供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大決策為中國經(jīng)濟的未來發(fā)展指明了方向。今年7月，習近平總書記再次強調(diào)指出，必須堅定信心、增強定力，堅定不移地推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，強化新的發(fā)展動力。
作為為經(jīng)濟改革服務(wù)的專業(yè)性服務(wù)機構(gòu)，會計師事務(wù)所必須置身改革的前沿，結(jié)合市場需求，在對自身發(fā)展進行把脈的基礎(chǔ)上，率先推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供專業(yè)服務(wù)。
行業(yè)現(xiàn)狀凸顯改革需求
當前，國內(nèi)會計師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比過高且競爭激烈，人才流失問題凸顯，及時進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不僅能更好地滿足客戶需求，也是人才培養(yǎng)、行業(yè)發(fā)展的迫切需要。
具體來說，我國注冊會計師行業(yè)需進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的原因體現(xiàn)在兩方面。
一是行業(yè)業(yè)務(wù)同質(zhì)化、低端化。
目前，注冊會計師行業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出的主要問題是業(yè)務(wù)同質(zhì)化、低端化嚴重，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比重過高。同時，多數(shù)事務(wù)所尤其是中小所發(fā)展缺乏特色，往往通過降低收費獲得業(yè)務(wù)。
從收入來源看，目前審計業(yè)務(wù)依然是我國會計師事務(wù)所收入的主要來源。同時，伴隨行政審批制度的改革，一些非法定審計與驗資業(yè)務(wù)受到影響，對以低端業(yè)務(wù)為主的中小所影響較大。
此外，能體現(xiàn)執(zhí)業(yè)水平和能力的高端業(yè)務(wù)總體占比較低，業(yè)務(wù)同質(zhì)化導致事務(wù)所之間的競爭更多地表現(xiàn)為資質(zhì)和收費的競爭，而真正能體現(xiàn)事務(wù)所及從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的因素在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中通常被低估。這一狀況反過來又導致從業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù)、開拓創(chuàng)新的積極性受挫。
二是人才流失，不利于行業(yè)發(fā)展。
會計師事務(wù)所的核心資本是專業(yè)技術(shù)人才，然而近年來行業(yè)人才流失嚴重。
與此同時，事務(wù)所合伙人團隊出現(xiàn)老齡化趨勢。40歲以下的合伙人占比逐年降低且下滑較快，65歲以上的合伙人占比近19%，大大高于發(fā)達市場經(jīng)濟國家和地區(qū)的同類數(shù)據(jù)。這說明行業(yè)人才老化與中青年后備人才流失的雙重壓力較大。
會計師事務(wù)所作為專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，是為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的，是注冊會計師施展才華的舞臺。但如果事務(wù)所業(yè)務(wù)長期固化，缺乏創(chuàng)新，僅提供低端化、程序化工作，其專業(yè)價值就不能得到社會認可，注冊會計師也就沒有更大的成長空間。如此一來，事務(wù)所就難以留住高端人才，最終導致整個行業(yè)發(fā)展受到影響。
建立完善的人才成長梯隊
注冊會計師行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，應從以下幾個方面入手。
一是以客戶為導向服務(wù)改革，提升行業(yè)地位與價值。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，擴大有效供給。目前，事務(wù)所大多數(shù)業(yè)務(wù)局限于操作層面和傳統(tǒng)領(lǐng)域，而該領(lǐng)域業(yè)務(wù)含金量較低。因此，事務(wù)所必須以客戶為導向，以滿足客戶需求為目的，實現(xiàn)差異化競爭和特色化經(jīng)營，借各行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機拓展自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
目前，很多集團公司的戰(zhàn)略已呈現(xiàn)出從關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈到關(guān)注價值鏈的變化。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、投資兼并重組過程中，企業(yè)很可能希望借助專業(yè)機構(gòu)提供的個性化、多元化的高層次服務(wù)，為其決策提供支持。會計師事務(wù)所不僅有自身的專業(yè)優(yōu)勢，還能有效聯(lián)合稅務(wù)、評估、造價等各方面專業(yè)技術(shù)力量，為企業(yè)提供服務(wù)。因此，事務(wù)所必須以客戶為導向，站在客戶發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過全程參與系統(tǒng)籌劃，用專業(yè)知識與技能為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出謀劃策。
二是改善管理，加強培訓，建立完善的人才成長梯隊。
事務(wù)所需改善其內(nèi)部管理，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，促進組織扁平化，形成以客戶為導向、以核心價值觀為紐帶的內(nèi)部管理機制。
為此，事務(wù)所需建立完善創(chuàng)新激勵與考核管理辦法，向新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)傾斜，以調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性。在完善內(nèi)部管理機制的基礎(chǔ)上，事務(wù)所要多吸納有一定企事業(yè)單位工作經(jīng)驗的專業(yè)人士，充實行業(yè)隊伍。
同時，事務(wù)所要在業(yè)務(wù)開展中形成層次，既要做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要以客戶為導向勇于探索、大膽創(chuàng)新，積極地發(fā)現(xiàn)和引導客戶的需求。事務(wù)所要按業(yè)務(wù)操作的難易程度和提供的附加值，形成低端、中端和高端全系列業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)的全系列與不斷創(chuàng)新，也利于打造專業(yè)技術(shù)人才的成長空間，形成人才梯隊。這也有利于事務(wù)所和員工建立長期發(fā)展計劃，讓人才成長與事務(wù)所的發(fā)展形成協(xié)同效應。
同時，事務(wù)所需開展新業(yè)務(wù)培訓，不斷開闊員工在專業(yè)領(lǐng)域的視野，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性地解決問題的能力。
本文來源：中國會計報；作者：蘇金巖