管理會(huì)計(jì)發(fā)展已經(jīng)處于良好的戰(zhàn)略機(jī)遇期，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的提升則離不開(kāi)體系建設(shè)、信息化、人才培養(yǎng)三大關(guān)鍵詞。
美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)亞太區(qū)總監(jiān)白俊江在會(huì)上發(fā)言時(shí)說(shuō)，會(huì)計(jì)人才是牽制管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素之一。管理會(huì)計(jì)支持的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終落實(shí)點(diǎn)是人才的培養(yǎng)。應(yīng)通過(guò)人才知識(shí)體系的擴(kuò)充、體系建設(shè)的完善形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)力量，打造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授于增彪則表示，“我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展正處在a1戰(zhàn)略機(jī)遇期。企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量的投資、并購(gòu)、重組等國(guó)際投資，而決策投資不僅需要外部信息，更需要內(nèi)部信息的有機(jī)結(jié)合。財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，就致力于讓中國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或者達(dá)到世界先進(jìn)水平。”對(duì)此，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司價(jià)值創(chuàng)造辦處長(zhǎng)李憨劼深有感觸。
他認(rèn)為，要用好管理會(huì)計(jì)，不僅需要結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理水平等企業(yè)個(gè)性化需求選擇管理會(huì)計(jì)工具，而且還要將管理會(huì)計(jì)的視覺(jué)延伸到業(yè)務(wù)最前端，將管理會(huì)計(jì)理念傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，將管理會(huì)計(jì)的知識(shí)映射到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的各個(gè)部門(mén)和人員。此外，管理會(huì)計(jì)的落地還要依靠信息化實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。
浪潮國(guó)際有限公司行業(yè)總監(jiān)、首席咨詢(xún)師劉家斌也認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐在一定階段內(nèi)要通過(guò)人才培養(yǎng)和體系建設(shè)來(lái)落實(shí)，而要長(zhǎng)期堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，需要信息化落地。他以兵裝集團(tuán)為例，說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息化落地時(shí)選取了三類(lèi)工具，即預(yù)算類(lèi)、管業(yè)基礎(chǔ)類(lèi)和評(píng)價(jià)控制類(lèi)的管理會(huì)計(jì)工具。選擇這三類(lèi)工具，以全面預(yù)算[*{c}*]整個(gè)指標(biāo)體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本支撐整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系，以?xún)?nèi)部管理報(bào)告提供支持信息，完成了兵裝集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)信息化工作。
全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍項(xiàng)目特殊支持人才、人大商學(xué)院教授王娟稱(chēng)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)有效手段，現(xiàn)在正處于a1戰(zhàn)略機(jī)遇期。
管理會(huì)計(jì)核心應(yīng)用可以用27個(gè)字概況，即管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、移動(dòng)應(yīng)用化。而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新，就需要管理會(huì)計(jì)人才及其團(tuán)隊(duì)一起努力。“管理會(huì)計(jì)要想走向世界，需要一批人十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的努力。”
本文來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)