早在2014年的中國走向全球化高峰論壇上，商務部原副部長表示，2015年到2030年的15年，將是中國投資和并購的大好時期。2015年，我國投資并購市場數(shù)據(jù)創(chuàng)下了新的紀錄，交易數(shù)量同比上升37%，達9420件，交易金額上升84%達到7340億美元。其中，單筆價值超過10億美元的交易超過114項。
 五大力量推動中國并購市場持續(xù)發(fā)展
 
種種跡象顯示，宏觀經(jīng)濟增速不斷下滑，企業(yè)盈利出現(xiàn)滑坡，全球經(jīng)濟重心已然發(fā)生改變。歐美地區(qū)經(jīng)濟疲乏導致大量的投資正在以前所未有的速度流向新興經(jīng)濟體，新興經(jīng)濟體成為當下世界經(jīng)濟增長的重心。大規(guī)模的并購重組仍然是企業(yè)乃至上市公司尋求轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務多元化的主要手段。
 
一、金融、互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司為代表的行業(yè)，通過并購實現(xiàn)延長性增長；
二、能源、礦業(yè)和鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)通過并購實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
三、優(yōu)秀國企邁出國門，收購國際知名品牌，或投資國外新技術；
四、去產(chǎn)能大環(huán)境下，由政府主導的國企改革，催生了大量并購重組交易；
五、國家在并購審批、稅收優(yōu)惠等政策方面，給并購交易減壓。
 
未來很長一段時間內(nèi)，五大力量仍然是推動中國企業(yè)整合資源、洗牌重組，幫助企業(yè)實現(xiàn)結構調(diào)整和戰(zhàn)略布局的重要力量，而投資并購帶來的直接效果，將會吸引更多的企業(yè)走到并購交易中來。
 那些成功的投資并購案例
 
WIND統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年以來，中國企業(yè)共計發(fā)生2645起并購事件，加上去年的9000多起并購事件，共計發(fā)生了12000多件并購交易。這么多的并購事件，有哪些值得關注呢？
 
并購交易發(fā)生最多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國的BAT都有涉獵。騰訊、百度、阿里巴巴都在玩投資并購，一是因為多年來，三家企業(yè)的主流業(yè)務出現(xiàn)飽和，增長乏力，二是為了搶奪明日市場，早點投資或者并購幾家有潛力的公司，作為戰(zhàn)略布局。
 
百度在去年投資的*5一件事情，就是攜程和去哪兒的合并，作為背后*5的贏家，這筆生意做得好。阿里巴巴開始布局通訊業(yè)，投資部負責人跑到美國去尋找通訊類APP項目，看中就出錢，毫不手軟。騰訊的投資并購策略算是三家里面最成熟的一家。
 
騰訊用十年時間并購了34家游戲公司，花費178億人民幣。游戲是騰訊*9業(yè)務，也是最掙錢的業(yè)務。除了大大小小的國內(nèi)投資并購，騰訊的海外并購也有所建樹。一次是在2013年，騰訊以3.3億美元，收購老牌游戲引擎公司英佩數(shù)碼（Epic Games） 48.4%的股份。第二次則是參與了拳頭公司（Riot Games）的首輪戰(zhàn)略投資，拿下22%的股權。前者幫騰訊保證了技術領先，后者則成了中國投資并購界的教科書案例。
 如何抓住全球投資和并購浪潮的歷史機遇？
 
企業(yè)投資并購的大環(huán)境已經(jīng)形成，未來或許還會有更多的并購經(jīng)典案例出現(xiàn)，當然，中國企業(yè)在投資并購方面也交了不少“學費”，但是，中國企業(yè)并不會因此而止步不前。換句話說，投資并購管理能力的培養(yǎng)，是抓住這波并購浪潮的關鍵。
 
上海財經(jīng)大學總結過去幾年中國企業(yè)的投資并購案例發(fā)現(xiàn)，大部分投資失敗的案例離不開以下幾個原因：
 
1、  缺乏明確的并購戰(zhàn)略；
2、  風險意識薄弱；
3、  過度盲目自信；
4、  缺乏管理理念和管理流程；
5、  對目標企業(yè)分析不到位；
6、  對新行業(yè)缺乏管理能力；
7、  并購交易涉及與融資能力不足；
8、  不做整合或整合失敗。
 
歸根結底，中國企業(yè)的并購交易雖然發(fā)展迅速，但是并購運作和并購效率仍然處于較低水平，畢竟像騰訊、阿里那樣做得好的企業(yè)太少了。
 
對此，上海財經(jīng)大學率先在國內(nèi)推出涵蓋并購交易全流程的投資并購總監(jiān)研修班項目，針對企業(yè)高管，負責投資并購的責任人，投資經(jīng)理、并購專業(yè)人士等等，幫助老總們由淺入深地學到當下*7的投資并購知識，塑造新形勢下投資并購需要的眼光和專業(yè)素養(yǎng)。
 
隨著并購交易的增多，以及政策上并購重組審核趨向于嚴格，掌握專業(yè)的投資并購知識，學習更專業(yè)的并購操作已經(jīng)成為必然。中國的企業(yè)家們應當設法沖破狹隘的視角，積極投身各種領先理念和案例實踐的學習當中，幫助自己的企業(yè)在未來的并購市場上，占領高位。
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