為應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期存在的能力差距，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)制定并發(fā)布管理會(huì)計(jì)勝任能力框架(意見(jiàn)征求稿)，為管理會(huì)計(jì)行業(yè)的人才管理與職業(yè)發(fā)展提供指引。該框架現(xiàn)公開(kāi)面向?qū)W術(shù)界和實(shí)務(wù)界人士征集意見(jiàn)建議。
據(jù)悉，該框架聚焦于規(guī)劃與報(bào)告、決策、科技、營(yíng)運(yùn)和領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)領(lǐng)域的能力，確定了財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)記賬、戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算、績(jī)效管理、成本會(huì)計(jì)和成本管理、內(nèi)部控制、稅務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)管理與籌劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司金融、經(jīng)營(yíng)決策分析、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、資本投資決策、職業(yè)道德、企業(yè)資源管理系統(tǒng)和總賬系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和軟件應(yīng)用、行業(yè)知識(shí)和、營(yíng)運(yùn)知識(shí)、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)、項(xiàng)目管理、激發(fā)與激勵(lì)他人、溝通技能、變革管理、人才管理、協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作、談判、以及沖突管理28個(gè)管理會(huì)計(jì)核心勝任能力，并劃分有限知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)、熟練技能和專家五個(gè)能力級(jí)別。
框架意見(jiàn)征求稿的發(fā)布時(shí)值美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)《貝德福德報(bào)告——未來(lái)的會(huì)計(jì)教育:為日益拓展的職業(yè)做準(zhǔn)備》三十周年之際。“三十年來(lái)，隨著首席財(cái)務(wù)官的期望從價(jià)值保持?jǐn)U展至價(jià)值創(chuàng)造，《貝德福德報(bào)告》所發(fā)現(xiàn)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界所做和會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界所教之間的差距不斷擴(kuò)大，IMA
一直致力于研究與尋求創(chuàng)新解決方案來(lái)消除這一差距。”IMA總裁兼首席執(zhí)行官JeffThomson(CMA、CAE)表示，“IMA管理會(huì)計(jì)勝任能力框架的獨(dú)特之處在于對(duì)整個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)注，這也是IMA一直以來(lái)的方法論，學(xué)術(shù)界、雇主/企業(yè)、以及行業(yè)協(xié)會(huì)都要一起行動(dòng)起來(lái)。”
本文來(lái)源：上海金融報(bào)