企業(yè)是組織眾多個人開展經(jīng)濟活動的一種方式，離開資金企業(yè)就無法運營，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務密切相關，處處得花錢也就意味著處處離不開錢。企業(yè)以營利為主要目的，話句話說，財務才是企業(yè)的權利核心。
 
作為一個企業(yè)的主要負責人，或者說總經(jīng)理，很有必要去懂一些基本的財務知識。當然，作為企業(yè)的帶頭人和戰(zhàn)略規(guī)劃者，總經(jīng)理不必是財務專家，但是應當具備一些必要的財務知識。從法律上講，《會計法》第四條規(guī)定：“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”從管理上講，總經(jīng)理通過掌控財務信息和財務人員，才能掌握整個企業(yè)的運營。
 
近年來，創(chuàng)業(yè)型公司越來越多，新興產(chǎn)業(yè)也越來越多，許多企業(yè)的老總都是從自己的老本行干出來的，比如很多網(wǎng)絡公司的總經(jīng)理都是工程師出身，廣告公司的總經(jīng)理都是市場營銷人出身，教育公司的老板都是老師出身，等等，對于財務知識的了解可謂少之又少。這些總經(jīng)理們不懂財務，對于企業(yè)的成長絕對不是一件好事。
 總經(jīng)理不懂財務知識，就沒有辦法掌握企業(yè)核心信息
 
一個企業(yè)經(jīng)營的好與壞如何評價？無論是收入還是支出，成本還是造價，一切跟錢有關系的數(shù)據(jù)都是財務的工作。如上文所說，企業(yè)是經(jīng)濟體，本質是要獲取經(jīng)濟利益，企業(yè)的價值也是要通過資產(chǎn)來表現(xiàn)，上市公司的價值也就是資產(chǎn)的價值。
 
總經(jīng)理不懂財務，就不清楚企業(yè)價值幾何，不了解資產(chǎn)和負債結構，就不清楚企業(yè)的償債風險；不了解毛利率、邊際利潤率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標就不清楚產(chǎn)品、企業(yè)、資本的獲利情況；不了解資產(chǎn)周轉等指標就不清楚企業(yè)的運營效率。簡單的說，財務數(shù)據(jù)就像企業(yè)的儀表盤，總經(jīng)理要通過觀看儀表盤，才能了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。
 總經(jīng)理不懂財務知識，就沒有辦法與財務有效溝通
 
總經(jīng)理看不懂財務報表，與財務溝通的時候就會產(chǎn)生障礙。如果說溝通障礙可以通過財務人員的妥協(xié)來解決，那么總經(jīng)理又如何要求財務工作呢?只有總經(jīng)理懂財務知識，了解財務管理工具，才能夠要求財務精細化核算，透過表面財務數(shù)據(jù)看到企業(yè)的本質問題。同樣的，可以幫助財務部門更好地發(fā)展，引入現(xiàn)代財務管理工具，如ERP系統(tǒng)等，提高辦公效率，節(jié)約成本，甚至可以及時發(fā)現(xiàn)財務人員的風險操作，避免一些不必要的損失。
 總經(jīng)理不懂財務知識，就沒有辦法支持財務開展工作
 
財務人員不只是“記賬”那么簡單，還需要對資產(chǎn)進行評估、折舊、攤銷等一系列專業(yè)化的操作，從大量數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息幫助總經(jīng)理做出決策，例如什么時候進行投資，未來投資率預估計，這是一系列創(chuàng)造性的工作。
 
總經(jīng)理需要通過財務數(shù)據(jù)和財務人員的思考與判斷，管理整個公司，同時總經(jīng)理也需要有自己的判斷力，如果沒有財務知識，只是依賴于財務數(shù)據(jù)和財務人員的分析做出決策，風險必然徒增。
 
更重要的是，支持財務工作的升級與優(yōu)化，沒有財務知識是不行的。換句話說，總經(jīng)理懂財務知識，監(jiān)督財務工作時會更方便。
 
總經(jīng)理最常用的財務管控方法就是抓住一些財務指標、財務比率，通過這些簡單的數(shù)字來發(fā)現(xiàn)問題、追查問題，不只看數(shù)字，更要看數(shù)字背后的東西。
 
總之，企業(yè)越大，層級越高，總經(jīng)理越應該學習財務、搞懂財務。
 企業(yè)高管做決策的必須課
 
事實上，市場上很早就注意到了總經(jīng)理等企業(yè)高管的財務知識欠缺問題。不過，能提供實用的基于企業(yè)經(jīng)營的高管培訓服務的機構是少之又少，要么停留在看懂財務報表的基礎層面，要么課程設置過于詳細，儼然是給財務專業(yè)人士的做培訓，課程又貴又不實用。
 
2008年，國內領先的系統(tǒng)財務培訓提供商高頓，在走訪調研近200家企業(yè)學習需求的基礎上，率先在全國推出《總經(jīng)理的財務課程》，這是一款站在管理者高度的財務實戰(zhàn)訓練，一場與財務人員的對話，財務分析與企業(yè)經(jīng)營決策的完美對接，真正學以致用的課程。
 
課程從全新的視角提出財務報表分析的新思維與新方法，將財務分析與經(jīng)營決策完美結合，從內部財務報表使用者角度，圍繞企業(yè)的經(jīng)營、投資、融資等經(jīng)濟活動，幫助管理決策者們更好的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，有效規(guī)避風險、合理運用資本并為股東創(chuàng)造價值。
 
八年來，超過1500名總經(jīng)理帶著財務總監(jiān)手拿報表來到高頓的學習平臺，接受財務決策的視野洗禮。來自豐田汽車的李先生對課程的收獲給予了很高的評價“從財務的角度切入公司的經(jīng)營情況，理解并強化了對于資金運作的意識，了解了現(xiàn)金流對于一個企業(yè)的重要意義，也大大提升了財務意識的敏銳度。”
 
2013年，總經(jīng)理的財務課程被新華日報報業(yè)集團旗下《培訓》雜志評選為 年度“a1品牌課程”。通過財務數(shù)字一眼看穿經(jīng)營風險，已然成為企業(yè)家必須修煉的一門功課。 ▎本文作者M先生，來源高頓網(wǎng)校。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請注明來源高頓網(wǎng)校。更多內容請關注微信號“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會計實務干貨，免費網(wǎng)課隨心聽。