現(xiàn)代管理會計可進一步劃分為“決策與計劃會計”、“執(zhí)行會計”兩大領域。
　　(1)、決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預算，并把它們加工、匯總成一個相互協(xié)調(diào)的預算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩。　　(2)、執(zhí)行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統(tǒng);按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng));另一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，并以此為基礎，建立企業(yè)內(nèi)部的責任會計體系。