7月28日下午，由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)、《中國(guó)管理會(huì)計(jì)》雜志承辦，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司支持，浪潮集團(tuán)協(xié)辦的“第十一期中國(guó)管理會(huì)計(jì)沙龍”在北京成功舉辦。本期沙龍以“中國(guó)總會(huì)計(jì)師（CFO）能力框架研討”為主題，分為開場(chǎng)致辭、主題演講及點(diǎn)評(píng)、圓桌對(duì)話、總結(jié)發(fā)言四個(gè)環(huán)節(jié)。來(lái)自國(guó)資委、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、央企、民企、行政事業(yè)單位、高校及專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和專家共150余人匯聚一堂，圍繞主題開展深入研討和交流。
　　與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，中國(guó)總會(huì)計(jì)師（CFO）處于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵位置，是各企業(yè)、行政事業(yè)單位治理體系中的關(guān)鍵因素之一，建設(shè)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力相匹配的、具有全球視野的高素質(zhì)專業(yè)化總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍刻不容緩。中國(guó)總會(huì)計(jì)師（CFO）需要順應(yīng)時(shí)代需求，對(duì)照《中國(guó)總會(huì)計(jì)師（CFO）能力框架》（以下簡(jiǎn)稱能力框架），不斷提升自己的各項(xiàng)能力素質(zhì)。
　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)管局副局長(zhǎng)王海琳出席會(huì)議并發(fā)表了開場(chǎng)致辭。她表示，中央企業(yè)總會(huì)計(jì)師應(yīng)不斷的提升自身的履職能力，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變革，緊跟時(shí)代步伐，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于4月25日發(fā)布的能力框架，深刻詮釋了新時(shí)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、管理變革和技術(shù)進(jìn)步等對(duì)總會(huì)計(jì)師能力素質(zhì)提出的新要求，與國(guó)資委對(duì)總會(huì)計(jì)師能力提升的要求十分契合，為中國(guó)總會(huì)計(jì)師有效提升履職能力樹立了方向標(biāo)。未來(lái)國(guó)資委將積極支持能力框架的推廣和應(yīng)用，將能力框架作為國(guó)資委評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師能力的重要參考，希望廣大總會(huì)計(jì)師認(rèn)真對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，持續(xù)提升自身的履職能力，響應(yīng)時(shí)代呼喚，成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的引領(lǐng)者、企業(yè)改革發(fā)展的推動(dòng)者，進(jìn)一步發(fā)揮好財(cái)務(wù)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊作用，為中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
　　中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、管理會(huì)計(jì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李守武介紹了能力框架的研究和發(fā)布情況。能力框架是在國(guó)資委指導(dǎo)、中總協(xié)領(lǐng)導(dǎo)下，由理論界、實(shí)務(wù)界專家組成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合型團(tuán)隊(duì)，利用兩年左右時(shí)間研究發(fā)布的。能力框架以價(jià)值創(chuàng)造、管理風(fēng)險(xiǎn)作為總會(huì)計(jì)師履職的最終目標(biāo)，包括道德遵從能力、專業(yè)能力、組織能力、商業(yè)能力四大能力，23項(xiàng)能力要素，為有效提升中國(guó)總會(huì)計(jì)師的履職能力提供了方向和路徑。能力框架具有“全面、系統(tǒng)、邊界清晰”的特征，將在中國(guó)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍提升、推動(dòng)總會(huì)計(jì)師相關(guān)制度修訂、指導(dǎo)專業(yè)從業(yè)人員成長(zhǎng)以及滿足科研教學(xué)培訓(xùn)需要等方面發(fā)揮重要作用。
　　中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師張登洲、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙東、浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山結(jié)合能力框架分別做主題演講。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授王立彥、北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授陳磊、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授潘飛分別就主題演講進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)。
