費用管控是目前很多企業(yè)永恒關(guān)注的話題。
一家成功企業(yè)的經(jīng)營管理，其中依賴的亙古不變的原則之一便是——“開源節(jié)流”。“開源”與“節(jié)流”，一進一退，一攻一守，就如同硬幣的兩面，互相依賴又互不可缺。尤其是在原材料和人力成本不斷攀升、產(chǎn)品周期越來越短的今天，企業(yè)在“開源”的同時，也需要做“節(jié)流”的利潤挖掘。
為了幫助企業(yè)順利進行費用管理和控制，8月25日，由高頓財稅學(xué)院主辦的“2017企業(yè)費用管控論壇”在上海成功舉行。這是高頓首次主辦關(guān)于企業(yè)費用管控領(lǐng)域的研討，特邀騰訊、阿里巴巴、耐克、博世中國、麥德龍等多家國內(nèi)外知名企業(yè)的財務(wù)高管現(xiàn)身說法，就費用審批流程、差旅報銷中的涉稅風(fēng)險、快消和醫(yī)藥等特定行業(yè)的營銷費用管控等話題來了場聲勢浩大的“華山論劍”。
大咖集聚，觀點交鋒，現(xiàn)場“星光熠熠”，堪稱企業(yè)費用管控經(jīng)理人的饕餮盛宴!
新時代的費用管控何去何從?

 
姚堯博世中國財務(wù)總監(jiān)：“對于制造業(yè)而言，成本是最重要的競爭優(yōu)勢之一。在工廠運營環(huán)節(jié)實現(xiàn)開源節(jié)流，降本增效，需要財務(wù)管理者對工廠運營環(huán)節(jié)的成本詳細分析，把握不同要素的成本控制點。通過智能化的分析工具，實現(xiàn)對變動成本和固定成本的及時管控。”
馮巍騰訊集團財務(wù)共享服務(wù)部副總監(jiān)：“財務(wù)共享服務(wù)近年來成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機遇。對于集團企業(yè)面臨的成本增加、經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險增加等難題，可以通過費用/應(yīng)付共享的模式，助力集團財務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造。”
王芳普發(fā)真空技術(shù)(中國)財務(wù)總監(jiān)：“最基礎(chǔ)的會計工作未來一定會被取代，現(xiàn)代會計工作更偏向于分析，強調(diào)業(yè)財融合。在進行財務(wù)分析時，對行業(yè)背景的了解，有助于對企業(yè)自身的財務(wù)控制。預(yù)算我們要用，但絕對不要被數(shù)據(jù)所綁架，所有預(yù)算都要根據(jù)業(yè)務(wù)實際需求來制定。”
陳凱唯你網(wǎng)人工智能研究院副院長：“通過人工智能技術(shù)強化費控管控，可以減少會計審核環(huán)節(jié)50%-80%的工作量;同時，通過機器產(chǎn)生的費用大數(shù)據(jù)，能幫助指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，解放費用會計，實現(xiàn)財務(wù)團隊由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型。”
企業(yè)差旅費用的節(jié)省之道
夏蓮阿里巴巴集團高級財務(wù)經(jīng)理：“考核KPI不僅是為了費用管控，更是為了提高人員效率，保證組織紀律。正所謂“千人千面”，差旅政策要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理等實際情況制定，并不是越嚴越好。”
邱斐攜程商旅亞太區(qū)高級市場營銷總監(jiān)：“差旅費用雖然占整個公司的比例不多，但卻是繼人力成本費用后的第二大支出，有很大的管理空間。合規(guī)和效率始終是企業(yè)差旅費用管理的重點，我們需要用科學(xué)化的管理工具，節(jié)省差旅費用的同時，同時提高管理效率。”
稽笑順匯聯(lián)易聯(lián)合創(chuàng)始人：“我認為差旅管理有五個時代，純手工處理→審批流的電子化→引入商旅資源→嵌入OA→平臺式的打通。這種非線性的方式，能有效遞減企業(yè)對差率費用的邊際成本和投入費用，同時提高合規(guī)性。”
