管理探討：企業(yè)金融化趨勢下的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
隨著通信技術(shù)(5G)、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能(AI)、VR/AR、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”化成為趨勢。“在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，未來一切企業(yè)皆互聯(lián)網(wǎng)化、金融化,因此，未來所有企業(yè)都將處在一個大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈上，需要金融服務(wù)或者提供金融支持，過去單純的企業(yè)財務(wù)管理改變?yōu)榛谄髽I(yè)生態(tài)鏈的金融化管理。”金融管理信息化資深專家、價值經(jīng)營領(lǐng)軍人物、北京融和友信科技股份有限公司（簡稱“融和科技”）董事長兼CEO廖繼全表示。
經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理與信息技術(shù)已經(jīng)深度融合并相互促進(jìn)。隨著新技術(shù)的推陳出新，財務(wù)管理理念也在發(fā)生變化，財務(wù)管理重心正在由財務(wù)核算、財務(wù)報告、審計控制向戰(zhàn)略支撐、管控落地、市場洞察、客戶為重等現(xiàn)代財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)移。同時企業(yè)也需要通過信息化建設(shè)打造“大財務(wù)管理”模式，實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理、強(qiáng)調(diào)成本控制、加強(qiáng)資金集中管理、加強(qiáng)信息共享等。
企業(yè)亟須打造基于企業(yè)金融的現(xiàn)代化財務(wù)系統(tǒng)
業(yè)內(nèi)專家指出，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理部門是后勤服務(wù)部門類型，信息化程度不足，具有比較多的問題。
首先，事前計劃、事中控制、事后分析鏈條不完善。這容易造成事前沒有準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持預(yù)算編制，事中預(yù)算控制流于形式，事后評價和分析不到位的局面，也就是說沒有形成有效的財務(wù)管理循環(huán)。
其次，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)信息共享不足。由于缺乏有效的上下級間的財務(wù)數(shù)據(jù)共享，這導(dǎo)致工作效率低下，監(jiān)管反饋不及時，財務(wù)工作疲于應(yīng)付，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。
第三，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理賬實不符。在資產(chǎn)管理上，實物管理、財產(chǎn)登記簿以及賬務(wù)管理存在差異，造成管理漏洞，同時缺乏有效的資產(chǎn)盤點手段及賬實機(jī)制。
第四，費用管理不到位。傳統(tǒng)財務(wù)管理理念導(dǎo)致費用管理不規(guī)范，費用管理流程執(zhí)行不到位；賬務(wù)核算不統(tǒng)一，精細(xì)化化程度不夠。
第五，財務(wù)會計和管理會計結(jié)合不緊密。傳統(tǒng)理念影響下，財務(wù)會計和管理會計往往分別獨立建設(shè)，造成數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等諸多問題。
第六，稅務(wù)管理相對粗放，在稅務(wù)處理環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)采用手工方式進(jìn)行稅金計提、納稅調(diào)整、稅務(wù)核算、納稅申報，工作效率低，準(zhǔn)確度不高。
這一系列問題的出現(xiàn)，都跟企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理部門鮮明的后勤服務(wù)定位密切相關(guān)。但是，現(xiàn)代的財務(wù)管理體系尤其是企業(yè)金融趨勢下的企業(yè)財務(wù)管理，更需要財務(wù)管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;決策支持與風(fēng)險管控部門”，需要“精細(xì)化財務(wù)管理”和更強(qiáng)大的成本控制，以打造大財務(wù)管理模式，為企業(yè)決策提供戰(zhàn)略支撐。
本文來源：中國網(wǎng)