現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員在扮演著什么樣的角色，這是很多財(cái)務(wù)人員在思考的問題，也是很多企業(yè)管理者在思考的問題。不單單局限在做賬這件工作上，財(cái)務(wù)工作越來越多地開始與財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、稅收籌劃等專業(yè)領(lǐng)域緊密相連，由此可見一個(gè)趨勢(shì)：現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員不再局限于企業(yè)的“后臺(tái)”，開始向企業(yè)的“前臺(tái)”轉(zhuǎn)換角色，很典型的例子有新浪的曹國偉、攜程的沈南鵬。
 為什么要轉(zhuǎn)型？
 
大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展越來越成規(guī)模，信息技術(shù)發(fā)展也越來越快，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求也發(fā)生了質(zhì)的變化，即從數(shù)量要求轉(zhuǎn)向質(zhì)量要求，客觀上要求財(cái)務(wù)人員必須走向高端化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。大量財(cái)會(huì)系統(tǒng)的出現(xiàn)，廣為企業(yè)所應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中許多標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)都被系統(tǒng)所取代，一些會(huì)計(jì)核算通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)就可以自動(dòng)完成。
 
財(cái)務(wù)人員必須要面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，不能疲于奔命，只顧低頭走路，極少有人能夠先停下來思考一下，這樣的路還能走多久，市場(chǎng)總會(huì)變，工作也如此。所以，財(cái)務(wù)工作需要轉(zhuǎn)型。
 
財(cái)會(huì)工作系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用以后，不僅提高了工作效率，也能更好的讓整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)更加流程化、規(guī)范化。當(dāng)大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作被系統(tǒng)代替，調(diào)整地區(qū)間的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異就成了重頭戲。目前世界上的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還不盡相同，但跨國企業(yè)和海外上市機(jī)構(gòu)越來越多，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)節(jié)工作，將會(huì)成為財(cái)務(wù)工作的重要一環(huán)。例如某公司在美國和中國同時(shí)申請(qǐng)上市，兩地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不一樣，IPO流程和要求也都不一樣，所以，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型。
 
當(dāng)處理財(cái)務(wù)信息成了機(jī)器的事情，人的價(jià)值何在？財(cái)務(wù)人員需要處理更具價(jià)值的信息以及做出更加明智的決策，這也是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的又一大理由。當(dāng)然，隨著財(cái)務(wù)人員的工作效率和貢獻(xiàn)程度不斷提高，人力成本必然也會(huì)快速上揚(yáng)，形成競(jìng)爭激烈的局面，為了保住自己的飯碗，需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，并且反推了財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。
 
中國目前有2000萬財(cái)務(wù)工作者，站在金字塔尖的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員屈指可數(shù)，而底層人員非常多，想要爬到金字塔的頂端去，不轉(zhuǎn)型是行不通的，畢竟企業(yè)也在轉(zhuǎn)型。
 財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型和完善職業(yè)規(guī)劃？
 
知道了為什么需要轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型就變得很重要。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型不外乎經(jīng)歷三個(gè)階段：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。
 
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是眾所周知的“做賬”的會(huì)計(jì)，不過也不會(huì)僅僅是做賬罷了。這個(gè)階段最重要的工作就是把基礎(chǔ)學(xué)扎實(shí)，做賬要做漂亮，財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系要熟門熟路，基礎(chǔ)牢靠才能走的更遠(yuǎn)。一般需要2-3年的工作經(jīng)驗(yàn)來成就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
 
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。這個(gè)時(shí)候就要跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)部分，開始接觸業(yè)務(wù)了。要把公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)放到一起來看，了解失誤流轉(zhuǎn)、成本流產(chǎn)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，甚至需要了解供應(yīng)系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)。知道業(yè)務(wù)是如何發(fā)生的，也就知道了業(yè)務(wù)成本與預(yù)算管理有沒有余地。這個(gè)階段可以通過參與公司項(xiàng)目運(yùn)作以及參與體制改革學(xué)到。
 
管理會(huì)計(jì)。倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院的Wim Van der Stede教授曾對(duì)東西方企業(yè)會(huì)計(jì)師做過一項(xiàng)4000余份問卷調(diào)研，調(diào)研報(bào)告顯示，在會(huì)計(jì)師是怎樣分配時(shí)間的，以及他們希望怎樣分配時(shí)間上面，東西方有著某種相似。“在從會(huì)計(jì)操作轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)、管理支持的過程中，東西方的步伐并不完全一樣，但是方向是一致的。”
 
到了這個(gè)階段，財(cái)務(wù)人需要有資本的視野、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和法律的知識(shí)。管理會(huì)計(jì)的職能就是在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，為企業(yè)決策提供支持，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。任何財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員都有學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的必要與需求，無論是總會(huì)計(jì)師，還是財(cái)務(wù)總監(jiān)，提升財(cái)務(wù)，掌握*7的財(cái)務(wù)技能，都需要深度的學(xué)習(xí)。
 
在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)高級(jí)研修班的課堂上，幾乎所有的財(cái)務(wù)高管都可以學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以及高頓[*{7}*]研發(fā)的管理會(huì)計(jì)人才能力框架，它包含了核心財(cái)務(wù)專業(yè)技能、商業(yè)頭腦、人際能力與領(lǐng)導(dǎo)力，這些“知識(shí)地圖”的補(bǔ)充，十分有助于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)里發(fā)揮更大的作用。
 
而據(jù)筆者了解，高頓的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)并非高開低走，在培養(yǎng)理念上更勝一籌，大道至簡，直奔管理會(huì)計(jì)的目的——以企業(yè)管理為出發(fā)。高頓管理會(huì)計(jì)研究中心副主任Chris表示，管理會(huì)計(jì)是一門十分重視實(shí)踐的學(xué)科，高頓在教學(xué)上非常看重案例分享，不僅把問題帶到企業(yè)實(shí)踐中去思考，也將國外一些典型的案例拿來分析，課堂上提倡學(xué)習(xí)與研究互動(dòng)，讓學(xué)員在思考中進(jìn)步。
 
通過8天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員既可以樹立“管理會(huì)計(jì)觀”，又可以樹立“價(jià)值鏈全局觀”，進(jìn)而更深刻理解財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，為公司決策提供更好的支持。
 管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展
 
2014年10月13日，財(cái)政部援引中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)消息：發(fā)展管理會(huì)計(jì)師為大勢(shì)所趨。文中明確提到，要建立適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制的管理會(huì)計(jì)體系，力爭在3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，力爭通過5-10年左右的努力，基本建成中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。
 
我國的管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用起步較晚，但在摸索中也取得了一些成就：先在非制造業(yè)施行了管理會(huì)計(jì)建設(shè)，后伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，管理會(huì)計(jì)也得到了很好的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也自然發(fā)展為融預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。再到今天，建立契合實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系的摸索。未來，管理會(huì)計(jì)必將在廣大財(cái)務(wù)工作者中脫穎而出，成為刺激全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的領(lǐng)導(dǎo)者。▎本文作者M(jìn)先生，來源高頓網(wǎng)校。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽。