2024年中級經(jīng)濟師考試各地區(qū)已經(jīng)開始陸續(xù)報名，考生們也該打起精神好好備考了，這里小編整理了一些2024年中級經(jīng)濟師《人力資源》每日一練，大家每天學(xué)習(xí)之后可以練習(xí)一下！
　　11.使評估者很容易向員工解釋其優(yōu)勢與不足,同時明確改進方向的量表法是(
　　A.行為錨定法
　　B.行為觀察量表法
　　D.配對比較法
　　C.圖尺度評價法
　　12.在績效評價中,評價者對評價對象的看法往往受到評價對象所屬群體的影響,這種現(xiàn)象是(
　　A.刻板印象
　　C.暈輪效應(yīng)
　　B.集中傾向
　　D.首因效應(yīng)
　　13.在目標(biāo)管理法中,績效指標(biāo)權(quán)重最大的是(
　　A.重要但不迫切的指標(biāo)
　　B.不重要但迫切的指標(biāo)
　　C.重要又迫切的指標(biāo)
　　D.不重要又不迫切的指標(biāo)
　　14.下列選項中,關(guān)于目標(biāo)管理法優(yōu)點的說法,錯誤的是()。
　　A.比較公平
　　B.關(guān)注長期目標(biāo)
　　C.調(diào)動了員工的積極性
　　D.容易操作
　　15.在關(guān)鍵績效指標(biāo)法中“不合格產(chǎn)品的比率”這一指標(biāo)屬于(
　　A.數(shù)量類指標(biāo)
　　B.質(zhì)量類指標(biāo)
　　C.成本類指標(biāo)
　　D.時限類指標(biāo)
　　16.平衡計分卡從內(nèi)部流程角度提出的四種績效特性不包括(
　　A.質(zhì)量導(dǎo)向評價
　　B.基于時間的評價
　　C.數(shù)量導(dǎo)向評價
　　D.柔性導(dǎo)向評價
　　17.既可以作為績效管理工具,又可以作為組織績效改進方法的是(
　　A.目標(biāo)管理法
　　C.強制分布法
　　B.行為錨定法
　　D.標(biāo)桿超越法
　　18.下列選項中,關(guān)于績效反饋面談的說法,正確的是()。
　　A.面談要含糊其詞,維護員工的自尊
　　B.面談要嚴(yán)厲地指出員工的不足
　　C.面談中應(yīng)該避免對立和沖突
　　D.面談中不需要討論員工的績效現(xiàn)狀
　　19.下列選項中,不屬于質(zhì)量管理體系四大板塊的是()。
　　A.管理職責(zé)
　　B.資源管理
　　C.產(chǎn)品實現(xiàn)
　　D.信息管理
　　20.在績效改進方法中,六西格瑪管理關(guān)注的是()為導(dǎo)向。
　　A.組織的管理理念
　　C.組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過程
　　D.靈活多變的內(nèi)容
　　21.對知識型團隊的績效考核,應(yīng)以(
　　A.行為
　　B.員工的特征
　　C.結(jié)果
　　D.員工的態(tài)度
　　22.強調(diào)知識型團隊的工作過程和工作結(jié)果對于客戶、投資者、團隊成員有長遠(yuǎn)影響的指標(biāo)是()。
　　A.效益型指標(biāo)
　　B.效率型指標(biāo)
　　C.遞延型指標(biāo)
　　D.風(fēng)險型指標(biāo)
　　【答案及解析】
　　11.A
　　行為錨定法的優(yōu)點包括：①對工作的計量更為準(zhǔn)確，評估結(jié)果具有較高的信度；②評估結(jié)果具有良好的反饋功能，評估者很容易向員工解釋其優(yōu)勢和不足，同時明確改進的方向。
　　12.A
　　題干所描述的是刻板印象的內(nèi)容。
　　13.C
　　為了對員工的工作起到導(dǎo)向作用，可以把績效指標(biāo)分為重要又迫切的指標(biāo)、重要但不迫切的指標(biāo)、不重要但迫切的指標(biāo)、既不重要又不迫切的指標(biāo)，對不同類型的指標(biāo)需要配以不同的權(quán)重。其中，權(quán)重最大的是重要又迫切的指標(biāo)。
　　14.B
　　目標(biāo)管理法的優(yōu)點包括：①有效性，②啟發(fā)員工的自覺性，調(diào)動員工的積極性，③比較容易操作，④較為公平。
　　15.B
　　關(guān)鍵績效指標(biāo)分為數(shù)量類、質(zhì)量類、成本類、時限類四種類型。其中，質(zhì)量類指標(biāo)包括合格產(chǎn)品的數(shù)量、不合格產(chǎn)品的比率等。
　　16.C
　　平衡計分卡法從滿足投資者和客戶需求的角度出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行分析，提出四種績效評價方向，分別是質(zhì)量導(dǎo)向評價、基于時間的評價、柔性導(dǎo)向評價和成本指標(biāo)評價。
　　17.D
　　績效管理工具包括目標(biāo)管理法、標(biāo)桿超越法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計分卡法；績效改進方法包括卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系和標(biāo)桿超越法。
　　18.C
　　在績效反饋面談中，應(yīng)該避免對立和沖突，主管人員需要有較高的涵養(yǎng)，給予員工足夠的尊重。
　　19.D
　　質(zhì)量管理體系四大板塊包括管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析和改進。
　　20.B
　　六西格瑪管理通過減少組織業(yè)務(wù)流程中的偏差，使組織的績效提升到更高的水平。
　　21.C
　　對知識型團隊進行績效考核，要采用以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法。
　　22.C
　　知識型團隊的績效考核，可以從效益型指標(biāo)、效率型指標(biāo)、遞延型指標(biāo)和風(fēng)險型指標(biāo)四類指標(biāo)入手。題干所描述的是遞延型指標(biāo)的概念。
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