　　中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師張登洲做了《全面提升總會(huì)計(jì)師能力助力高質(zhì)量發(fā)展》的演講，他高度評(píng)價(jià)能力框架，認(rèn)為能力框架具備很強(qiáng)的政治性、時(shí)代性、邏輯性、前瞻性和指導(dǎo)性，有助于指導(dǎo)總會(huì)計(jì)師對(duì)標(biāo)要求、找到差距、快速提高，能力框架也將指導(dǎo)兵器裝備集團(tuán)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍下一步能力提升計(jì)劃的制定和實(shí)施。張總還介紹了兵器裝備集團(tuán)委派總會(huì)計(jì)師管理實(shí)踐，他表示，兵器裝備集團(tuán)總會(huì)計(jì)師委派管理秉承“管理制度化、制度流程化、流程規(guī)范化”的基本工作思路，以“制度建設(shè)、監(jiān)督管理、履職評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、任職資格管理”為工作重點(diǎn)，建立了“委派任用有規(guī)、過(guò)程管理有矩、后續(xù)培養(yǎng)有序”的總會(huì)計(jì)師管理體系?？倳?huì)計(jì)師委派管理圍繞建章建制規(guī)范委派管理，圍繞德才兼?zhèn)渫晟迫温氋Y格的管理，圍繞客觀公正開展履職評(píng)價(jià)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行履職監(jiān)管，圍繞能力提升開展隊(duì)伍建設(shè)，圍繞業(yè)財(cái)融合提升綜合素質(zhì)，有效提升了總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍服務(wù)戰(zhàn)略、配置資源、管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的能力。王立彥教授在點(diǎn)評(píng)中認(rèn)為兵器裝備集團(tuán)委派總會(huì)計(jì)師工作做了很好的實(shí)踐探索。他提出能力框架的研究非常有特色，在國(guó)際上也不多見，是非常好的基礎(chǔ)工程，為完善總會(huì)計(jì)師（CFO）功能定位奠定了很好的基礎(chǔ)。
　　中國(guó)石油化工集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙東做了《中國(guó)石化總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐分享》的演講。中國(guó)石油化工集團(tuán)位列世界500強(qiáng)第二位，中國(guó)企業(yè)第一位，全集團(tuán)共有財(cái)務(wù)人員1.77萬(wàn)人，其中，總會(huì)計(jì)師近120人。中石化集團(tuán)一直以來(lái)非常重視總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，近年來(lái)瞄準(zhǔn)國(guó)際一流財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在建立規(guī)章制度、完善績(jī)效管理、改善履職環(huán)境以及強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)等方面持續(xù)發(fā)力，著力打造“政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)”的三強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，強(qiáng)調(diào)總會(huì)計(jì)師在工作中應(yīng)做到“抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、取得亮點(diǎn)”，要求總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定者、企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者、財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控者。趙東認(rèn)為能力框架的發(fā)布對(duì)促進(jìn)總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)性提升能力具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員規(guī)劃職業(yè)成長(zhǎng)也具有前瞻意義，對(duì)推動(dòng)國(guó)家修訂總會(huì)計(jì)師制度更具有借鑒意義，充分體現(xiàn)了中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。陳磊教授在點(diǎn)評(píng)中認(rèn)為中石化委派總會(huì)計(jì)師管理實(shí)踐是多維度、多層次組織能力建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，并提出：“以人為本”是組織賦能的核心動(dòng)力，管控系統(tǒng)中總會(huì)計(jì)師履職能力的衡量與評(píng)價(jià)，多任務(wù)管理下的激勵(lì)考核和共同代理三個(gè)問(wèn)題，希望從學(xué)術(shù)角度對(duì)能力框架進(jìn)行衍生研究。
　　浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山以《數(shù)字時(shí)代的CFO：新角色與新責(zé)任》為題發(fā)表演講。他表示，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等多種技術(shù)的融合疊加，產(chǎn)業(yè)革命持續(xù)深入、商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變時(shí)代加速到來(lái)，為應(yīng)對(duì)個(gè)性化需求、不確定性增加的挑戰(zhàn)，小而美、唯快不破的阿米巴組織模式成為熱潮，支撐前臺(tái)快速創(chuàng)新的“中臺(tái)”蓬勃興起。數(shù)字時(shí)代的企業(yè)要建立基于共享的業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)，對(duì)CFO信息系統(tǒng)構(gòu)建能力和數(shù)據(jù)治理能力提出了更高要求。潘飛教授在點(diǎn)評(píng)中認(rèn)同新技術(shù)條件對(duì)CFO帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，財(cái)務(wù)共享中心、數(shù)據(jù)中臺(tái)等對(duì)總會(huì)計(jì)師（CFO）能力提出新的更高要求，但新技術(shù)也有利于促進(jìn)CFO更加貼近業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，促進(jìn)商業(yè)能力的提升。      （??點(diǎn)擊與老師咨詢)
 
