecasting techniques包括(Time series,scenario analysis,multiple/linear/least squares regression等)+probability，regression和Time series是今年計算題的熱門考點，大家要做好準(zhǔn)備。
　　Forecasting一般給你一個表格，表格里都是cost,income,customer demand等的數(shù)據(jù)，給你一個擬合好的公式，如least square linear regression,Y=ax+b,問你a是什么，b是什么，分別代表什么意思，r變異系數(shù)代表什么意思。同學(xué)要注意的是，如果給你quarterly的數(shù)據(jù)，一般就在暗示你Time series的考點,專門適合季節(jié)性波動的數(shù)據(jù)。主要是考查你能不能看懂?dāng)?shù)據(jù)，會不會解釋數(shù)據(jù)，計算考的很簡單，不要擔(dān)心（Time series 2017年12月的P3沖刺直播，有講解）。
　　預(yù)測做完，其實解決了financially是不是acceptability的問題，除了這個還需要了解隨suitability和feasibility的問題，其實就是在考SAF模型。
　　精選必做題：RW(2016 Dec Q3)；ATD(2013 Dec Q2(a);Joe swift(2010 Jun Q2);Machine shop(2013 Dec Q1(b)(c)
　　熱點3：PESTEL+Porter’s 5 forces+TWOS或SAF
　　lPESTEL常常和Porter’s 5 forces一起考。兩者都是對企業(yè)的外部環(huán)境的分析，通過分析，得出企業(yè)有什么opportunity和threat，對企業(yè)strength和weakness有什么impact。
　　題目還會讓大家說說為什么要做porter’s 5 forces,做波特五力分析的目的，優(yōu)缺點是什么。
　　對于做出的決策，判斷Suitability,acceptability和feasibility。
　　精選必做題：MFP（2017 Jun Q1）；NESTA（2013 Jun Q2）；2009 Dec Q1
　　熱點4：Business process change+swim lane+Big data+6I of e-business+E-procurement&E-marketing（supply chain）
　　有關(guān)Big data，官網(wǎng)曾出過一篇Technique article，按照考綱要求，Big data的主要考核點是如何用Big data來幫助企業(yè)來確定和執(zhí)行戰(zhàn)略（How to use big data to inform and implement business strategy），而2016年12月的考試只考了Big data的三個特點3V(variety,volume,velocity),最核心的考點implementation還沒考到。12月又是process improvement的熱門考季，所以，考生在12月的備考時要記得復(fù)習(xí)implementation of Big data in business。同時要注意，big data有很多優(yōu)點，但也有一些缺陷，如果考試題問到使用big data時要注意什么問題，其實就在問big data的limitation,考試時候別被問懵了。
　　考法1：Business process improvement+big data
　　有個公司流程上有很多問題，常常收到顧客的投訴，公司引入一套系統(tǒng)，運用實時收集信息big data,analyse big data分析業(yè)務(wù)運作情況，監(jiān)控客戶行為和滿意度，根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整業(yè)務(wù)流程process
　　讓你Explain how use of Big Data and Big Data analytics to improve the company's performance；
　　用big data如何來幫助企業(yè)更好的進行process improvement；
　　用big data要注意什么問題，就是再問big data的limitation；
　　E-business/e-commerce和傳統(tǒng)business有什么區(qū)別，可以用6Is來回答；
　　上游和supplier的合作可以通過e-procurement進行改良，下游和customer的合作可以通過CRM和e-marketing來解決，這樣達到對整個supply chain或value system進行改良。
　　考法2：描述了一個公司的流程Business process，并畫了一個swimlane的流程圖，讓你找出這個企業(yè)的process里有什么問題，給出suggestion,how to improve process，potential difficulties in making improvement。這種題有兩種出題方向：(1)Harmony’s process strategy+outsourcing組合（2017年12月預(yù)測命中，已經(jīng)考過）;(2)Harmony’s process strategy+swimlane組合（3月有可能考）：
　　Harmony’s process strategy+process improvement組合
　　用harmony’s process strategy判斷一下是outsource還是process improve。如果判斷出來不是outsourcing,則improve the process.
2018年3月ACCA P3考前沖刺+考點預(yù)測（一）
       關(guān)于高頓：
　　高頓聯(lián)合政府部門、財經(jīng)組織、商學(xué)院，引入包括ACCA、USCPA、CICPA、CMA、CFA、CIMA、FRM、會計職稱等在內(nèi)的全球含金量較高的財經(jīng)職業(yè)資格認(rèn)證，為學(xué)員提供認(rèn)證考試培訓(xùn)、行業(yè)前沿資訊、實務(wù)技能訓(xùn)練、職業(yè)發(fā)展活動等教育服務(wù)。
　　專業(yè)機構(gòu)——高頓財經(jīng)提供多項國際財經(jīng)職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，是國內(nèi)規(guī)模較大的財經(jīng)教育機構(gòu)之一。
　　卓越研發(fā)——近千位財經(jīng)精英組成教學(xué)研發(fā)團隊，洞悉考試規(guī)律、研發(fā)教學(xué)工具及提供海量題庫
　　強大師資——特別聘用從業(yè)經(jīng)驗豐富的財經(jīng)持證人擔(dān)任講師，確保理論與實務(wù)操作緊密結(jié)合
　　學(xué)員關(guān)懷——上百名學(xué)員服務(wù)團隊貼身伴學(xué)，為學(xué)員量身定制學(xué)習(xí)計劃
　　終身教育——每年數(shù)百場后續(xù)教育活動，提供終身受益平臺