數字化管理會計術語和定義
　　國家、行業(yè)標準界定的以及下列術語和定義適用于本文件。
　　1、管理會計Management Accounting
　　通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
　　3.2數字化管理會計Digitalised Management Accounting
　　是互聯網、大數據、人工智能、云計算等數字化信息技術在財務領域的廣泛運用，適應服務于現代企業(yè)的管理需求，以自動化和智能化的數據為基礎，通過現代管理會計工具和方法，形成聯接企業(yè)財務、業(yè)務、管理和戰(zhàn)略的可視化和戰(zhàn)略化運營體系。
3、管理會計信息系統(tǒng)Management Accounting Information System
　　是指以財務和業(yè)務信息為基礎，借助計算機、網絡通信等現代信息技術手段,對管理會計信息進行收集、整理、加工、分析和報告等操作處理，為企業(yè)有效開展管理會計活動提供全面、及時、準確信息支持的各功能模塊的有機集合。
　　4、戰(zhàn)略管理Strategic Management
　　對單位全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。（??點擊與老師咨詢)
　　5、預算管理Budget Management
　　以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應財務結果進行全面預測籌劃，科學、合理配置單位各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現單位戰(zhàn)略目標的管理活動。
　　6、成本管理Cost Management
　　在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。
　　7、營運管理Operations Management
　　為了實現單位戰(zhàn)略和營運目標，各級管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、激勵等活動，實現對單位生產經營過程中的物料供應、產品生產和銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。
　　8、績效管理Performance Management
　　單位與所屬部門、員工之間就績效目標及如何實現績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實現單位目標的管理過程。
　　9、投資管理Investment Management
　　單位為了自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以單位價值最大化為目標，對將資金投入營運進行的管理活動。
　　10、融資管理Financing Management
　　單位為實現既定的戰(zhàn)略目標，在風險匹配的原則下，對通過一定的融資方式和渠道籌集資金進行的管理活動。
　　11、風險管理Risk Management
　　單位對風險進行有效評估、預警、應對，為單位風險管理目標的實現提供合理保證的過程和方法。
　　12、管理會計報告Managerial Accounting Report
　　是指單位運用管理會計方法，根據財務和業(yè)務的基礎信息加工整理形成的，滿足單位價值管理和決策支持需要的內部報告。
　　13、內部控制Internal Controls
　　是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。
　　14、風險矩陣Risk Matrix
　　是指按照風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后果的嚴重程度,將風險繪制在矩陣圖中，展示風險及其重要性等級的風險管理工具方法。