管理會計對于當(dāng)下的中國企業(yè)，就如同玫瑰對于情人節(jié)一樣，妥妥的標(biāo)配。
 
企業(yè)必備
 
說到管理/運營方法，你想到了什么？六西格瑪or精益管理？
 
企業(yè)在維持正常的運營過程中，問題是一個接一個的出現(xiàn)，像決策、預(yù)算、績效、規(guī)劃等等。
 
遇到問題，當(dāng)然就要解決問題。但不少企業(yè)解決問題的招子，其實是“一招殺”，只能解決單一的問題，根本無法站在戰(zhàn)略+運營的上帝視角，來為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。
 
這就好比船進(jìn)水就拼命堵窟窿一樣，窟窿與窟窿之間相互分離，方法之間也相互獨立。
 
耗費了大量的精力，結(jié)果打了一堆小怪，大boss還沒見到。
 
我們國家的GDP，曾經(jīng)接連好多年，都保持在8以上的增速，甚至一度可以飚到10以上。
 
但你別覺得，發(fā)展速度快，就100%好了。利潤跑得飛快，企業(yè)管理卻跟不上，依然粗放無比，管理方法要用的時候才想起來用，用的話就只用這一種不到黃河心不死。
 
企業(yè)的運營與管理，如果僅僅是停留在一堆的概念碎片上，如何打通管理的任督二脈？
 
管理會計
 
那怎么才能在短時間內(nèi)，迅速打通任督二脈呢？有沒有一本“絕世高人贈送的絕世武功”可供修煉？
 
筆者認(rèn)為，管理會計體系，包括一整套的應(yīng)用指引、知識體系、實踐方案等，就是一本絕好的功夫秘籍。
 
為啥這么說呢？一方面，因為它很科學(xué)，自己就有一套科學(xué)的管理方法，匯集了多個學(xué)科的知識，如數(shù)理統(tǒng)計、會計學(xué)、邏輯學(xué)、IT等。
 
通過豐富的學(xué)科操作方法，全方位收集企業(yè)的各項信息和數(shù)據(jù)，并加以篩選和提煉，提純出有利于經(jīng)營決策的“干貨”，進(jìn)而幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提高運營效率，加大管控力度，提升決策質(zhì)量等。
 
另一方面，它具有不可替代性的競爭優(yōu)勢，可以把戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)連接到一起。這是在企業(yè)管理體系中不多見的一套門路。
 
企業(yè)要轉(zhuǎn)型，管理要轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，財務(wù)也要轉(zhuǎn)型，這么多線條都要轉(zhuǎn)型，必然需要借助管理會計這一工具，梳理清商業(yè)模式，看清盈利法則，從而助力企業(yè)的日常運營與重要決策。
 
說了這么多，再來點實際的，去高頓報個CMA班，學(xué)好管理會計，捧得這一大束“玫瑰”，抱得“美人”歸的就是你！
 
 
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