當你走進一家營業(yè)廳,或是為了簡單的存取款,或是辦理貸款理財,這些與生活息息相關的業(yè)務,牽涉的只是銀行前臺工作的一部分,其實,銀行的機構紛繁復雜,涉獵的業(yè)務范圍也越來越廣,加上互聯(lián)網的推動作用,甚至可以在銀行購買家電、生活用品??赐赀@篇文章,或許你會明白,為什么看到的銀行業(yè)務并不多,而銀行的辦公大樓總是那么高。
                                商業(yè)銀行的組織架構及其決定因素
 
商業(yè)銀行的組織架構,也就是一家銀行的層級,架構的特點是多層串聯(lián),同級之間并聯(lián),為了保證效率*5化,一家銀行的組織架構分為多少層,有哪些內部元素都是不固定的,甚至跟隨市場和業(yè)務的發(fā)展而變化。
 
在銀行業(yè)發(fā)展的歷史上,曾經出現過多種類型的組織架構,如職能型,按照從事的互動和執(zhí)行的任務來分;事業(yè)部型,按照服務對象或服務地區(qū)劃分;網絡型,也是近年來發(fā)展的比較成熟的組織架構形式,按照勞動分工來劃分。無論什么樣的組織架構,都有些因素是必須考慮的。
 
  1. 以客戶為中心,以服務為中心;
  2. 以營利為真正目的;
  3. 實現科學管理,提高辦事效率,又能有效控制風險;
  4. 權力的統(tǒng)一。
 一般商業(yè)銀行的組織架構
 
中國商業(yè)銀行完成股份制改造后,股東大會就成了*6群里機構,這也是很多股份銀行的*6群里核心,代表了廣大股東的利益。所以由股東大會開始,各組織部門一一展開。
 董事會和監(jiān)事會,董事會秘書部及監(jiān)事會辦公室。
 
董事會是一家公司的*6治理機構,由多位董事組成,其代表者稱為董事長或董事會主席。理論上說,董事會和股東大會都是控制一家公司的兩種實體,實際上,對于上市公司來講,董事會具有實際的權利,因為機構股東會在董事會有自己的代理人嗎,這樣可以掌握投票結果。
 
監(jiān)事會,也叫公司監(jiān)察委員會,是股份公司法定的必備監(jiān)督機關,與董事會并列,有點像司法部門。監(jiān)事會對股東大會負責,成員被稱為監(jiān)事。
 
董事會秘書部及監(jiān)事會辦公室是董事會和監(jiān)事會的職能部門,負責日常事務,籌備股東大會等。雖然名稱不同,但是工作內容大同小異。
 董事會執(zhí)行委員會
 
執(zhí)行委員會是董事會專設機構,在董事會閉會期間,根據董事會授權行使職責,包括不限于組織研究和擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務架構、經營方針和年度利潤計劃。
 風險控制委員會
 
風險控制委員會的主要工作是制定和監(jiān)督執(zhí)行風險控制政策,根據市場變化對基金的投資組合進行風險評估,并提出風險控制建議。
 資產負債管理委員會
 
參照巴塞爾協(xié)議,擬訂全行市場風險、銀行賬戶利率風險和匯率風險管理的各項制度、政策,推進市場風險和資產負債系統(tǒng)相關工作的進行,對全行業(yè)務發(fā)展、資產負債結構擺布和資產負債管理提出建議。
 信息管理委員會
 
主管全行的業(yè)務統(tǒng)計和信息工作,負責匯總和編制各類業(yè)務統(tǒng)計報表。
 稽核監(jiān)督管理委員會
 
負責對本行各部門、分支機構、業(yè)務經營情況,重大投融資事件進行監(jiān)督和檢查。
 運營管理部
 
制定全行運營業(yè)務操作標準,完善運營服務流程,負責渠道業(yè)務(含自助設備、網上銀行、電話銀行、手機銀行等)運營管理制度制定。
 票據業(yè)務部
 
票據為基礎的金融產品專營機構。
 信貸管理部
 
審批涉及到信貸風險的產品開發(fā),開發(fā)和維護用于風險度量的模型和系統(tǒng)。
 私人銀行部
 
牽頭規(guī)劃與推動私人銀行業(yè)務及中間業(yè)務。
 金融市場部、同業(yè)事業(yè)部
 
管理全行資金流動性、進行日常貨幣市場運作,負責金融試吃昂自營交易、外匯交易、衍生交易自營投資和金融同業(yè)間的業(yè)務合作。
 產品管理部
 
負責全行所有公司業(yè)務產品的產品開發(fā)和所有非貿易融資產品的產品以及產品經理團隊的管理。
 資產托管部
 
負責全行資產托管業(yè)務的戰(zhàn)略、客戶、產品、運營及風險管理。
 信用卡中心
 
推動全行信用卡業(yè)務的發(fā)展,使信用卡中心成為全行的重要利潤貢獻者。
 法律事務部
 
為全行經營管理活動提供法律支持與服務。
 
當然,銀行的組織部門很多,越大的商業(yè)銀行其組織結構就越復雜,而如何實現高效率和高盈利的架構一直是商業(yè)銀行在思考的問題。高頓研究院副主任馮偉章認為,我國的商業(yè)銀行組織架構目前還存在很多問題,例如行政色彩濃厚,風險管理體系不健全,沒有真正以客戶為中心等,這些問題都亟待金融領域專業(yè)人才的貢獻,尤其是一些有國際視野的金融人才,如CFAFRM持證人,未來在銀行組織優(yōu)化上的也將有所作為。
 ▎本文作者M先生,來源高頓網校。原創(chuàng)文章,歡迎分享,若需引用或轉載請注明來源高頓網校。更多內容請關注微信號“高頓網校”(gaoduneclass),滿滿的會計實務干貨,免費網課隨心聽。