管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷了的四個(gè)階段
　　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內(nèi)部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策，以達(dá)到組織業(yè)績(jī)最大化的基本目標(biāo)。
　　它大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：
　　第一階段：強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和精確;
　　第二階段：強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;
　　第三階段：強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值;
　　第四階段：強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。