數(shù)字化管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)和定義
　　國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。
　　1、管理會(huì)計(jì)Management Accounting
　　通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。
　　3.2數(shù)字化管理會(huì)計(jì)Digitalised Management Accounting
　　是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等數(shù)字化信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，適應(yīng)服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，以自動(dòng)化和智能化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具和方法，形成聯(lián)接企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理和戰(zhàn)略的可視化和戰(zhàn)略化運(yùn)營(yíng)體系。
3、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)Management Accounting Information System
　　是指以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、加工、分析和報(bào)告等操作處理，為企業(yè)有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確信息支持的各功能模塊的有機(jī)集合。
　　4、戰(zhàn)略管理Strategic Management
　　對(duì)單位全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。（??點(diǎn)擊與老師咨詢)
　　5、預(yù)算管理Budget Management
　　以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)籌劃，科學(xué)、合理配置單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。
　　6、成本管理Cost Management
　　在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。
　　7、營(yíng)運(yùn)管理Operations Management
　　為了實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，各級(jí)管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。
　　8、績(jī)效管理Performance Management
　　單位與所屬部門、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的管理過(guò)程。
　　9、投資管理Investment Management
　　單位為了自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以單位價(jià)值最大化為目標(biāo)，對(duì)將資金投入營(yíng)運(yùn)進(jìn)行的管理活動(dòng)。
　　10、融資管理Financing Management
　　單位為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則下，對(duì)通過(guò)一定的融資方式和渠道籌集資金進(jìn)行的管理活動(dòng)。
　　11、風(fēng)險(xiǎn)管理Risk Management
　　單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)，為單位風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程和方法。
　　12、管理會(huì)計(jì)報(bào)告Managerial Accounting Report
　　是指單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足單位價(jià)值管理和決策支持需要的內(nèi)部報(bào)告。
　　13、內(nèi)部控制Internal Controls
　　是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　14、風(fēng)險(xiǎn)矩陣Risk Matrix
　　是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度,將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法。