企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，通俗地說(shuō)，就是要賺錢(qián)。傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)，是數(shù)錢(qián)的會(huì)計(jì)，企業(yè)各部門(mén)做完事情以后，財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)數(shù)數(shù)到底是賺了還是虧了。按照網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)來(lái)說(shuō)，不管會(huì)計(jì)記賬還是不記賬，編表還是不編表，企業(yè)的資產(chǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流就這么多。管理會(huì)計(jì)，則不僅僅數(shù)錢(qián)，還要告訴企業(yè)各部門(mén)怎么做才能賺更多的錢(qián)，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。比如，華為公司首席財(cái)務(wù)官孟晚舟提到：華為S代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，樸實(shí)無(wú)華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏得了一線的認(rèn)同，證明著自己的價(jià)值。他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點(diǎn)120公里，每月上站稽查修路情況，為項(xiàng)目降低350萬(wàn)美元的修路成本;他們驅(qū)車(chē)至2公里深的大峽谷，與站點(diǎn)工程師、分包商們一起實(shí)地考察站址，拿出“降低峽谷10個(gè)站點(diǎn)的交付成本”的可行方案;他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時(shí)接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項(xiàng)目的31個(gè)站點(diǎn)，節(jié)省了十個(gè)月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬(wàn)美元。上面的就是管理會(huì)計(jì)。（??點(diǎn)擊與老師咨詢(xún))
　　幫助企業(yè)賺錢(qián)的會(huì)計(jì)，才是管理會(huì)計(jì)，如此才能讓領(lǐng)導(dǎo)和員工意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和意義。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也要思考：我們目前的工作有多少是幫助企業(yè)賺錢(qián)的工作?我們到底幫助企業(yè)賺錢(qián)了沒(méi)有?有價(jià)值的工作越多，則管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐程度越高，反之，則管理會(huì)計(jì)則程度越低。