一個(gè)普通會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)與中國(guó)制造2025的碎片認(rèn)知
我自參加工作以來(lái)，一直沒(méi)離開(kāi)制造業(yè)，親眼目睹著老式的車床銑床報(bào)廢，換來(lái)數(shù)控機(jī)床和立體加工中心，甚至是數(shù)控加工中心，這無(wú)疑是讓人欣喜的。以前學(xué)會(huì)磨刀具是能在同學(xué)中炫耀半天的，現(xiàn)在刀具都是標(biāo)準(zhǔn)化的，壞了換個(gè)刀片就行了，作為機(jī)床的伙伴已經(jīng)失去了小小的驕傲和自豪感。
作為制造業(yè)的會(huì)計(jì)，比其他會(huì)計(jì)同事認(rèn)識(shí)零件快，能看懂產(chǎn)品分類也是很有成就感。在不久的將來(lái)，作為制造業(yè)的會(huì)計(jì)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是制造業(yè)的管理會(huì)計(jì)，這些小小的成就感也會(huì)喪失殆盡吧。畢竟面對(duì)的是冰冷的，一組組的IT數(shù)字，至于數(shù)字后面代表的物，管理會(huì)計(jì)關(guān)心嗎？管理會(huì)計(jì)關(guān)心的是數(shù)字間的關(guān)系。某物和某物的關(guān)系，至于某物，誰(shuí)會(huì)在乎呢？除了最終消費(fèi)者。
今年制造業(yè)過(guò)得很艱難，艱難的走到哪都覺(jué)得是北風(fēng)起、樹(shù)葉落。我們區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理出差回來(lái)了，說(shuō)2400人的集團(tuán)制造公司，目前沒(méi)有接到今年的第一張訂單。然后讓我猜集團(tuán)處長(zhǎng)的月工資是多少？他沉默一會(huì)說(shuō)，3000元。
如果我在這個(gè)集團(tuán)，作為管理會(huì)計(jì)，我能做什么？在這個(gè)集團(tuán)有人關(guān)心2025是什么嗎？也許更關(guān)心明年的肚子如何填飽吧。思想盛會(huì)的一大特點(diǎn)就是前瞻性。管理會(huì)計(jì)未來(lái)要做的就是烹飪。
網(wǎng)上有句俗話是先燒錢(qián)，當(dāng)錢(qián)燒的足夠多的時(shí)候，盈利模式自然就出來(lái)了。財(cái)務(wù)管理的原則，股東價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)的未來(lái)面對(duì)的是顧客價(jià)值最大化。這道菜或者這頓飯，其實(shí)挺難做的。管理會(huì)計(jì)真的能堪當(dāng)重任，能說(shuō)服股東放長(zhǎng)線釣大魚(yú)？此時(shí)此刻，我突然想起了劉寶瑞的單口相聲《假行家》，管理會(huì)計(jì)都是賈行家、股東都是滿不懂？
未來(lái)是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，誰(shuí)掌握了大數(shù)據(jù)，誰(shuí)就得以生存。制造業(yè)的大數(shù)據(jù)難道不是消費(fèi)大數(shù)據(jù)嗎？制造業(yè)在此背景之下，會(huì)獲得超額利潤(rùn)嗎？這是很值得懷疑的。在消費(fèi)大數(shù)據(jù)掌握在某幾個(gè)敢于直面最終消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)者手里時(shí)，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是透明的。制造業(yè)管理會(huì)計(jì)的用武之地肯定不是天地寬，而是生不逢時(shí)。管理會(huì)計(jì)雖然有著全產(chǎn)業(yè)鏈的視角，但決策參與權(quán)卻不在制造業(yè)手里。舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，就好比富士康的管理?huì)計(jì)面對(duì)蘋(píng)果手機(jī)，但蘋(píng)果手機(jī)的管理會(huì)計(jì)卻是英雄少年恰逢其時(shí)。
作為全產(chǎn)業(yè)鏈或者全供應(yīng)鏈報(bào)告核算的管理會(huì)計(jì)，無(wú)疑是站在金字塔尖上的佼佼者。管理會(huì)計(jì)就是串起供應(yīng)鏈的鏈條，隨著與最終消費(fèi)者的距離的增加，所能施展的抱負(fù)也就越來(lái)越小了。顯然最最基層的管理會(huì)計(jì)也就是做點(diǎn)吃的果果腹，在夢(mèng)中露幾手做點(diǎn)好菜了。
中國(guó)制造2025，3.0與4.0同時(shí)推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)的果腹與烹飪同步進(jìn)行。痛并憧憬著，是否美好取決于自己。
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