有沒有什么好的方法判斷出我是在一家比較好的公司工作，或者說，我目前的老板值得跟？
 
也許你會因?yàn)樾剿膯栴}，向很多難以接受的職場政治妥協(xié)，或者因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境不錯(cuò)，放棄對于薪水的要求，畢竟工作的全部并不只有薪水。想想每天堅(jiān)持早起，然后擠地鐵趕往公司，你的目的是什么呢？
 
首先，我覺得老板大方不大方，工作時(shí)間長不長，有沒有明確的培訓(xùn)和年假多寡，這一類并非是判斷一間公司的好與壞的標(biāo)準(zhǔn)，值得重視的是：環(huán)境、價(jià)值觀和個(gè)人發(fā)展。
 環(huán)境：決定你會成為什么樣的人
 
相較于保守的建筑工程、軟件工程、文創(chuàng)、媒體產(chǎn)業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)似乎是創(chuàng)新能力更高，靈活性更高，也更加開放的產(chǎn)業(yè)。大家對于金融人的印象，除了有錢、加班之外，還有他們的做事風(fēng)格，雷厲風(fēng)行。不同的行業(yè)，會孕育出完全不同的做事風(fēng)格。
 
就算是金融行業(yè)，也會因?yàn)椴煌墓疚幕a(chǎn)生完全不同的思維模式。風(fēng)險(xiǎn)管理部門謹(jǐn)小慎微，投資部門就有點(diǎn)“膽大包天”，合規(guī)部門總是考慮“這事能不能干”，各個(gè)組織之間非常自由，公司整體非常明朗。
 
問題是，不是每個(gè)環(huán)境，你都能看得見。在一個(gè)公司里，或者在一個(gè)組織中，所有的人都會變得越來越類似，這種變化是毫無意識的，逐步同化的在發(fā)生。比如說，同樣是銀行業(yè)，有些銀行重視網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，即便你再怎么重視金融落地業(yè)務(wù)，工作久了，狀況就完全不一樣了。
 
換句話說，所有人都會在同一間公司里變得越來越類似，那些不習(xí)慣這樣組織文化的人，都會因?yàn)?ldquo;個(gè)人原因”離開，剩下的人就會越來越像。
 價(jià)值觀：價(jià)值導(dǎo)向還是成本導(dǎo)向
 
這是任何公司都會遇到的問題。
 
價(jià)值導(dǎo)向，就是老板優(yōu)先考慮的公司的價(jià)值，通過什么樣的方法增加公司價(jià)值，或是優(yōu)化產(chǎn)品，提供更符合市場需求的產(chǎn)品。所以，這樣的公司會花精力去研究客戶需求、了解客戶Onboarding的過程、找出可以改善的流程、想能加值的服務(wù)。希望透過改變模式、改變產(chǎn)品、改變服務(wù)流程等方式，來處理碰到的問題。
 
成本導(dǎo)向，就是老板遇到問題優(yōu)先想到的是省錢。例如最近業(yè)績不太好，老板就會要求大家緊衣縮食，減少年終獎，甚至取消年終獎，這樣做的結(jié)果就是自己打敗自己。就像前段時(shí)間平安銀行爆出員工一元年終獎，也難怪銀行員工都去考CFA準(zhǔn)備進(jìn)軍非銀金融業(yè)了。
 
兩種模式都有自己的思路，不過催生了兩種老板：長期老板和短期老板。
 
長期老板在想如何建立一個(gè)可持續(xù)經(jīng)營的體系，短期老板就是一直在追，追熱點(diǎn)，追估值，追業(yè)績，然后把公司賣個(gè)好價(jià)錢。問問身邊的同事，你會發(fā)現(xiàn)這樣的老板竟然不少。很多P2P公司就是這樣的例子，員工短期得到了很高的回報(bào)，但是干不了幾個(gè)月，公司不是倒閉了就是老板跑了，簡歷上也不會太好看。
 個(gè)人發(fā)展：對于學(xué)習(xí)的重視程度
 
有些公司很重視員工的上進(jìn)心，一般這樣的公司，老板本人也很重視學(xué)習(xí)新東西，讓自己的思想不要太落伍，當(dāng)公司遇到瓶頸的時(shí)候，也會放下身段去擁抱新的知識和環(huán)境。
 
在這個(gè)時(shí)代，不學(xué)習(xí)的員工很容易被淘汰，當(dāng)然，如果員工重視，老板不重視也很難有個(gè)人發(fā)展上的進(jìn)步。金融公司加班嚴(yán)重，員工每天都在輸出內(nèi)容，沒有輸入內(nèi)容的時(shí)間，很快就變得平庸，遭遇瓶頸。一些好的金融機(jī)構(gòu)，例如資管公司，則會要求員工積極進(jìn)步，在高頓買CFA的課程，也可以報(bào)銷學(xué)費(fèi)。
 
不可避免的問題來了，薪水。沒有人不喜歡錢，雖然掙錢已經(jīng)是金融人天生的優(yōu)勢了，但是金融人的薪水可以“無上限”，給了金融從業(yè)者無限的工作動力，這也成為個(gè)人發(fā)展中最要的一部分。先讓自己值錢，再讓自己賺錢，如果你已經(jīng)進(jìn)入社會很久，那么這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
 
所以我覺得，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)組織之后，你其實(shí)先不用對于工作內(nèi)容想太多，反而應(yīng)該優(yōu)先觀察自己對公司整體文化的觀點(diǎn)。好的公司總能贏得你的認(rèn)同，老板有魅力，個(gè)人也能得到長期的成長。
 
▎本文作者M(jìn)先生，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽。