管理探討：企業(yè)金融化趨勢(shì)下的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
隨著通信技術(shù)(5G)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能(AI)、VR/AR、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”化成為趨勢(shì)。“在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，未來(lái)一切企業(yè)皆互聯(lián)網(wǎng)化、金融化,因此，未來(lái)所有企業(yè)都將處在一個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈上，需要金融服務(wù)或者提供金融支持，過(guò)去單純的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改變?yōu)榛谄髽I(yè)生態(tài)鏈的金融化管理。”金融管理信息化資深專家、價(jià)值經(jīng)營(yíng)領(lǐng)軍人物、北京融和友信科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“融和科技”）董事長(zhǎng)兼CEO廖繼全表示。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)已經(jīng)深度融合并相互促進(jìn)。隨著新技術(shù)的推陳出新，財(cái)務(wù)管理理念也在發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理重心正在由財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)控制向戰(zhàn)略支撐、管控落地、市場(chǎng)洞察、客戶為重等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)移。同時(shí)企業(yè)也需要通過(guò)信息化建設(shè)打造“大財(cái)務(wù)管理”模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)調(diào)成本控制、加強(qiáng)資金集中管理、加強(qiáng)信息共享等。
企業(yè)亟須打造基于企業(yè)金融的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)系統(tǒng)
業(yè)內(nèi)專家指出，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是后勤服務(wù)部門類型，信息化程度不足，具有比較多的問(wèn)題。
首先，事前計(jì)劃、事中控制、事后分析鏈條不完善。這容易造成事前沒(méi)有準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持預(yù)算編制，事中預(yù)算控制流于形式，事后評(píng)價(jià)和分析不到位的局面，也就是說(shuō)沒(méi)有形成有效的財(cái)務(wù)管理循環(huán)。
其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息共享不足。由于缺乏有效的上下級(jí)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，這導(dǎo)致工作效率低下，監(jiān)管反饋不及時(shí)，財(cái)務(wù)工作疲于應(yīng)付，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。
第三，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理賬實(shí)不符。在資產(chǎn)管理上，實(shí)物管理、財(cái)產(chǎn)登記簿以及賬務(wù)管理存在差異，造成管理漏洞，同時(shí)缺乏有效的資產(chǎn)盤點(diǎn)手段及賬實(shí)機(jī)制。
第四，費(fèi)用管理不到位。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念導(dǎo)致費(fèi)用管理不規(guī)范，費(fèi)用管理流程執(zhí)行不到位；賬務(wù)核算不統(tǒng)一，精細(xì)化化程度不夠。
第五，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合不緊密。傳統(tǒng)理念影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)往往分別獨(dú)立建設(shè)，造成數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等諸多問(wèn)題。
第六，稅務(wù)管理相對(duì)粗放，在稅務(wù)處理環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)采用手工方式進(jìn)行稅金計(jì)提、納稅調(diào)整、稅務(wù)核算、納稅申報(bào)，工作效率低，準(zhǔn)確度不高。
這一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，都跟企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門鮮明的后勤服務(wù)定位密切相關(guān)。但是，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系尤其是企業(yè)金融趨勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更需要財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;決策支持與風(fēng)險(xiǎn)管控部門”，需要“精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”和更強(qiáng)大的成本控制，以打造大財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)決策提供戰(zhàn)略支撐。
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