當(dāng)前，隨著信息技術(shù)發(fā)展和企業(yè)管理體系的日臻完善，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用日益深入。單一的、零散化的應(yīng)用已經(jīng)日益無法滿足管理的需要。企業(yè)需要在體系化的思維下，搭建適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)和管理需求的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行體系化的應(yīng)用。
　　現(xiàn)代企業(yè)管理，可分為量化管理和定性管理兩大部分。就本質(zhì)而言，管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)管理中量化管理的部分。它匯集了會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，通過收集企業(yè)各方面信息，從中分析提煉出有利于經(jīng)營決策的有用信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出不足，提升效率從而保證達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成，國內(nèi)的研究大多比較零散，說法也不夠系統(tǒng)。2016年，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其中提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域“7+1”的闡釋。具體包括：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告。基于應(yīng)用領(lǐng)域與管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容在根本上的一致性，我們認(rèn)為，這八大方面可以看作是當(dāng)前關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成的比較權(quán)威和全面的闡釋。
　　具體而言，我們可以將這八大方面分為內(nèi)核和外延兩個(gè)層面來進(jìn)行闡釋。其中，預(yù)算管理、成本管理、績效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)核，是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容;戰(zhàn)略管理、營運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的拓展性的應(yīng)用領(lǐng)域，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的外延性內(nèi)容。
　　之所以將預(yù)算管理、成本管理、績效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告確定為管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)核，是基于管理會(huì)計(jì)的核心活動(dòng)做出的判斷。　　管理會(huì)計(jì)體系的核心活動(dòng)可以用8個(gè)字來闡述，即規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)。