業(yè)財融合是真正意義上發(fā)揮管理會計在戰(zhàn)略決策和運營管理中的強力支撐，是企業(yè)提升效率管控風(fēng)險的重要途徑。財務(wù)管理者要幫助企業(yè)決策，從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示對于企業(yè)管理層并無價值可言。財務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報告模板上。如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財務(wù)管理者深思的問題。
什么是業(yè)財融合？
業(yè)財融合是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，是由傳統(tǒng)的財務(wù)會計向業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)會計都是事后核算，也就是說在業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交予財務(wù)人員，由財務(wù)人員核算出財務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、成本、利潤等基本信息。但現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)會計的角色開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要的是能融入業(yè)務(wù)中，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督的財務(wù)角色，不僅要參與業(yè)務(wù)發(fā)展，更要將公司的業(yè)務(wù)發(fā)展利潤最大化。
財務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)變？
首先需要轉(zhuǎn)變工作意識。管理會計要從之前的單一思想中跳出來，從宏觀角度分析業(yè)務(wù)，運用財會知識對企業(yè)的財務(wù)狀況進行價值評價，從而進而提出解決方案。如果將思維停留在基礎(chǔ)的收入核算上，在未來財務(wù)人員將沒有生存空間。所以財務(wù)人員應(yīng)該將思維意識轉(zhuǎn)放在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，變成企業(yè)價值的創(chuàng)造者。
專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變。是財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示對于公司決策者并無價值可言。財務(wù)分析的工作不能只停留在模板上。管理會計要從財務(wù)會計基礎(chǔ)知識中提煉信息轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)敏感度、邏輯分析能力的財會人員。從數(shù)據(jù)中敏銳的捕捉業(yè)務(wù)信息，提煉為決策信息，為企業(yè)提供有價值的內(nèi)容。你的所思所想、所作所為都是為業(yè)務(wù)考慮，并能客觀接受別人的信息意見，能夠客觀表達自己的觀點，那么溝通在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間那都不是事兒。
組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)也要從組織架構(gòu)上做調(diào)整。財務(wù)人員在公司中扮演的應(yīng)該是業(yè)務(wù)分析師，能充分了解商業(yè)運行的規(guī)則、模式、公司經(jīng)營目標(biāo)、公司經(jīng)營政策。通過對于這些的了解而實際運用于信息分析，然后為公司提供導(dǎo)向性的決策。指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員為企業(yè)做出更好的營銷策略。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)按角色分配，未來的組織架構(gòu)按業(yè)務(wù)團隊分配。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計從業(yè)人員已經(jīng)達到2000多萬，財政部不斷實施一系列的措施推動會計改革發(fā)展。高頓財經(jīng)研究院老師指出現(xiàn)在的財務(wù)人應(yīng)該跳出財務(wù)看財務(wù)，適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)人才是復(fù)合型的人才。一些大型企業(yè)的財務(wù)部門已經(jīng)有了一系列的變化，過去財務(wù)部門主要從事傳統(tǒng)的財務(wù)核算管理，但隨著企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益的增長，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，客戶差異越來越多，如果沒有能為企業(yè)內(nèi)部提供支持的財務(wù)管理者，財務(wù)的風(fēng)險將很難控制。現(xiàn)在我們要求的是財務(wù)管理者能有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的同時，不斷在經(jīng)營活動中創(chuàng)造出新的價值，成為企業(yè)價值管理者。
 

 
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