　　圓桌對(duì)話主要圍繞能力框架和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行討論，由中歐國(guó)際工商學(xué)院、法國(guó)依視路會(huì)計(jì)學(xué)教席教授許定波主持，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙東、中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官周厚杰、中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師蔣占華、中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司總會(huì)計(jì)師王麗靜、浪潮集團(tuán)副總裁胡海根參與對(duì)話環(huán)節(jié)的討論。
　　圓桌對(duì)話首先圍繞新時(shí)代如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地展開。周厚杰表示，管理會(huì)計(jì)助力新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，總會(huì)計(jì)師應(yīng)著力提升創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展的能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、差異化的資源分配能力以及企業(yè)文化建設(shè)能力。王麗靜指出，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和變化來(lái)說(shuō)，既有實(shí)踐推導(dǎo)理論的過(guò)程，也有理論引導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中首先要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，作為總會(huì)計(jì)師首先要去發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題。蔣占華認(rèn)為，開展管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)首先開展組織建設(shè)，在充分溝通交流、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，并著重解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的弱點(diǎn)和痛點(diǎn)，不必面面俱到，對(duì)不同的企業(yè)采取不同的方法。趙東指出，中石化著力打造“一體兩翼”財(cái)務(wù)管理模式，以價(jià)值為引領(lǐng)，以共享和金融為支撐，有力促進(jìn)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合。圍繞管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)進(jìn)一步深度融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)，是中石化下一步的重要工作。管理會(huì)計(jì)要隨著企業(yè)的發(fā)展來(lái)不斷的深化，根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)事求是，逐步來(lái)完善。胡海根介紹了浪潮集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他表示，浪潮通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向，打造了自己的管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)數(shù)字化手段，讓企業(yè)管理者和所有的考核單元都可以看到數(shù)據(jù)。浪潮從自身的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐出發(fā)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，再通過(guò)云ERP等軟件服務(wù)于企業(yè)的信息化。
　　在探討新時(shí)代總會(huì)計(jì)師（CFO）如何對(duì)照能力框架提升能力素質(zhì)時(shí)，趙東表示隨著“一帶一路”走出去，央企在海外投資越來(lái)越多，對(duì)管控海外風(fēng)險(xiǎn)的能力提出更大挑戰(zhàn)，也面臨不小差距，因此風(fēng)險(xiǎn)管理能力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力是總會(huì)計(jì)師急需提升的能力。蔣占華認(rèn)為當(dāng)下我國(guó)總會(huì)計(jì)師的戰(zhàn)略管理能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力是急需提升的能力。
　　中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉紅薇最后對(duì)沙龍做了總結(jié)發(fā)言。劉紅薇用“不唯上，只唯實(shí)，敢擔(dān)當(dāng)，善學(xué)習(xí)”幾個(gè)字概括了中國(guó)總會(huì)計(jì)師如何適應(yīng)新時(shí)代的能力要求。她指出，中國(guó)總會(huì)計(jì)師應(yīng)該以“不唯上”為根本，利用自己的智慧提出不同意見而不是一味盲從，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，勇于敢當(dāng)，善于學(xué)習(xí)，有更大作為。
　　最后，本次沙龍?jiān)谂c會(huì)嘉賓的精彩分享和熱烈討論中圓滿結(jié)束，各位嘉賓分享了精彩的觀點(diǎn)使得沙龍色彩紛呈。中國(guó)管理會(huì)計(jì)沙龍的初衷和使命是促進(jìn)學(xué)界和實(shí)務(wù)界的溝通交流，目前十一期沙龍取得良好的效果。我們將繼續(xù)辦好沙龍活動(dòng)，為廣大管理會(huì)計(jì)學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者搭建交流平臺(tái)，共同推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。