現(xiàn)代管理會計(jì)崗位職責(zé)：　　1.對財務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)
　　(1)進(jìn)行成本、銷售和利潤的預(yù)測。
　　(2)參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。　　2.編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財務(wù)目標(biāo)
　　(1)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。
　　(2)提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。　　3.對財務(wù)成本進(jìn)行控制，開展價值分析
　　(1)建立財務(wù)成本控制體系，對成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的完成。
　　(2)對產(chǎn)品進(jìn)行價值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。　　4.評價經(jīng)營業(yè)績，考核責(zé)任單位實(shí)績和成果
　　(1)建立成本和利潤責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　(2)通過對各責(zé)任中心業(yè)績報告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比，考核評價各責(zé)任中心的工作實(shí)績和經(jīng)營效果。