杜金中智關(guān)愛通銷售咨詢總經(jīng)理：“依托互聯(lián)網(wǎng)打造專屬企業(yè)的社交平臺，通過整合優(yōu)質(zhì)社會資源(如體檢、保險、心理援助、旅游福利等)，能有效滿足線上線下員工的個性化選擇，幫助企業(yè)實施“以人為本”的企業(yè)文化，讓員工在滿足個性化需求的同時回饋社會。”
還有財務(wù)們普遍關(guān)心的個人費用報銷、跨部門如何協(xié)作掌控等一些關(guān)于費用管控的熱點難點，幾位企業(yè)高管在下午的小組討論環(huán)節(jié)來了一場精彩的頭腦風(fēng)暴：
頭腦風(fēng)暴
未來的財務(wù)，應(yīng)該是和業(yè)務(wù)緊緊地融合在一起的。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、新技術(shù)的推動已經(jīng)把費用管控變成了一個復(fù)雜的話題，其實費控除了報銷還有更廣闊的領(lǐng)域，并且要重在運營、重在執(zhí)行。——汪遠根費控寶董事長
在財務(wù)共享中心這個層面上，通過將財務(wù)管理分插到業(yè)務(wù)線的各個模塊中，充當(dāng)整個信息的轉(zhuǎn)承，讓財務(wù)站在更前面去看業(yè)務(wù)的訴求。我們積極探索將財務(wù)由原來的純粹的服務(wù)和支持的部門，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)合作伙伴。——馮巍騰訊集團財務(wù)共享服務(wù)部副總監(jiān)
作為財務(wù)總監(jiān)，更關(guān)注在開源上面，也就是說，支持公司更好地去投資，更好地去把錢用在能夠得到**回報的地方。通過KPI設(shè)計體系，財務(wù)部門可以進行科學(xué)合理的遠期規(guī)劃，達到各方面的平衡。——卞敏娜耐克大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)
在汽車零配件采購的風(fēng)控及成本管控方面，首先我們會有合規(guī)政策約束所有員工的采購行為，同時在實際操作過程中，從質(zhì)量、從公司的管理、財務(wù)等各個方面對供應(yīng)商進行審核，從中選擇合適的供應(yīng)商。——韓文剛麥格納外飾亞太財務(wù)總監(jiān)
特定行業(yè)的營銷費用管控
當(dāng)然，財務(wù)領(lǐng)域“隔行如隔山”，不同行業(yè)對于營銷費用的管控也不盡相同。在這次論壇上，來自快消、醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)高管就各自領(lǐng)域里的營銷費用管理規(guī)劃分享了自己的見解。
沈雋華麥德龍財務(wù)及監(jiān)控部總經(jīng)理：“對于快消行業(yè)而言，營銷費用的管控包括促銷、廣告、價格策略等等，對這方面的營銷分析思路最重要的是綜合考慮公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略：一定要想一下，你的產(chǎn)品是什么樣的，適合什么樣的渠道。”
仇志前海正輝瑞的首席財務(wù)官：“醫(yī)藥行業(yè)營銷資源的精細化管理，既要考慮到費用合規(guī)，也要重視銷售效率。比如在采購、員工差旅、學(xué)術(shù)會議等費用支出方面，財務(wù)團隊要進行事前事中嚴格把控，同時根據(jù)營銷的最終效果來調(diào)整營銷資源的調(diào)配。”
整整一天，十余場主題分享和小組討論，十多位財務(wù)大咖的觀點碰撞，2017費控論壇圓滿落下帷幕。
感謝各位行業(yè)大咖的蒞臨、分享和交流，特別鳴謝匯聯(lián)易、唯你網(wǎng)、中智關(guān)愛通、費控寶、票易通、攜程商旅、每刻報銷、喜報、選哲科技、華財會計的大力支持。
據(jù)悉，2017年企業(yè)費用管控論壇一經(jīng)推出反響熱烈，吸引了200多家國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)高管踴躍報名參與。滿滿的干貨讓在座的各位財務(wù)管理人驚喜不已，場上場下互動頻頻，場內(nèi)場外互通有無，熱鬧非凡~
連論壇會場外的高頓財稅學(xué)院視頻直播間也被“擠爆”，好評如潮~
高頓始終站在信息的最前沿，以客戶的需求為出發(fā)，未來還將為企業(yè)打造更定制化、更專業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域分享盛宴!