早年華為的一次內(nèi)部會議上，任正非憂心忡忡的說：”我們的確在海外拿了不少大單，但我都不清楚這些單子是否真的賺錢。“
　　什么是管理會計？
　　最起碼你要讓老板知道哪些生意是賺錢的，能賺多少；哪些生意不賺錢，但做不虧的更多；哪些生意根本不能做，越做越虧！
　　以核算以基礎(chǔ)，管理為目標(biāo)，這就是管理會計！
管理會計的核心思路
　　有一次，看一家小廠報表，賬面上存貨500萬，有400萬是虛假的，原因是會計結(jié)轉(zhuǎn)定單成本時，有意無意的少轉(zhuǎn)成本，高估毛利。分析成本結(jié)構(gòu)時，當(dāng)把人工成本和設(shè)備折舊扣除掉，發(fā)現(xiàn)直接成本——原材料的價值甚至比產(chǎn)成品的售價還要高，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)的越多，公司虧損額越大。
　　問經(jīng)理為什么這樣定價？
　　經(jīng)理回答：市場環(huán)境不好，我也知道公司虧損，但想著工人、設(shè)備不能總閑著，所以才接的定單，哪里想到直接成本就這么高，早知道肯定不做了！
　　所以呀，管理會計的核心思路就是站在管理者的角度考慮財務(wù)問題，一切為經(jīng)營服務(wù)！     （??點擊與老師咨詢)
財務(wù)能力可分為三個層次
　　個人看來，財務(wù)人能力可以劃成三個層次。
　　第一階段：核算會計
　　這個時期會計任務(wù)是給老板看好家、管好錢、算好賬?？雌饋砗芎唵?，實際上很多會計都做不到，有的公司，連三年能換四五個會計，交接工作又沒做好，最后能把賬做的一團糟，最后不得不請事務(wù)所再把賬從頭做一次。
　　核算會計最大的問題是價值不好衡量，你把賬做的清清楚楚在老板看來理所應(yīng)當(dāng)——利潤是業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，會計的工作是記錄。工資就高不到哪里去。
　　第二階段：管理會計
　　這個時期會計變成了財務(wù)，工作重心是由核算轉(zhuǎn)向管理。比如預(yù)算管理，費用預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約開支，全面預(yù)算推動經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；財務(wù)信息化管理可以提高核算效率，再以信息化技術(shù)為手段實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前、事中控制；資產(chǎn)管理可以提高資產(chǎn)使用效率；合同管理可以為企業(yè)防范風(fēng)險等等。
　　管理會計開始把手伸向業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，一個好的管理會計可以實時掌握財經(jīng)動態(tài)，最大限度的為企業(yè)爭取利益：找財政要補貼要政策，找稅務(wù)要優(yōu)惠要減免，有時一個信息就能為企業(yè)省下不少的錢。
　　到了管理會計階段，財務(wù)的價值可以看得見摸得著了，開源還不行，但節(jié)流都有具體數(shù)字，老板看在眼里，升職加薪不在話下。
　　第三階段：資本運作
　　有的公司要發(fā)行債券，財務(wù)的工作是想辦法提高信用評級，降低融資成本；有的公司要上板，新三板、中小板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板，都對財務(wù)指標(biāo)有嚴(yán)格要求，這時能夠與投資者、券商展開平等對話，站在全局進行操盤的人才是精英中的精英。當(dāng)然，這個層次可遇不可求，不是人人都能達到的，但成為管理會計努把力還是有可能的。
　　財務(wù)部門是企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進行全面掌握，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、納稅管理起著重要的作用。這就要求我們不僅要把賬做好，還要具備強大的財務(wù)設(shè)計能力，為公司的經(jīng)營提供專業(yè)的技術(shù)支持。
　　管理會計就是——即懂會計又懂業(yè)務(wù)，懂得用財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提供支持的人。
　　身為財務(wù)人，你是在哪個階段呢？